阶段 | 核心目标 | 资源保障机制 |
2024 年 | 资产估值突破 25 亿元,跻身深圳商业活力 TOP8 | 京基集团出资 1.26 亿(70%)+ 福田商圈基金 0.54 亿(30%)用于改造;云阿云全球品牌库引入 8 家首店 |
2025 年 | CMBS 发行成功,成为福田夜经济标杆 | 云阿云算法团队驻场优化 AOMS 系统;京基百纳协同招商,确保主力店续租率 95% |
2026 年 | 轻资产输出规模达 20 万㎡,输出 K-OPM 系统 | 组建专业轻资产运营团队;通过《Z 世代白皮书》建立行业影响力 |
(三)价值闭环与行业启示
1.三维策略价值
算法驱动运营:AOMS 系统实现能耗、客流、租金的动态优化,年增效超 2000 万元。
首店重塑品牌:首店占比提升至 35%,带动客流量增长 38%,品牌溢价能力显著增强。
资本激活资产:CMBS 与 REITs 筹备释放资产流动性,预计融资成本降低 1.3 个百分点。
2.行业示范意义
商业范式革新
首创“电竞+潮玩+夜经济”三维模型,填补深圳青年文化商业空白
开发“租金弹性系数模型”(坪效每增1万,租金浮动0.38),破解传统固定租金僵局
资本创新价值
深港首个融合 CMBS+REITs 的商业地产资本路径
通过ESG改造(节能23%)降低资本化率0.4pct,释放估值溢价5.8亿
终极愿景:以“算法驱动运营、首店重塑品牌、资本激活资产” 三维策略,将KK ONE打造为 “中国潮玩商业第一股” ,未来3年实现:
资产估值从45亿→73亿(复合增长率17.5%)
轻资产管理规模20万㎡+ ,知识付费收入3000万/年
发布《Z世代商业空间白皮书》,确立行业标准制定者地位
附录一:深圳京基KK ONE核心数据
1.经营表现
1.1客流数据
2024年工作日日均客流3.25万人次,节假日3.52万人次;
2025年Q1日均客流4.2万人次,高峰期突破6.8万人次/日。
1.2消费行为
客群到访频次均值1.8次/月,0-1.5公里内居住客频次达3.3次/月(高忠诚度);
夜间消费占比提升至35%(酒吧街/火锅店贡献显著)。
1.3空间效能
B1层地铁入口改造后客留时从3分钟→12分钟,周边商铺销售额增长25%;
屋顶影院单座产值280元/晚(超行业均值76%)
2.业态创新
屋顶酒吧街/露天影院(租金溢价400%)3;
B2层电竞主题区(VR影院客单价180元,复购率65%)
以上数据由北京云阿云智库•商业地产项目数据库提供
附录二:楼层规品牌布局
L1 层:国际潮牌前线
功能定位:打造 “华南潮流首秀场”,作为项目高端形象展示窗口,吸引年轻潮流消费者及高净值客群。
头部潮牌
Maison Kitsuné 华南首店、ADER ERROR 深圳旗舰店,Manner Coffee 旗舰店、FENDI 美妆概念店,月魁星美妆、凤池夸美妆等
B1 层:味觉革命实验室
功能定位:聚焦轻餐与特色美食,打造年轻化、场景化的餐饮消费目的地,同时引入生活服务类品牌提升便利性。
品牌组合
特色餐饮:% Arabica 烘焙工坊(华南首店)、Blue Bottle 咖啡、盛香亭热卤、% Arabica 烘焙工坊(华南首店)、Blue Bottle 咖啡品鉴馆、盛香亭热卤创新店、韩国 EMART 精品超市
2F 层:国潮设计力场
功能定位:聚焦本土设计品牌,打造国潮文化聚集地,同时通过快闪实验室为新锐品牌提供孵化平台。
常驻品牌:Bosie Agender 无性别服饰、UOOYAA 乌丫设计师集合店,Bosie Agender 、帝车星男装、快闪实验室
3F 层:亲子科技空间
功能定位:以亲子家庭为核心客群,打造集儿童娱乐、教育、零售于一体的生活方式空间。
品牌组合:
奈尔宝 mini、大疆教育旗舰店、奈尔宝 mini 云霞兽、反斗乐园、亲子主题餐厅,
4F 层:夜经济聚合带
功能定位:构建 “餐饮 + 娱乐” 复合业态,打造城市夜生活地标,延长项目营业时间与消费场景。
品牌组合:
夜餐饮与酒吧:COMMUNE 公社(1200㎡旗舰店)、猫员外精酿酒吧和IMAX 影院
顶层:空中夜经济枢纽
功能定位:依托高空视野与独特场景,打造城市夜景打卡地与高端夜生活社交空间。
品牌组合:
特色餐饮与酒吧:怂火锅天空店、OMNI 高空酒吧,露天影院
以上数据由北京云阿云智库•商业地产项目数据库提供
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