商业地产案例分享-太原吾悦广场项目（二）

原创 李桂松 李富松 段小丽 云阿云智库•商业地产项目组

导读：本报告针对太原吾悦广场开业后的运营瓶颈，提出以“算法+文化+体验”为核心的资产增值方案。通过业态焕新、场景升级与数字化运营，目标实现客流增长50%、资产估值提升至27亿元，为存量商业地产破局提供可复制的实战范本。全文共111400字，由北京云阿云智库•商业地产项目组原创供稿。

作者：李桂松 |北京云阿云智库平台理事长

作者：李富松 | 北京云阿云城市运营管理有限公司副总裁

作者：段小丽 | 北京云阿云智库平台公共关系总裁13811016198

太原吾悦广场资产运营提升与优化增值管理报告

目录

一、报告前言

二、市场分析及项目概述

三、本体SWOT 及项目现状

四、竞品分析及应对策略

五、核心挑战及破局路径

六、定位升级与客群策略

七、空间优化及场景创新

八、招商创新及政策汇总

九、业态规划及品牌焕新

十、运营管理专项提升

十一、资产优化与实施策略

十二、项目建议及行业启示

五、核心挑战及破局路径

（一）当前核心挑战：深度拆解问题根源与市场影响

1. 挑战 1：业态同质化与坪效失衡 —— 资产收益的“核心短板”

项目当前业态结构呈现 “传统零售过重、体验业态分散” 的问题，直接导致坪效低于行业水平，拉低整体资产收益。

问题深度拆解：

传统零售“低效占用” 优质空间：传统零售占比 40%（14 万㎡商业面积中占 5.6 万㎡），其中大众服饰、数码家电等品类占比超 70%。据 2024 年 1-6 月数据，大众服饰品类平均坪效仅 1.2 元 /㎡/ 天，低于太原商业项目均值 1.8 元 /㎡/ 天，部分品牌（如某快时尚副线店）坪效甚至低至 0.9 元 /㎡/ 天，仅为体验业态（1.8 元 /㎡/ 天）的 50%。这意味着 5.6 万㎡的传统零售空间，每年少贡献收益约 1200 万元（按 1.8 元 - 1.2 元 = 0.6 元 /㎡/ 天，年运营 365 天计算：5.6 万㎡×0.6 元 ×365 天≈1226 万元）。

体验业态“分散无集群”：现有体验业态（如小型电玩城、普通影院）分散在 2-5 层，未形成 “集群效应”。例如 3 层的亲子手工坊与 5 层的儿童乐园相距较远，家庭客群需跨楼层消费，导致客群流失率达 30%；潮流体验品牌（如小型潮玩店）单店运营，缺乏 “VR + 电竞 + Livehouse” 的组合吸引力，Z 世代客群停留时长仅 45 分钟，远低于行业均值 1.5 小时。

市场影响：业态同质化导致项目 “差异化不足”，无法吸引客群重复到访 ——2024 年 1-6 月，项目客群复购率仅 25%，低于太原万象城（40%）、龙湖天街（38%），且坪效 1.5 元 /㎡/ 天仅为万象城（2.2 元 /㎡/ 天）的 68%，直接影响租金收入与资产估值。

2. 挑战 2：客群分层与黏性不足 —— 客流稳定的“关键瓶颈”

项目面临 “Z 世代抓不住、家庭客群留不下、高端客群留不住” 的客群断层问题，会员运营粗放进一步加剧黏性不足。

问题深度拆解：

Z 世代“潮流供给缺口”：项目现有潮流品牌仅 8 个（如普通潮玩店、运动品牌），无城市首店或区域首店，无法满足 Z 世代 “稀缺性、社交性” 消费需求。据云阿云客群调研，太原 Z 世代中 72% 表示 “愿意为潮流首店专程到访商场”，但项目因缺乏此类品牌，Z 世代客群占比仅 35%，低于龙湖天街（42%）。

家庭客群“体验场景单一”：现有亲子业态以 “儿童零售 + 小型游乐” 为主，缺乏 “教育 + 文化 + 互动” 的复合型场景。例如儿童游乐区仅提供基础玩乐设施，无 “非遗亲子手作”“儿童剧场” 等体验项目，导致家庭客群停留时长仅 1.2 小时，低于龙湖天街（2.8 小时），家庭客群复购率仅 28%。

高端客群“品牌层级不足”：项目高端餐饮（人均消费 200 元以上）仅 3 家，轻奢零售品牌空白，中高端客群（家庭年收入 50 万以上）因 “品牌选择少” 流向万象城 —— 据监测，项目周边高端社区 “恒大华府” 的客群中，30% 选择前往万象城消费，高端客群流失率达 25%。

会员运营“粗放无分层”：30 万会员未按消费能力、偏好分层，权益统一（如积分兑换、生日礼），导致高端会员 “归属感不足”（年消费 5 万元以上会员复购率 35%），普通会员 “活跃度低”（月消费不足 1 次的会员占比 60%），整体会员复购率 30%，低于行业 45% 均值。

3. 挑战 3：数字化运营能力薄弱 —— 精准运营的“技术壁垒”

项目数字化仍停留在 “单点工具应用” 阶段，缺乏统一系统与系统化打法，无法实现 “人货场” 精准匹配，线上引流效果惨淡。

问题深度拆解：

数据 “碎片化” 无法联动：客流数据（来自摄像头统计）、销售数据（来自商户 POS 机）、会员数据（来自实体卡登记）分散在 3 个独立系统，无数据互通机制。例如无法通过 “会员消费记录” 匹配 “客流停留区域”，导致无法精准推送 “会员偏好的业态优惠券”；销售数据无法实时反馈至招商部门，导致低效品牌调整滞后 3-6 个月。

算法 “缺失” 无法赋能：无 AI 客流分析、用户画像等算法模型，运营决策依赖 “经验判断”。例如无法识别 “高价值客群”（如单次消费超 500 元的客群）的动线轨迹，无法优化高楼层引流策略；无法通过销售数据预判 “爆款商品”，导致商户补货不及时，缺货率达 15%。

线上“引流” 缺乏系统化：线上运营仅依赖 “兼职人员偶尔发抖音”，无专业团队、无话题策划、无 KOL 合作。2024 年 1-6 月，项目抖音话题播放量累计不足 60 万次，单月最高曝光量仅 10 万次，远低于万象城（单月曝光量 500 万次）、龙湖天街（单月曝光量 300 万次），线上引流占比仅 5%，低于行业 20% 均值。

4. 挑战 4：空间价值未充分释放 —— 资产效率的“隐性浪费”

项目屋顶花园、金街等空间存在 “空置率高、动线乱、坪效低” 问题，大量优质空间未转化为收益载体。

问题深度拆解：

屋顶花园 “10% 运营 + 90% 闲置”：屋顶花园总面积约 8000㎡，仅摩天轮周边 1000㎡区域运营（以观景为主），其余 7000㎡处于闲置状态，每年损失租金收益约 500 万元（按 2 元 /㎡/ 天，年运营 365 天计算：7000㎡×2 元 ×365 天≈511 万元）。同时，运营区域缺乏 “体验业态填充”，仅提供基础座椅，客群停留时长不足 30 分钟，无法带动高楼层消费。

金街“动线割裂 + 业态零散”：金街共 2 层，总面积 2 万㎡，但仅 1 个出入口连接购物中心，且内部动线无引导标识，导致 “购物中心客群无法有效流向金街”——2024 年 1-6 月，金街客流中仅 15% 来自购物中心，其余依赖街面自然客流。同时，金街业态以 “普通餐饮 + 社区零售” 为主，无特色品牌或集群效应，商户开业率 85% 但坪效仅 0.8 元 /㎡/ 天，低于购物中心核心区（3.5 元 /㎡/ 天）的 23%，部分商户因亏损面临撤店风险（如某小吃店连续 3 个月销售额不足 10 万元）。

（二）破局路径：数据赋能 + 资源落地，全维度解决核心问题

1. 破局 1：算法驱动业态优化 —— 从“满租”到“满效” 的坪效革命

基于云阿云 “业态坪效算法模型”，通过 “数据筛选低效品牌 + 集群引入高价值业态”，3 个月内实现业态结构优化，1 年内带动整体坪效提升 50%。

步骤 1：低效品牌“精准淘汰”—— 用数据说话，避免经验误判

算法模型应用：搭建 “业态坪效算法模型”，输入 2024 年 1-6 月各品牌的 “坪效、销售额、客流贡献、客群匹配度”4 大核心指标，设置淘汰阈值（坪效低于 1 元 /㎡/ 天、客流贡献不足 5%、客群匹配度低于 30%）：

商户沟通机制：提前 1 个月与低效品牌沟通撤店 / 调整方案，提供 “优先选铺”“租金优惠” 等激励（如愿意调整至金街的品牌，首 3 个月免租），降低商户抵触情绪，确保淘汰计划顺利推进 —— 参考北京合生汇 “低效品牌调整” 经验，通过数据透明化沟通，商户撤店配合度达 90%，调整周期缩短至 2 个月。

步骤 2：体验业态 “集群引入”—— 打造“流量引擎”，提升楼层价值

集群规划逻辑：基于 “客群需求 + 楼层特点”，在高楼层（4-5 层）布局 2 大体验集群，利用 “集群效应” 吸引客流，带动高楼层租金提升：

潮流娱乐集群（5 层，面积 3000㎡）：引入 “VR 体验馆 NOVA（西北首店）+ 潮玩集合店 X11（城市首店）+Livehouse MAO（区域首店）”，形成 “年轻客群一站式娱乐目的地”。参考上海 TX 淮海 “潮流集群” 运营数据，此类集群可带动所在楼层客流提升 80%，租金水平提升 50%；

亲子体验集群（4 层，面积 2500㎡）：引入 “亲子烘焙工坊（本地网红品牌）+ 儿童剧场小不点大视界（区域首店）+ 非遗亲子工坊（晋工坊）”，结合晋商文化设计 “儿童晋商角色扮演”“非遗手作体验” 等互动项目，吸引家庭客群 —— 参考龙湖天街 “亲子集群” 数据，家庭客群停留时长可从 1.2 小时提升至 2.5 小时，复购率提升至 45%。

品牌引入保障：依托云阿云 “全球品牌库”，提前 3 个月与目标品牌对接，提供 “首店补贴（最高 50 万元）+ 装修支持（按 500 元 /㎡标准）”，并协助申报太原市政府 “首店经济扶持资金”，降低品牌入驻成本 —— 目标 3 个月内完成 2 大集群品牌签约，6 个月内开业运营，带动 4-5 层日均客流从 0.6 万人次提升至 1.5 万人次。

预期效果：1 年内传统零售占比从 40% 降至 25%，体验业态占比从 20% 提升至 35%，整体坪效从 1.5 元 /㎡/ 天提升至 2.25 元 /㎡/ 天，接近太原万象城水平（2.2 元 /㎡/ 天）。

2. 破局 2：资源整合客群分层运营 —— 精准匹配需求，提升客群黏性

依托云阿云 “品牌资源 + 活动策划能力”，针对 Z 世代、家庭客群、高端客群制定差异化运营策略，1 年内实现会员复购率从 30% 提升至 50%。

针对 Z 世代：用 “首店 + 活动” 打造 “潮流地标”

首店引入计划：12 个月内引入 15 个潮流首店（5 个城市首店、10 个区域首店），覆盖潮牌、电竞、文创等品类：

活动运营体系：每月举办 1 场 “潮流主题活动”，每季度举办 1 场 “大型潮流盛典”：

月度活动：“潮玩市集”（邀请本地潮玩摊主，设置 “潮玩交换”“设计师签售” 环节）、“Live 演出”（邀请本地乐队、说唱歌手）；

季度盛典：“太原潮流文化节”（联合山西大学、太原理工大学举办 “校园潮牌设计大赛”“电竞总决赛”），参考成都 IFS “潮流盛典” 数据，此类活动可带动单日客流突破 3 万人次，线上曝光量超 100 万次。

针对家庭客群：用 “场景 + 套餐” 打造 “亲子目的地”

亲子场景升级：

屋顶花园增设 “亲子农场”（面积 1000㎡）：提供 “蔬菜种植体验”“小动物喂养” 等项目，周末开放，收费 38 元 / 家庭；

晋商街区增设 “儿童晋商角色扮演馆”：提供晋商服饰租赁、模拟票号交易等体验，收费 58 元 / 儿童；

4 层亲子集群增设 “儿童绘本馆”（与本地图书馆合作）：免费开放，提供 “亲子阅读指导” 服务。

家庭套票设计：推出 “摩天轮 + 亲子体验 + 餐饮” 组合套票，降低家庭消费门槛：

针对高端客群：用 “品牌 + 服务” 打造 “私密社交空间”

高端品牌引入：引入 3-5 个高端品牌，填补项目高端供给缺口：

高端餐饮：山西菜高端品牌 “晋韵楼” 分店（人均消费 200 元 +）、精品咖啡 % Arabica（西北首店，人均消费 40 元 +）；

轻奢零售：MUJIcom 高端线（家居 + 服饰，客单价 500 元 +）、设计师品牌集合店（如 Labelhood 区域首店）。

高端服务升级：

屋顶摩天轮增设 “VIP 舱”（2 个，可容纳 6 人）：提供 “香槟 + 甜点” 服务，可预约商务接待、生日派对，收费 1988 元 / 小时；

5 层增设 “高端会员 lounge”：提供免费茶水、充电、商务打印服务，仅对金卡及以上会员开放；

推出 “私人导购” 服务：为黑卡会员提供 “一对一品牌推荐 + 购物陪同” 服务，提升高端客群体验。

预期效果：1 年内 Z 世代客群占比从 35% 提升至 50%，家庭客群复购率从 28% 提升至 48%，高端客群流失率从 25% 降至 10%，整体会员复购率提升至 50%。

3. 破局 3：数字化运营体系搭建 —— 从 “经验运营” 到 “数据运营” 的效率革命

搭建 “云阿云智慧运营中台”，整合数据、算法、营销三大能力，6 个月内实现数字化运营闭环，1 年内线上引流占比提升至 20%。

步骤 1：搭建 “智慧运营中台”—— 实现数据 “全打通”

中台模块设计：中台包含 4 大核心模块，通过 API 接口对接项目现有系统，实现数据实时互通：

整合抖音、小红书、大众点评等平台，实现 “一键发稿 + 活动报名 + 效果监测” | 社交媒体平台、第三方监测工具 | 提升线上曝光量、精准引流 |

技术落地保障：联合云阿云技术团队，分 3 阶段推进中台搭建，确保系统稳定与数据安全：

数据对接阶段（1-2 个月）：完成与项目 POS 机、客流统计系统、会员系统的 API 对接，实现数据实时同步，解决 “数据碎片化” 问题；

功能开发阶段（2-4 个月）：开发客流热力图、用户画像、商户数据看板等核心功能，邀请 10 家代表性商户（如主力餐饮、潮流零售）参与内测，收集优化建议；

全面上线阶段（4-6 个月）：组织运营、招商、商户团队开展系统培训（累计培训时长 20 小时），确保各岗位熟练使用，同步上线 “数据安全防护系统”（如数据加密、权限分级），避免信息泄露。

步骤 2：线上引流矩阵 “系统化”—— 从 “零散曝光” 到 “精准引流”

团队与资源配置：组建 8 人专业线上运营团队（含 2 名内容策划、3 名短视频剪辑、2 名 KOL 对接、1 名数据监测），年度线上营销预算 500 万元，重点布局三大平台：

效果监测与优化：通过 “智慧运营中台” 实时监测线上引流数据（如曝光量、点击量、到店转化率），每周生成《线上运营效果报告》，对低转化内容（如播放量超 10 万但转化率低于 2%）及时调整主题或形式 —— 参考太原万象城线上运营经验，系统化运营可使线上引流占比从 5% 提升至 20%，到店转化率提升至 5%。

预期效果：6 个月内 “智慧运营中台” 全面上线，1 年内线上单月曝光量达 700 万次，线上引流占比提升至 20%，会员精准营销转化率从 8% 提升至 20%，数据驱动的运营决策占比达 80%。

4. 破局 4：空间价值最大化改造 —— 从 “闲置浪费” 到 “收益载体”

通过 “主题化分区 + 动线优化 + 业态填充”，激活屋顶花园、金街闲置空间，6 个月内实现空间坪效翻倍，1 年内带动整体资产收益提升 15%。

步骤 1：屋顶花园 “全区域运营”—— 打造 “太原微度假地标”

分区主题规划：将 8000㎡屋顶花园分为 4 大功能区，实现 “全时段、全客群覆盖”：

运营保障措施：

安全改造：增设防护栏（高度 1.2 米）、防滑地砖，配备 2 名专职安全员，确保游客安全；

客流引导：在购物中心 1F、5F 增设 “屋顶花园导览屏”，显示各区域实时客流与活动信息，在电梯口安排工作人员引导；

活动联动：每月举办 “屋顶露营节”“文创市集周末专场”，如 “五一屋顶露营音乐会”“中秋晋商文创市集”，参考深圳卓悦中心屋顶运营数据，主题活动可带动区域客流提升 100%。

步骤 2：金街 “动线优化 + 业态重构”—— 打造 “社区便民 + 潮流补充街”

动线优化方案：

新增连接通道：在购物中心 1F 西侧、3F 西侧各增设 1 个 “金街 - 购物中心” 连廊，解决 “动线割裂” 问题，预计可将购物中心向金街的导流占比从 15% 提升至 40%；

标识系统升级：在金街入口、连廊出口设置 “主题引导牌”（如 “网红小吃街→”“便民服务→”），在地面绘制 “彩色动线指引”（如红色指引小吃区、蓝色指引便民区），降低客群寻路成本；

停车配套优化：在金街北侧增设 50 个临时停车位，开通 “金街 - 停车场” 直达通道，方便社区客群快速到达。

业态重构策略：聚焦 “社区便民 + 潮流补充”，淘汰 15 家低效商户（坪效低于 0.6 元 /㎡/ 天），引入 30 家新品牌，形成 4 大业态集群：

夜间运营激活：在金街增设 “霓虹灯牌”“休闲座椅”，推出 “夜间消费券”（如 20 元减 5 元小吃券），鼓励商户延长营业时间至 22:00，打造 “太原夜经济特色街”—— 参考成都宽窄巷子夜间运营数据，夜间运营可使金街坪效提升 50%。

预期效果：6 个月内屋顶花园坪效从 0.5 元 /㎡/ 天提升至 2 元 /㎡/ 天，金街坪效从 0.8 元 /㎡/ 天提升至 1.5 元 /㎡/ 天；1 年内屋顶花园、金街合计新增租金收入 800 万元 / 年，带动项目整体资产估值提升 10%。

（三）破局路径落地保障：组织、资源、风险三维支撑

1. 组织保障：成立专项执行团队，明确责任分工

成立 “太原吾悦广场资产提升专项小组”，由云阿云项目总负责人担任组长，下设 4 个执行小组，确保破局路径高效落地：

2. 资源保障：整合内外部资源，降低落地成本

内部资源：联动新城控股 “吾悦品牌资源库”，优先引入全国吾悦合作的优质品牌（如吾悦自营 “悦小厨”），共享数字化运营经验；

外部资源：对接太原市政府，申报 “特色商业综合体补贴”“首店经济扶持资金”，预计可获得补贴 800 万元；联合本地媒体（山西日报、太原电视台），争取免费宣传资源（如项目活动报道）。

3. 风险保障：建立风险预警与应对机制

通过以上三维保障，确保破局路径在 1-2 年内顺利落地，最终实现项目 “业态优化、客群稳定、数字化升级、空间增值” 的目标，推动资产估值从 18 亿元提升至 27 亿元，成为太原商业地产 “存量运营增值” 的标杆项目。

六、项目定位升级及客群分析

（一）定位升级：从 “购物中心” 到 “太原城市情绪社交 & 微度假目的地”

1. 项目定位回顾与演绎：从 “功能型载体” 到 “价值型 IP” 的演进逻辑

太原吾悦广场的定位并非一蹴而就，而是基于 “市场需求变化 + 项目资源禀赋” 的动态调整，其演进过程可分为三个阶段，最终指向 “城市级商业 IP” 的核心目标：

定位升级必要性：据云阿云《2024 年太原商业定位调研》，85% 的消费者表示 “更愿意为‘有文化、有体验、能社交’的商业项目买单”，而太原现有商业项目中，仅 12% 的项目具备 “微度假 + 文化” 双重属性。项目从 “购物中心” 升级为 “城市情绪社交 & 微度假目的地”，既是对市场需求的精准响应，也是对自身 “摩天轮 + 晋商文化” 资源的深度挖掘，可实现从 “流量吸引” 到 “价值沉淀” 的跃迁。

2. 核心定位深度解析：“晋商文化为魂、潮流体验为核、摩天轮场景为标” 的三维价值体系

维度 1：晋商文化为魂 —— 打造 “本土文化体验窗口”

核心逻辑：以晋商文化为精神内核，避免 “文化表面化”，实现 “从观赏到体验” 的深度融合。

文化落地路径：

硬件层面：在晋商主题街区增设 “晋商票号模拟馆”（还原古代票号 “存款、汇兑” 流程，游客可体验 “晋商掌柜” 角色扮演）、“山西非遗展示墙”（动态展示平遥推光漆器、杏花村汾酒酿造技艺的制作过程）；

内容层面：联合山西省社科院，编撰《晋商文化体验手册》，设计 “晋商文化打卡路线”（从晋商街区→非遗工坊→摩天轮晋商主题舱），游客完成打卡可兑换 “晋商文创礼品”（如迷你票号印章、非遗剪纸）；

案例参考：西安大悦城 “十三朝古都主题街区” 通过 “文化体验 + 业态融合”，使街区坪效较普通楼层高 50%，项目文化体验客群占比提升至 30%。太原吾悦广场可借鉴该模式，目标 1 年内文化体验客群占比从 8% 提升至 25%。

维度 2：潮流体验为核 —— 满足“Z 世代情绪社交”需求

核心逻辑：以潮流体验为核心吸引力，适配 Z 世代 “稀缺性、社交性、个性化” 的消费需求，打造 “太原潮流社交第一站”。

潮流体验落地路径：

首店引入：12 个月内引入 15 个潮流首店（如潮牌 ADER ERROR 太原首店、电竞主题餐厅网鱼网咖高端店、潮玩集合店 X11 城市旗舰店），形成 “首店聚集效应”—— 据赢商网数据，城市首店可带动项目年轻客群占比提升 20%；

活动运营：每月举办 “潮流主题活动”，如 “潮玩交换市集”（允许游客交换闲置潮玩，现场设置 “潮玩鉴定区”）、“说唱之夜”（邀请本地及全国知名说唱歌手演出），每季度举办 “太原潮流文化节”，联合高校、潮牌品牌发起 “潮牌设计大赛”；

数据支撑：云阿云用户调研显示，太原 Z 世代中 72% 表示 “会因潮流首店或活动专程到访商场”，65% 的 Z 世代将 “商业项目的潮流属性” 作为社交平台分享的重要内容。

维度 3：摩天轮场景为标 —— 构建 “城市微度假地标”

核心逻辑：以摩天轮为视觉标识与场景核心，延伸 “微度假” 场景链条，实现 “从单次打卡到高频复购”。

场景延伸路径：

主题包装：每季度为摩天轮设计专属主题（春季 “樱花摩天轮”、夏季 “星空摩天轮”、秋季 “晋商文化摩天轮”、冬季 “圣诞摩天轮”），同步推出主题周边（如摩天轮造型奶茶、主题文创雪糕）；

业态组合：围绕摩天轮打造 “微度假场景闭环”—— 游客可先在屋顶花园 “星空露营区” 休闲，再体验 “主题摩天轮”，最后在 “网红餐饮区” 用餐，形成 “1 日微度假” 体验；

运营数据目标：通过场景延伸，目标将摩天轮区域日均客流从 3000 人次提升至 8000 人次，客群停留时长从 30 分钟提升至 2 小时，摩天轮周边业态坪效提升 50%。

3. 定位关键词落地保障：从 “概念” 到 “实效” 的执行方案

（二）客群精准分析（基于云阿云用户画像算法）

云阿云基于项目 30 万会员的 128 维度数据（消费频次、偏好品类、场景停留时长、社交平台行为等），通过自主研发的 “商业客群画像模型”（准确率 88%），将核心客群划分为四类，并制定差异化运营策略，实现 “精准触达、高效转化”。

1. Z 世代潮玩族（18-35 岁）：项目 “年轻活力” 的核心支撑

核心特征深度解析：

消费行为：月均商业项目到访 4-6 次，单次消费 300-800 元，70% 的消费用于 “体验类”（如电竞、Live 演出、网红餐饮），30% 用于 “潮流零售”（如潮牌、潮玩）；

社交习惯：日均刷抖音 / 小红书 2.5 小时，85% 的消费者会 “在社交平台分享商业项目打卡内容”，对 “限量款、联名款” 产品需求旺盛；

决策因素：优先考虑 “项目潮流属性”（65%）、“首店品牌数量”（58%）、“场景打卡价值”（52%），对价格敏感度较低（仅 20% 会因折扣选择项目）。

消费需求与运营策略匹配：

2. 品质家庭客群（28-45 岁，带 3-12 岁儿童）：项目“客流稳定”的核心保障

核心特征深度解析：

消费行为：月均商业项目到访 2-3 次，单次消费 800-1500 元，60% 的消费用于 “亲子体验 + 家庭餐饮”，40% 用于 “品质零售”（如儿童服饰、家居用品）；

决策因素：优先考虑 “亲子体验丰富度”（75%）、“餐饮食品安全”（68%）、“停车便利性”（62%），对 “一站式消费” 需求强烈；

痛点需求：缺乏 “教育 + 娱乐” 结合的亲子场景，现有商业项目亲子体验同质化严重（如仅提供儿童游乐设施）。

消费需求与运营策略匹配：

3. 本土文化爱好者（35-55 岁）：项目 “文化价值” 的核心载体

核心特征深度解析：

消费行为：月均商业项目到访 1-2 次，单次消费 500-1000 元，70% 的消费用于 “本土文化体验 + 山西老字号餐饮”，30% 用于 “品质零售”（如服饰、家居）；

决策因素：优先考虑 “文化氛围”（80%）、“品牌认可度”（72%）、“消费品质”（65%），对本土品牌忠诚度高（重复购买率达 60%）；

痛点需求：太原现有商业项目 “本土文化体验” 流于表面，缺乏 “深度参与” 的场景与业态。

消费需求与运营策略匹配：

4. 高端社交客群（35-55 岁，高收入）：项目“资产增值” 的核心助力

核心特征深度解析：

消费行为：月均商业项目到访 1-2 次，单次消费 2000-5000 元，80% 的消费用于 “高端餐饮 + 轻奢零售”，20% 用于 “私密社交服务”；

决策因素：优先考虑 “私密性”（90%）、“服务品质”（85%）、“品牌层级”（80%），对价格敏感度低，注重 “专属感” 与 “稀缺性”；

痛点需求：太原缺乏 “兼具文化特色与高端体验” 的私密社交空间，现有高端商业项目（如万象城）社交场景单一。

消费需求与运营策略匹配：

（三）客群交叉运营策略：打破客群壁垒，实现“全客群覆盖”

1. 核心逻辑：挖掘客群共性需求，设计 “跨客群联动活动”，避免客群定位割裂，提升项目整体客流与消费频次。

2. 具体交叉运营方案：

方案 1：“文化 + 潮流” 跨客群联动

针对 “Z 世代潮玩族” 与 “本土文化爱好者” 的共性需求（文化体验 + 社交分享），举办 “晋商文化潮流节”：

内容设计：邀请本地潮牌设计师与非遗传承人合作，推出 “晋商文化潮牌联名款”（如印有晋商票号图案的 T 恤、非遗剪纸元素潮玩）；举办 “晋商文化 cosplay 大赛”，鼓励 Z 世代扮演晋商掌柜、账房先生等角色，在社交平台传播；

预期效果：吸引两类客群交叉参与，目标活动期间日均客流增长 30%，线上话题播放量超 800 万次，文化类消费与潮流类消费同步提升 25%。

方案 2：“家庭 + 文化” 跨客群联动

针对 “品质家庭客群” 与 “本土文化爱好者” 的共性需求（亲子教育 + 文化认同），推出 “晋商亲子文化季”：

内容设计：在晋商街区开展 “儿童晋商角色扮演” 活动（儿童可体验 “票号存款”“商品交易” 流程）；联合非遗工坊推出 “亲子非遗手作套餐”（如亲子共同制作平遥推光漆器小摆件）；

预期效果：带动家庭客群文化体验参与率提升至 40%，本土文化爱好者亲子消费占比提升至 15%，家庭客群复购率提升 5%。

方案 3：“高端 + 文化” 跨客群联动

针对 “高端社交客群” 与 “本土文化爱好者” 的共性需求（品质消费 + 文化体验），推出 “晋商文化高端品鉴会”：

内容设计：在晋商主题包厢举办 “汾酒文化品鉴会”（邀请汾酒非遗传承人讲解酿造工艺，搭配山西特色点心）；推出 “晋商文化高端文创礼盒”（包含非遗剪纸、推光漆器摆件，可作为商务礼品）；

预期效果：吸引高端客群参与文化消费，目标文化类高端消费占比提升至 10%，高端客群对项目文化属性的认可度提升 30%。

（四）定位与客群匹配的效果评估体系

为确保 “城市情绪社交 & 微度假目的地” 定位与客群运营策略有效落地，云阿云建立 “季度评估 + 年度复盘” 的效果评估体系，从 “定位落地度”“客群匹配度”“运营成效” 三个维度设定核心指标：

1. 定位落地度评估（季度）

2. 客群匹配度评估（季度）

3. 运营成效评估（年度）

（五）定位与客群运营的保障措施

1. 组织保障：成立“定位落地专项小组”

由云阿云项目总负责人牵头，联合运营、招商、营销、数据团队，每月召开 “定位落地复盘会”，跟踪指标完成情况，及时调整策略（如某客群复购率未达标，优化对应权益或活动）。

2. 资源保障：整合“文化 + 潮流 + 高端”资源库

文化资源：与山西省社科院、山西省博物馆建立长期合作，获取晋商文化资料、非遗传承人资源；

潮流资源：依托云阿云全球品牌库，对接潮牌、电竞、Livehouse 等潮流品牌，确保首店引入效率；

高端资源：联合新城控股高端品牌资源，对接轻奢、高端餐饮品牌，同时引入专业私人导购团队。

3. 数据保障：强化“客群画像算法”迭代

每月更新客群画像数据（新增消费行为、活动参与记录），优化算法模型（如新增 “跨客群消费偏好” 标签），确保客群分析的精准度，为运营策略调整提供数据支撑。

通过以上定位升级、客群精准分析与交叉运营策略，太原吾悦广场将实现从 “单一商业载体” 到 “全客群覆盖、多价值融合” 的城市级商业 IP 转型，1 年内完成 “日均客流 1.8 万人次、资产估值 27 亿元” 的目标，成为太原商业地产 “定位差异化、客群精准化” 的标杆项目。

数据来源：北京云阿云智库・商业地产项目数据库