商业地产案例分享-太原吾悦广场项目（四）

原创 李桂松 李富松 段小丽 云阿云智库•商业地产项目组

导读：本报告针对太原吾悦广场开业后的运营瓶颈，提出以“算法+文化+体验”为核心的资产增值方案。通过业态焕新、场景升级与数字化运营，目标实现客流增长50%、资产估值提升至27亿元，为存量商业地产破局提供可复制的实战范本。全文共111400字，由北京云阿云智库•商业地产项目组原创供稿。

作者：李桂松 |北京云阿云智库平台理事长

作者：李富松 | 北京云阿云城市运营管理有限公司副总裁

作者：段小丽 | 北京云阿云智库平台公共关系总裁13811016198

太原吾悦广场资产运营提升与优化增值管理报告

目录

一、报告前言

二、市场分析及项目概述

三、本体SWOT 及项目现状

四、竞品分析及应对策略

五、核心挑战及破局路径

六、定位升级与客群策略

七、空间优化及场景创新

八、招商创新及政策汇总

九、业态规划及品牌焕新

十、运营管理专项提升

十一、资产优化与实施策略

十二、项目建议及行业启示

九、业态规划及品牌焕新

（一）业态规划：“三减三增” 优化策略 —— 以数据驱动的业态价值重构

核心逻辑

基于云阿云 “业态坪效算法模型” 与太原客群需求调研（Z 世代潮流需求增长 35%、家庭客群文化体验需求增长 40%），通过 “减少低效占用、增加高价值供给”，解决现有业态 “传统零售过重、体验分散、餐饮同质化” 三大问题，使业态占比精准匹配 “微度假 + 文化 + 潮流” 定位，最终实现 “整体坪效提升 50%、客群停留时长提升 67%” 的目标。

“三减三增” 策略深度拆解（含数据标准与实操案例）

 业态类型：传统零售（大众服饰、数码等）

现有占比： 40%；优化后占比： 25%

核心调整方向： 减：淘汰低效品牌，聚焦“品质 + 轻奢”；增：保留高坪效品类，引入轻奢生活零售

数据支撑与实操细节：

淘汰标准： 通过算法筛选“坪效＜1 元 /㎡/ 天、客流贡献＜5%、客群匹配度＜30%”的品牌，如某快时尚副线店（坪效 0.9 元 /㎡/ 天，Z 世代客群占比仅 20%）、某传统数码店（客流贡献 3%，销售额同比下滑 15%），3 个月内完成 12 家低效品牌淘汰。

保留与新增： 保留优衣库（坪效 1.8 元 /㎡/ 天，客群覆盖全年龄段）、无印良品（坪效 1.6 元 /㎡/ 天，品质客群占比 45%）；引入 MUJIcom 高端线（区域首店，客单价 500 元 +）、名创优品高端店 “TOP TOY”（潮玩零售，适配 Z 世代）。

数据目标： 目标传统零售坪效从 1.2 元 /㎡/ 天提升至 1.6 元 /㎡/ 天。

业态类型：体验业态（文化、娱乐、健康等）

现有占比： 20%；优化后占比： 35%

核心调整方向： 减：淘汰分散低效体验品牌；增：打造三大体验集群，强化“沉浸 + 社交”属性

数据支撑与实操细节：

淘汰标准： 淘汰“单店日均客流＜300 人次、客群停留时长＜30 分钟”的分散体验品牌，如小型电玩城（日均客流 220 人次，停留时长 25 分钟）、普通手工坊（坪效 0.8 元 /㎡/ 天）。

集群打造：

潮流娱乐集群（5 层，3000㎡）： 引入 NOVA VR（区域首店，坪效预期 2.8 元 /㎡/ 天）、X11 潮玩（城市首店，日均客流预期 800 人次）、MAO Livehouse（区域首店，夜间客流贡献预期 40%）。

亲子体验集群（4 层，2500㎡）： 引入小不点大视界儿童剧场（区域首店，家庭客群停留时长预期 2.5 小时）、非遗亲子工坊（晋工坊，客群复购率预期 45%）。

文化体验集群（3 层，2000㎡）： 引入晋商票号体验馆、平遥推光漆器工坊，文化客群占比预期提升至 25%。

案例参考： 成都麓湖天府美食岛“体验集群”使区域坪效较普通楼层高 50%，项目可借鉴该模式。

数据目标： 目标体验业态整体坪效从 1.8 元 /㎡/ 天提升至 2.5 元 /㎡/ 天。

业态类型：餐饮业态（大众餐饮、特色餐饮等）

现有占比： 25%；优化后占比： 30%

核心调整方向： 减：淘汰同质化、低口碑餐饮；增：覆盖“高端 + 网红 + 本土”全品类需求

数据支撑与实操细节：

淘汰标准： 依据“大众点评评分＜4.0 星、坪效＜1.5 元 /㎡/ 天、客流复购率＜20%”筛选，如某连锁快餐（评分 3.8 星，坪效 1.2 元 /㎡/ 天）、某同质化火锅（复购率 15%），计划淘汰 8 家。

新增方向：

高端餐饮： 引入晋韵楼高端分店（人均 200 元 +，山西菜定制化服务，高端客群占比预期 30%）、日式怀石料理“鮨政”（区域首店，人均 500 元 +）。

网红餐饮： 引入 % Arabica（西北首店，客单价 40 元，日均客流预期 500 人次）、wagas（区域首店，轻食，Z 世代占比预期 60%）。

本土特色： 引入六味斋文创零食店（山西老字号，客单价 30 元）、杨记灌肠创新店（本地网红小吃，坪效预期 1.8 元 /㎡/ 天）。

数据目标： 餐饮业态整体坪效从 1.6 元 /㎡/ 天提升至 2.2 元 /㎡/ 天，客群复购率从 25% 提升至 40%。

业态类型：生活服务（美容、健身、亲子服务等）

现有占比： 10%；优化后占比： 7%

核心调整方向： 减：淘汰低效小众服务品牌；增：聚焦“高频刚需”服务

数据支撑与实操细节：

淘汰标准： 淘汰“单店月营收＜10 万元、会员复购率＜25%”的品牌，如小型美容店（月营收 8 万元，复购率 20%）、小众宠物用品店（月营收 7 万元）。

保留与新增： 保留威尔士健身（月营收 50 万元，会员复购率 40%）、孩子王亲子服务（家庭客群占比 70%）；引入罗森 24 小时便利店（区域首店，日均客流预期 300 人次）、星客多快剪（客单价 38 元，Z 世代占比 65%）。

核心逻辑： 生活服务聚焦“社区便民 + 高频需求”，降低小众服务对优质空间的占用。

数据目标： 目标生活服务业态坪效从 1.0 元 /㎡/ 天提升至 1.3 元 /㎡/ 天。

业态类型：配套业态（超市、影院、停车场等）

现有占比： 5%   优化后占比： 3%

核心调整方向： 减：无（配套为基础功能，仅优化品质）；增：升级主力配套，提升功能溢价

数据支撑与实操细节：

升级方向：

超市升级： 将现有普通超市替换为 ole' 精品超市（区域首店，进口商品占比 60%，客单价 200 元 +，品质客群占比预期 55%）。

影院升级： 将现有影院升级为万达影城 IMAX 激光厅（亮度提升 40%，观影体验优化，日均观影人次预期提升 30%）。

数据支撑： 太原高端客群对精品超市需求增长 45%，IMAX 激光厅较普通厅票价可提升 20%。

数据目标： 目标配套业态对整体客流的贡献占比从 15% 提升至 25%。

（二）品牌焕新：“四层品牌矩阵” 构建 —— 以差异化为核心的品牌生态

核心原则

围绕 “首店引领流量、主力保障基础、本土强化特色、快闪保持新鲜” 的逻辑，构建 “金字塔型” 品牌矩阵 —— 顶层首店打造稀缺性，中层主力与本土形成稳定性，底层快闪提升灵活性，最终实现 “品牌差异化率 80%、首店贡献客流占比 30%” 的目标。

四层品牌矩阵深度解析

1. 第一层：首店品牌矩阵（引流核心，15 个城市首店 + 20 个区域首店）

作为项目 “潮流 + 文化” 定位的核心载体，首店品牌聚焦 “Z 世代 + 高端客群”，通过 “政策补贴 + 资源倾斜” 降低引入门槛，目标首店品牌坪效较普通品牌高 50%。

2. 第二层：主力品牌矩阵（保障基础客流，20 个）

作为项目 “客流基本盘” 的保障，主力品牌聚焦 “全客群覆盖 + 高频消费”，通过 “长期稳定合作 + 数据赋能” 提升复购率，目标主力品牌贡献整体客流的 40%。

3. 第三层：本土特色品牌矩阵（文化支撑，10 个）

作为项目 “文化差异化” 的核心，本土品牌聚焦 “晋商文化 + 山西非遗”，通过 “场景融合 + 创新运营” 避免文化表面化，目标本土品牌贡献文化客群的 60%。

4. 第四层：快闪品牌矩阵（灵活调整，每月 1-2 个）

作为项目 “保持新鲜感、适配热点需求” 的灵活补充，快闪品牌聚焦 “短期引流 + 品类测试”，通过 “低门槛合作 + 高频更新” 吸引新兴品牌与热点 IP，目标快闪品牌带动月度客流波动提升 15%。

（三）各楼层规划布局及品牌落位策略

基于太原吾悦广场 “太原城市情绪社交 & 微度假目的地” 的核心定位，结合 “Z 世代潮玩族 + 品质家庭客群 + 本土文化爱好者 + 高端社交客群” 四大核心客群需求，以 “场景赋能、业态集群、客群联动” 为原则，制定各楼层规划布局及品牌落位策略，实现 “每层有主题场景、每区有核心业态、每店有差异化价值” 的运营目标，推动项目从 “区域商业体” 向 “城市级微度假地标” 跃迁。

1.地下 2 层：智慧停车与便民服务区（面积占比 10%）

定位升华

打造 “太原万柏林商圈高效便民补给站”，以 “智慧停车体验 + 高频便民服务” 为核心，填补商圈 “家庭客群便捷停车 + 社区居民日常便民” 空白，强化项目 “全时段服务能力”，将早间（7:30-9:30）、晚间（21:00-23:00）客流占比从当前 8% 提升至 18%，成为项目 “客流入口第一触点”，为地上楼层引流奠定基础。

主要业态

智慧停车系统、24 小时便民零售、社区生活服务、新能源配套、临时仓储服务

品牌组合

智慧停车系统：云阿云智慧停车解决方案（覆盖全地下车库，1200 个车位）—— 部署 “车牌识别 + 无感支付 + 反向寻车” 功能，配备 30 台 AI 寻车机（每 50 米 1 台）、200 个车位引导屏，支持 “会员预约停车”（黑卡会员可提前 1 小时锁定专属车位），同步开通 “停车费与消费抵扣” 功能（消费满 200 元免 2 小时停车费）；

24 小时便民零售：罗森区域首店（200㎡）、便利蜂（180㎡）—— 罗森主打 “Z 世代夜生活补给”（关东煮、饭团、网红零食，22:00 后推出 “夜猫折扣”），便利蜂侧重 “家庭早间刚需”（现磨咖啡 + 早餐套餐，10 元 / 套，支持社区团购自提）；

社区生活服务：福奈特干洗店（150㎡，提供 “24 小时加急洗衣” 服务）、宠物家宠物美容店（120㎡，含宠物洗澡、寄养服务）、菜鸟驿站（80㎡，支持快递收发 + 退换货）；

新能源配套：特来电超级充电站（80 个车位，500㎡，充电功率 200kW，15 分钟续航 200 公里）、蔚来换电站（300㎡，支持 “换电 + 购物联动”）；

临时仓储服务：迷你仓共享仓储（400㎡，按天租赁，15 元 /㎡/ 天，适配周边商户临时备货、家庭搬家储物需求）。

租金水平

智慧停车系统：无租金（作为项目配套，通过 “停车费 + 消费联动” 间接创收，目标停车费年收入 800 万元）；

24 小时便民零售：保底租金 200-240 元 /㎡/ 月，扣点率 8-10%（高频消费、客群粘性高，按营收超额部分追加 1% 扣点，如单店月营收超 50 万元，扣点率提升至 11%）；

社区生活服务：干洗店 160-180 元 /㎡/ 月（扣点率 6-7%），宠物美容店 140-160 元 /㎡/ 月（无扣点），菜鸟驿站按件收费（0.3 元 / 件）；

新能源配套：保底租金 50-70 元 /㎡/ 月，无扣点（战略性配套，通过 “充电引流” 带动地上消费，目标年均引流新能源车主客群 15 万人次）；

临时仓储服务：15 元 /㎡/ 天（按实际租赁面积收费，目标年均出租率 60%，创收 50 万元）。

焕新重点

智慧停车升级：新增 “车位预约 + 自动导航” 功能，会员通过 “云阿云小程序” 提前 30 分钟预约车位，入场后通过车载导航或手机 APP 自动引导至目标车位，将停车找位时间从 15 分钟缩短至 4 分钟；

便民服务扩容：在罗森、便利蜂增设 “社区团购自提点”（与美团优选、多多买菜合作），提供 “包裹代收 + 暂存” 服务（最长 72 小时），解决社区居民 “取件难” 问题；

新能源服务优化：开通 “充电 + 餐饮联动” 权益（充电满 30 分钟可获地上 4 层餐饮 10 元代金券，满 60 分钟获 20 元券），在充电站旁设置 “充电等候区”（配备沙发、免费 WiFi、饮品自动贩卖机）。

特色活动与政策支持

每周 “便民服务日”（周六）：福奈特推出 “洗衣满 100 元减 30 元”，宠物家提供 “宠物免费体检”，吸引社区家庭客群到店；

新能源车主专属权益：每月 15 日为 “新能源会员日”，当天充电享 7.5 折优惠，同时可领取地上 5 层潮流零售 20 元无门槛券，目标带动新能源车主到店消费转化率从 15% 提升至 30%；

夜间便民引流：罗森 22:00-23:00 推出 “夜猫专属折扣”（指定商品买一送一），便利蜂早间 7:30-9:30 推出 “早餐套餐第二件半价”，通过高频消费提升地下 2 层客流。

布局策略

主入口（连接千峰北路人行通道）布局罗森、便利蜂，利用临街社区客流（周边 3 公里 15 个高端社区，日均过街客流 1.2 万人次），提升便民零售到店率；

地下车库入口附近集中布局特来电充电站、蔚来换电站，方便车主 “到店即充电”，同时设置 “停车 - 充电 - 上楼” 指引标识（地面贴引导箭头、墙面挂楼层业态海报），引导车主向地上楼层流动；

通道两侧分散布局福奈特、宠物家、迷你仓，在通道中间设置 “地上楼层主题指引牌”（如 “地上 1 层：潮流首店区→”“地上 5 层：屋顶微度假→”），避免客流滞留地下，推动客群向高价值楼层转化。

2.地下 1 层：潮流食集与文创体验区（面积占比 12%）

定位升华

打造 “太原 Z 世代潮流美食 & 文创打卡地”，以 “网红小吃集群 + 本土文创体验” 为核心，填补商圈 “年轻客群平价美食 + 文化社交” 空白，强化项目 “潮玩社交属性”，将午间（12:00-14:00）、晚间（18:00-20:00）客流占比从当前 15% 提升至 25%，成为项目 “Z 世代引流核心区”。

主要业态

潮流小吃集群、精品配饰、本土文创零售、轻食简餐、生活杂货、主题快闪店

品牌组合

潮流小吃集群（600㎡）：太原老豆腐创新店（本地网红，120㎡，推出 “文创包装豆腐脑”）、长沙臭豆腐（区域首店，80㎡，网红打卡装修）、重庆酸辣粉（100㎡，现做现卖）、关东煮专门店（80㎡，日式装修风格）、章鱼小丸子（60㎡，网红 IP 联名款）；

晋商主题街区的 “精品配饰区”：该区域与精品超市、数码科技业态分区相邻，既延续晋商 “银楼文化” 底蕴，又匹配现代消费需求。已入驻品牌涵盖传统标杆与潮流新锐，周大福、老凤祥、周大生、琥福珠宝、CC卡美、潮宏基等

本土文创零售：晋小礼文创集合店（区域首店，150㎡，售卖山西非遗文创如平遥推光漆器、剪纸手作）、太原城市主题书店（120㎡，含本地作家书籍、城市明信片）、照天印文创天地（红色文创潮品创作）；

轻食简餐：wagas 轻食（区域首店，200㎡，主打健康沙拉、三明治，适配 Z 世代减脂需求）、霸王茶姬城市旗舰店（180㎡，网红奶茶，推出 “晋商主题杯套”）；

生活杂货：名创优品高端线 TOP TOY（200㎡，潮玩盲盒、动漫周边，Z 世代客群占比 80%）；

主题快闪店（150㎡，每月更换 1 个品牌）：故宫文创快闪、敦煌文创快闪、本土潮牌快闪（如晋潮）。

租金水平

潮流小吃集群：保底租金 180-220 元 /㎡/ 月，扣点率 10-12%（按品类差异化定价，网红头部品牌如太原老豆腐租金 220 元 /㎡/ 月，新兴品牌如章鱼小丸子租金 180 元 /㎡/ 月）；

本土文创零售：晋小礼 150-170 元 /㎡/ 月（扣点率 7-8%，享受 “文化业态补贴”，首 3 个月免 50% 租金），城市主题书店 130-150 元 /㎡/ 月（无扣点，作为文化配套扶持）；

轻食简餐：wagas 200-220 元 /㎡/ 月（扣点率 9-10%），霸王茶姬 220-240 元 /㎡/ 月（扣点率 11-12%，网红奶茶品牌承受力强，按营收超额追加扣点）；

生活杂货：TOP TOY 180-200 元 /㎡/ 月（扣点率 8-9%）；

主题快闪店：150 元 /㎡/ 月（短期租赁，1-2 个月，免装修补贴，目标年均举办 12 场，创收 30 万元）。

焕新重点

小吃集群升级：统一规划 “网红打卡装修”（如太原老豆腐店设 “晋商票号风格点餐台”，长沙臭豆腐店设 “国潮涂鸦墙”），增设 “共享用餐区”（200㎡，配备充电插座、网红吊灯，支持扫码点餐送到桌）；

文创体验扩容：在晋小礼增设 “非遗手作体验区”（每周六、日开放，提供剪纸、陶艺 DIY，收费 68 元 / 人），城市主题书店增设 “本地作家签售区”（每月举办 1 场签售会）；

快闪店联动：快闪店与地上楼层业态联动（如故宫文创快闪期间，购买满 100 元可获地上 3 层晋商文化体验区门票），提升客群跨楼层消费。

特色活动与政策支持

每月 “潮流美食节”（最后一周周末）：小吃集群推出 “10 元抵 20 元” 代金券，霸王茶姬推出 “限定饮品买一送一”，邀请本地美食 KOL（如 “晋小厨”）现场直播，目标带动单日客流突破 1.5 万人次；

Z 世代专属权益：会员消费满 50 元可参与 “潮玩盲盒抽奖”（奖品含 TOP TOY 盲盒、摩天轮体验券），生日当月可获 “小吃集群 8 折特权”，目标 Z 世代会员复购率从 25% 提升至 40%；

文创社交活动：每周日举办 “文创手作沙龙”（非遗传承人现场教学），参与者可将作品拍照分享至社交平台，点赞超 50 可获晋小礼 50 元代金券，激发 UGC 传播。

布局策略

主通道（连接地下 2 层与地上 1 层）布局霸王茶姬、TOP TOY，利用上下楼层流动客流（日均 1.8 万人次），提升核心品牌到店率；

小吃集群集中布局在区域中部，形成 “美食街区” 氛围，入口设置 “网红打卡指引牌”（标注必吃榜单、拍照点位），引导客群集中消费；

文创零售与快闪店布局在通道两侧，靠近地上 1 层扶梯口，设置 “文创 + 潮流” 联动标识（如 “地上 1 层 ADER ERROR 潮牌→搭配文创饰品更出彩”），推动客群向地上潮流楼层流动。

3.地上 1 层：国际潮牌与首店集群区（面积占比 15%）

定位升华

打造 “太原城市级潮流首店地标”，以 “国际潮牌首店 + 轻奢生活零售” 为核心，填补商圈 “Z 世代高端潮流消费 + 品质客群轻奢购物” 空白，强化项目 “首店引领属性”，将全天客流占比从当前 20% 提升至 30%，成为项目 “品牌影响力核心区”，吸引全城年轻客群到访。

主要业态

国际潮牌首店、轻奢生活零售、网红美妆、主题快闪店、高端服务配套

品牌组合

国际潮牌首店：ADER ERROR 太原首店（韩国潮牌，300㎡，主打小众设计，Z 世代认知度 70%）、BEAMS 区域首店（日本潮牌，250㎡，含服饰、家居品类）、X11 潮玩集合店城市首店（350㎡，全球潮玩 IP 如 Bearbrick、Molly）；

轻奢生活零售：MUJIcom 高端线区域首店（200㎡，家居 + 服饰定制）、Coach 奥莱精品店（280㎡，轻奢箱包，适配品质家庭客群）、云霞兽皮具（轻奢鞋帽箱包饰品）、帝车星腕表（钻石定制）、爵尼表（瑞士品牌）；

网红美妆：丝芙兰（300㎡，全球美妆集合，含小众品牌）、花西子城市旗舰店（200㎡，国风美妆，网红打卡装修）和月魁星、凤池夸一线高化品牌；

主题快闪店（200㎡，每 2 个月更换 1 个品牌）：巴黎世家快闪、Supreme 快闪、本土潮牌晋潮快闪；

高端服务配套：戴森服务体验店（100㎡，产品试用 + 售后维修）、华为智能生活馆（150㎡，高端数码体验）。

租金水平

国际潮牌首店：ADER ERROR 350-380 元 /㎡/ 月（扣点率 12-13%，享受 “首店补贴”，首 6 个月免 30% 租金），BEAMS 320-350 元 /㎡/ 月（扣点率 11-12%），X11 300-320 元 /㎡/ 月（扣点率 10-11%）；

轻奢生活零售：MUJIcom 280-300 元 /㎡/ 月（扣点率 9-10%），Coach 奥莱 300-320 元 /㎡/ 月（扣点率 10-11%）；

网红美妆：丝芙兰 320-340 元 /㎡/ 月（扣点率 11-12%），花西子 280-300 元 /㎡/ 月（扣点率 10-11%）；

主题快闪店：300 元 /㎡/ 月（短期租赁，免装修补贴，目标年均举办 6 场，创收 36 万元）；

高端服务配套：戴森 200-220 元 /㎡/ 月（无扣点），华为智能生活馆 220-240 元 /㎡/ 月（无扣点）。

焕新重点

首店氛围升级：在 ADER ERROR、BEAMS 店外设置 “网红打卡装置”（如巨型潮牌 LOGO、互动投影地面），店内增设 “太原城市限定款”（如 ADER ERROR 晋商图案 T 恤），提升首店独特性；

美妆体验优化：丝芙兰增设 “私人美妆定制区”（免费妆容设计），花西子增设 “国风妆造体验区”（汉服 + 妆容套餐，198 元 / 套），增强体验感；

快闪店联动：快闪店与屋顶摩天轮联动（如 Supreme 快闪期间，购买满 2000 元可获摩天轮 VIP 舱体验券），提升客群高价值消费。

特色活动与政策支持

每季 “首店开业季”：新首店开业期间推出 “限定款首发”（如 X11 开业推出太原城市限定潮玩），会员消费满 1000 元可参与 “首店专属抽奖”（奖品含品牌年度会员、摩天轮年卡），目标首店开业期间单日客流突破 2 万人次；

潮流会员权益：黑卡会员可享 “首店新品优先购”“私人导购服务”，生日当月可获 “潮牌 8 折特权”，目标高端潮流客群复购率从 30% 提升至 50%；

线上引流活动：在抖音、小红书发起 “# 太原吾悦 1F 潮牌打卡” 话题挑战，参与用户可获 100 元潮牌代金券（满 500 元可用），目标话题播放量超 500 万次，线上引流占比提升至 25%。

布局策略

主入口（千峰北路主门）布局 ADER ERROR、BEAMS，利用临街展示面（15 米宽玻璃幕墙）打造 “潮流视觉焦点”，吸引过往客流驻足；

中庭区域布局 X11、花西子，设置 “潮玩互动装置”（如巨型 Bearbrick 雕塑、国风美妆拍照墙），形成 “中庭引流核”，带动周边品牌客流；

扶梯口附近布局快闪店、戴森，设置 “楼层业态指引牌”（如 “地上 2 层：亲子体验区→”“地上 5 层：屋顶微度假→”），引导客群向家庭客群楼层与微度假场景流动，避免客流集中在 1 层。

4.地上 2 层：亲子体验与家庭零售区（面积占比 15%）

定位升华

打造 “太原品质家庭亲子文化体验中心”，以 “亲子互动集群 + 家庭品质零售” 为核心，填补商圈 “3-12 岁儿童教育体验 + 家庭一站式购物” 空白，强化项目 “家庭客群粘性”，将周末（10:00-18:00）客流占比从当前 18% 提升至 28%，成为项目 “家庭客群核心留存区”。

主要业态

亲子互动体验、儿童品质零售、家庭生活零售、亲子餐饮、母婴服务配套

品牌组合

亲子互动体验：小不点大视界儿童剧场区域首店（300㎡，儿童剧演出 + 戏剧教育）、奈尔宝家庭中心区域首店（500㎡，高端亲子游乐 + 早教）、非遗亲子工坊（150㎡，晋商文化主题手工如剪纸、漆器 DIY）；

儿童品质零售：巴拉巴拉高端线（200㎡，儿童服饰）、爱慕儿童（150㎡，儿童内衣）、乐高授权店区域首店（250㎡，儿童积木 + DIY 体验）、云霞兽（益智童具）；

家庭生活零售：无印良品（300㎡，家居 + 服饰，适配家庭品质需求）、全棉时代（200㎡，母婴用品 + 家居棉品）；

亲子餐饮：西贝莜面村亲子店（300㎡，儿童餐 + 亲子莜面制作体验）、奈雪的茶 PRO（200㎡，亲子友好装修 + 儿童饮品）；

母婴服务配套：孩子王母婴服务中心（150㎡，婴儿游泳 + 理发）、亲子卫生间（配备婴儿护理台、儿童马桶）。

租金水平

亲子互动体验：小不点大视界 200-220 元 /㎡/ 月（扣点率 9-10%，享受 “亲子业态补贴”，首 6 个月免 20% 租金），奈尔宝 180-200 元 /㎡/ 月（扣点率 8-9%），非遗亲子工坊 150-170 元 /㎡/ 月（扣点率 7-8%，文化补贴）；

儿童品质零售：巴拉巴拉 180-200 元 /㎡/ 月（扣点率 9-10%），爱慕儿童 160-180 元 /㎡/ 月（扣点率 8-9%），乐高 220-240 元 /㎡/ 月（扣点率 10-11%，网红儿童品牌承受力强）；

家庭生活零售：无印良品 250-270 元 /㎡/ 月（扣点率 8-9%），全棉时代 200-220 元 /㎡/ 月（扣点率 9-10%）；

亲子餐饮：西贝莜面村 220-240 元 /㎡/ 月（扣点率 10-11%），奈雪的茶 PRO 240-260 元 /㎡/ 月（扣点率 11-12%）；

母婴服务配套：孩子王 160-180 元 /㎡/ 月（无扣点，作为家庭配套扶持）。

焕新重点

亲子体验升级：在奈尔宝增设 “晋商文化主题区”（儿童角色扮演晋商掌柜、账房先生），小不点大视界每月推出 “非遗主题儿童剧”（如《晋商小掌柜》），强化本土文化属性；

零售体验融合：乐高授权店增设 “亲子 DIY 工作台”（免费提供积木零件，家长可陪孩子拼搭太原地标模型如摩天轮），无印良品增设 “家庭收纳体验区”（免费提供收纳方案设计）；

母婴服务扩容：孩子王新增 “亲子摄影服务”（与本地儿童摄影机构合作），亲子卫生间增设 “儿童托管角”（配备玩具、看护人员，家长购物时可临时托管）。

特色活动与政策支持

每周 “亲子文化日”（周日）：非遗亲子工坊推出 “免费手工体验课”（限前 20 组家庭），西贝莜面村举办 “亲子莜面制作比赛”，获胜家庭可获乐高积木套装，目标带动家庭客群停留时长从 2 小时提升至 3.5 小时；

家庭会员专属权益：会员消费满 800 元可获 “奈尔宝免费体验券”，生日当月可享 “亲子餐饮 8 折”，目标家庭会员复购率从 30% 提升至 45%；

节日亲子活动：六一儿童节举办 “亲子嘉年华”（儿童才艺表演、亲子游戏），中秋节举办 “晋商亲子庙会”（儿童猜灯谜、做月饼），目标节日单日家庭客群突破 1.2 万人次。

布局策略

主扶梯口布局奈尔宝、乐高，利用上下楼层流动客流（日均 1.5 万人次），提升核心亲子品牌到店率；

亲子互动体验集中布局在区域南侧，形成 “亲子体验集群”，设置 “亲子动线指引”（地面贴卡通箭头、墙面挂体验项目时间表），引导家庭客群集中参与；

家庭零售与亲子餐饮布局在区域北侧，靠近地上 3 层扶梯口，设置 “文化联动标识”（如 “地上 3 层晋商街区→带孩子体验晋商文化”），推动家庭客群向文化体验楼层流动。

5.地上 3 层：晋商文化与非遗体验区（面积占比 15%）

定位升华

打造 “太原晋商文化沉浸式体验地标”，以 “晋商主题街区 + 非遗手作集群” 为核心，填补商圈 “本土文化深度体验 + 文化爱好者社交” 空白，强化项目 “文化差异化属性”，将全天客流占比从当前 12% 提升至 22%，成为项目 “文化客群核心引流区”，吸引全城文化爱好者与游客到访。

主要业态

晋商主题体验、非遗手作工坊、山西老字号餐饮、本土文创零售、文化展览空间

品牌组合

晋商主题体验：日升昌票号体验馆（200㎡，还原晋商票号存款、汇兑流程，游客可获 “晋商银票” 纪念币）、晋商驼队 VR 体验馆（150㎡，沉浸式体验晋商驼队贸易旅程）、晋商服饰租赁体验店（100㎡，提供晋商掌柜、夫人服饰租赁，38 元 / 套）；

非遗手作工坊：平遥推光漆器工坊（180㎡，手作体验 + 成品售卖）、山西剪纸体验馆（120㎡，非遗传承人教学）、山西陶艺工坊（150㎡，晋商主题陶艺制作）；

山西老字号餐饮：晋韵楼高端分店（400㎡，山西菜如过油肉、头脑，晋商宴主题套餐）、六味斋文创零食店（150㎡，晋商主题零食礼盒）、双合成文创糕点店（120㎡，非遗糕点如郭杜林月饼）；

本土文创零售：晋小礼文化集合店（200㎡，山西非遗文创 + 城市主题文创）、太原城市书房（150㎡，晋商文化书籍 + 本地作家作品）；

文化展览空间（200㎡，每月更换 1 个主题）：晋商文物展、非遗技艺展、山西民间艺术展。

租金水平

晋商主题体验：日升昌票号体验馆 150-170 元 /㎡/ 月（扣点率 7-8%，享受 “文化业态补贴”，首 12 个月免 30% 租金），晋商驼队 VR 体验馆 180-200 元 /㎡/ 月（扣点率 8-9%），晋商服饰租赁店 120-140 元 /㎡/ 月（无扣点）；

非遗手作工坊：平遥推光漆器工坊 160-180 元 /㎡/ 月（扣点率 8-9%，文化补贴），山西剪纸体验馆 140-160 元 /㎡/ 月（扣点率 7-8%），山西陶艺工坊 150-170 元 /㎡/ 月（扣点率 7-9%）；

山西老字号餐饮：晋韵楼 220-240 元 /㎡/ 月（扣点率 10-11%），六味斋 180-200 元 /㎡/ 月（扣点率 9-10%），双合成 160-180 元 /㎡/ 月（扣点率 8-9%）；

本土文创零售：晋小礼 150-170 元 /㎡/ 月（扣点率 7-8%，文化补贴），太原城市书房 100-120 元 /㎡/ 月（无扣点，作为文化配套扶持）；

文化展览空间：无租金（项目自营，通过 “展览 + 文创销售” 创收，目标年均举办 12 场展览，带动文创销售 100 万元）。

焕新重点

沉浸体验升级：在晋商主题街区加装 “AR 互动装置”（扫描墙面晋商元素触发 3D 动画，如晋商驼队穿越沙漠），设置 “晋商文化导览系统”（扫码收听晋商故事语音讲解）；

非遗体验扩容：每月邀请 1 位非遗传承人驻场（如平遥推光漆器大师、山西剪纸大师），开设 “非遗大师课”（收费 128 元 / 人，含材料包），提升文化体验深度；

展览联动运营：文化展览空间与地上 5 层屋顶花园联动（如晋商文物展期间，屋顶举办 “晋商主题露营夜”），提升客群跨楼层消费。

特色活动与政策支持

每季 “晋商文化节”（3 天）：举办 “晋商服饰走秀”“非遗技艺展演”“山西老字号品鉴会”，邀请文化学者举办 “晋商历史讲座”，目标带动文化客群单日客流突破 8000 人次；

文化会员专属权益：会员参与非遗体验可享 8 折优惠，购买文创满 200 元可获晋韵楼 50 元代金券，目标文化客群复购率从 20% 提升至 35%；

游客引流活动：与太原旅游平台（如 “太原旅游网”）合作，推出 “文化体验套餐”（晋商票号体验 + 非遗手作 + 晋韵楼餐饮，定价 198 元 / 人），吸引外地游客到店，目标游客占比从 5% 提升至 15%。

布局策略

主扶梯口布局日升昌票号体验馆、晋小礼，利用上下楼层流动客流（日均 1.2 万人次），提升核心文化品牌到店率；

晋商主题体验与非遗手作工坊集中布局在区域中部，打造 “晋商文化街区”（统一晋商建筑风格装修，如青砖灰瓦、木质门窗），入口设置 “晋商文化地图”，引导客群沉浸式体验；

山西老字号餐饮与文化展览空间布局在区域东侧，靠近地上 4 层扶梯口，设置 “餐饮 + 文化” 联动标识（如 “地上 4 层潮流餐饮→搭配山西文创更有料”），推动文化客群向潮流餐饮楼层流动。

6.地上 4 层：潮流餐饮与娱乐集群区（面积占比 15%）

定位升华

打造 “太原 Z 世代潮流社交餐饮 & 娱乐地标”，以 “网红餐饮集群 + 潮流娱乐体验” 为核心，填补商圈 “年轻客群夜生活消费 + 社交娱乐” 空白，强化项目 “夜间经济属性”，将晚间（18:00-22:00）客流占比从当前 18% 提升至 28%，成为项目 “夜间客流核心留存区”。

主要业态

潮流网红餐饮、高端特色餐饮、潮流娱乐体验、主题酒吧、深夜食堂

品牌组合

潮流网红餐饮：太二酸菜鱼（250㎡，网红川菜，排队效应明显）、海底捞智慧餐厅（400㎡，科技感装修 + 智能点餐）、% Arabica 西北首店（150㎡，精品咖啡，网红打卡）；

高端特色餐饮：鮨政日式怀石料理区域首店（300㎡，高端日料，私密包厢）、凑凑火锅（250㎡，台式火锅 + 奶茶）；

潮流娱乐体验：MAO Livehouse 区域首店（500㎡，Live 演出 + 派对）、NOVA VR 体验馆城市首店（300㎡，高端 VR 游戏 + 沉浸式体验）、网鱼网咖高端店（250㎡，电竞 + 直播）；

主题酒吧：海伦司小酒馆（200㎡，平价小酒馆，Z 世代社交首选）、COMMUNE 幻师（250㎡，餐酒一体，适配年轻客群）；

深夜食堂（200㎡，22:00-24:00 运营）：日式深夜食堂（100㎡，居酒屋风格）、韩式部队锅（100㎡，夜宵套餐）。

租金水平

潮流网红餐饮：太二酸菜鱼 280-300 元 /㎡/ 月（扣点率 12-13%，网红餐饮品牌承受力强，按营收超额追加扣点），海底捞 260-280 元 /㎡/ 月（扣点率 11-12%），% Arabica 300-320 元 /㎡/ 月（扣点率 12-13%，西北首店享受 “首店补贴”，首 6 个月免 20% 租金）；

高端特色餐饮：鮨政 320-350 元 /㎡/ 月（扣点率 13-14%），凑凑火锅 260-280 元 /㎡/ 月（扣点率 11-12%）；

潮流娱乐体验：MAO Livehouse 200-220 元 /㎡/ 月（扣点率 9-10%，享受 “娱乐业态补贴”，首 6 个月免 30% 租金），NOVA VR 220-240 元 /㎡/ 月（扣点率 10-11%），网鱼网咖 180-200 元 /㎡/ 月（扣点率 8-9%）；

主题酒吧：海伦司 220-240 元 /㎡/ 月（扣点率 10-11%），COMMUNE 240-260 元 /㎡/ 月（扣点率 11-12%）；

深夜食堂：日式深夜食堂 180-200 元 /㎡/ 月（扣点率 9-10%，夜间运营补贴，首 3 个月免 50% 租金），韩式部队锅 160-180 元 /㎡/ 月（扣点率 8-9%）。

焕新重点

餐饮体验升级：海底捞智慧餐厅增设 “VR 点餐”“机器人送餐”，太二酸菜鱼推出 “太原城市限定款”（如晋商主题包装、山西辣度选项），% Arabica 推出 “摩天轮主题咖啡”（拉花含摩天轮图案）；

娱乐联动优化：MAO Livehouse 与 NOVA VR 联动（购买 Live 演出票可获 VR 体验 8 折券），网鱼网咖与海伦司联动（电竞比赛获胜者可获酒馆代金券），提升客群消费频次；

夜间运营扩容：深夜食堂新增 “外卖服务”（22:00-24:00 支持 3 公里内配送），主题酒吧推出 “夜间打车补贴”（消费满 200 元报销 10 元打车费），延长夜间客流停留时间。

特色活动与政策支持

每周 “潮流夜生活节”（周五、周六）：MAO Livehouse 举办 “本地乐队演出”，主题酒吧推出 “买一送一”，深夜食堂推出 “夜宵套餐 8 折”，邀请本地潮流 KOL（如 “太原潮人”）现场直播，目标带动夜间单日客流突破 1.2 万人次；

Z 世代会员专属权益：会员消费满 300 元可获 “MAO Livehouse 演出票”，生日当月可享 “餐饮 + 娱乐套餐 8 折”，目标年轻客群复购率从 28% 提升至 43%；

线上引流活动：在抖音发起 “# 太原吾悦 4F 夜生活” 话题挑战，参与用户可获 50 元餐饮代金券（满 200 元可用），目标话题播放量超 800 万次，线上引流占比提升至 30%。

布局策略

主扶梯口布局 % Arabica、太二酸菜鱼，利用上下楼层流动客流（日均 1.5 万人次），提升核心餐饮品牌到店率；

潮流餐饮集中布局在区域南侧，形成 “餐饮街区”（统一潮流装修风格，如霓虹灯光、网红打卡墙），入口设置 “必吃榜单”，引导客群集中消费；

潮流娱乐体验与主题酒吧布局在区域北侧，靠近地上 5 层扶梯口，设置 “娱乐 + 微度假” 联动标识（如 “地上 5 层屋顶露营→看完演出去露营”），推动年轻客群向屋顶微度假场景流动。

7.地上 5 层：屋顶微度假与高端会员区（面积占比 18%）

定位升华

打造 “太原城市屋顶微度假地标”，以 “摩天轮主题场景 + 高端会员服务” 为核心，填补商圈 “全客群微度假体验 + 高端客群私密社交” 空白，强化项目 “微度假核心属性”，将全天客流占比从当前 15% 提升至 25%，成为项目 “品牌形象制高点”，吸引全城客群打卡消费。

主要业态

摩天轮主题体验、屋顶露营社交、高端会员服务、网红餐饮集群、主题快闪店

品牌组合

摩天轮主题体验：“悦见太原” 摩天轮（项目自营，直径 30 米，24 个座舱，含 2 个 VIP 舱）、摩天轮主题商店（100㎡，售卖摩天轮周边如钥匙扣、文创雪糕）；

屋顶露营社交：星空露营区（500㎡，20 顶轻奢帐篷，配备投影、烧烤架）、露天电影区（200㎡，周末播放经典影片）；

高端会员服务：黑卡会员 Lounge（300㎡，私密社交空间，提供免费茶水、私人导购）、摩天轮 VIP 服务中心（100㎡，VIP 舱预约 + 定制服务）；

网红餐饮集群：Holiland Lab 好利来高端店区域首店（150㎡，网红甜品）、wagas 轻食屋顶店（200㎡，观景餐位）、霸王茶姬屋顶概念店（150㎡，摩天轮主题饮品）；

主题快闪店（200㎡，每季度更换 1 个品牌）：故宫文创屋顶快闪、高端潮牌快闪（如 AMI）。

租金水平

摩天轮主题体验：无租金（项目自营，通过 “摩天轮门票 + VIP 服务” 创收，目标年均门票收入 1200 万元，VIP 舱服务收入 300 万元），摩天轮主题商店 200-220 元 /㎡/ 月（扣点率 9-10%）；

屋顶露营社交：无租金（项目自营，通过 “帐篷租赁 + 烧烤套餐” 创收，目标年均收入 500 万元），露天电影区无租金（免费开放，通过餐饮消费间接创收）；

高端会员服务：无租金（项目自营，通过 “黑卡会员费 + 增值服务” 创收，目标黑卡会员 500 人，年均会员费收入 200 万元）；

网红餐饮集群：Holiland Lab 280-300 元 /㎡/ 月（扣点率 11-12%，区域首店享受 “首店补贴”，首 6 个月免 20% 租金），wagas 260-280 元 /㎡/ 月（扣点率 10-11%），霸王茶姬 280-300 元 /㎡/ 月（扣点率 11-12%）；

主题快闪店：350 元 /㎡/ 月（短期租赁，3 个月，免装修补贴，目标年均举办 4 场，创收 84 万元）。

焕新重点

摩天轮主题升级：每季度进行主题包装（春季 “樱花摩天轮”、夏季 “星空摩天轮”、秋季 “晋商摩天轮”、冬季 “圣诞摩天轮”），推出 “主题套餐”（门票 + 餐饮 + 文创，如樱花季套餐 128 元 / 人）；

露营体验优化：新增 “主题露营夜”（如 “晋商文化露营夜”“潮玩社交露营夜”），提供 “定制化露营服务”（如生日派对、企业团建，收费 2000 元 / 场起）；

会员服务扩容：黑卡会员 Lounge 新增 “高端商务接待” 服务（提供会议室租赁、茶歇定制），摩天轮 VIP 舱新增 “求婚定制” 服务（含鲜花、布置、摄影，收费 5000 元 / 次）。

特色活动与政策支持

每季 “屋顶微度假季”（7 天）：举办 “摩天轮灯光秀”“露营音乐会”“网红餐饮品鉴会”，推出 “微度假套票”（摩天轮 + 露营 + 餐饮，定价 298 元 / 人），目标带动单日客流突破 1.5 万人次；

高端会员专属权益：黑卡会员可免费使用摩天轮 VIP 舱 1 次 / 年，享受 “餐饮免排队”“私人导购” 服务，生日当月可获 “屋顶露营免费体验券”，目标高端会员复购率从 40% 提升至 60%；

节假日引流活动：情人节推出 “摩天轮浪漫套餐”（双人 VIP 舱 + 晚餐，定价 520 元），中秋节推出 “屋顶赏月套餐”（露营 + 月饼品鉴 + 露天电影，定价 198 元 / 人），目标节假日单日客流突破 2 万人次。

布局策略

主扶梯口布局霸王茶姬、Holiland Lab，利用上下楼层流动客流（日均 1.2 万人次），提升网红餐饮到店率；

摩天轮与露营区集中布局在区域西侧，形成 “微度假核心区”，设置 “体验动线指引”（如 “摩天轮→露营区→露天电影区”），引导客群沉浸式体验；

高端会员 Lounge 与快闪店布局在区域东侧，靠近电梯口，设置 “会员专属通道”，同时在公共区域设置 “会员权益展示牌”（如 “黑卡会员享 VIP 舱优先预约”），吸引普通客群升级会员，提升客群价值。

8.楼层联动策略与运营保障

8.1.跨楼层联动机制

业态联动：地下 1 层文创零售与地上 3 层晋商文化区联动（购买文创满 100 元可获文化体验门票），地上 2 层亲子区与地上 5 层屋顶露营联动（亲子套票含露营体验），地上 4 层餐饮与地上 5 层摩天轮联动（餐饮消费满 200 元可获摩天轮折扣券）；

会员联动：会员积分可跨楼层通用（如地下 2 层停车费可用积分抵扣，地上 5 层会员服务可用积分兑换），会员等级权益跨楼层共享（如黑卡会员可在所有楼层享受免排队、折扣特权）；

活动联动：大型活动（如晋商文化节、潮流夜生活节）跨楼层同步举办，各楼层推出配套活动（如文化节期间，地下 1 层文创店打折、地上 3 层文化体验免费、地上 5 层屋顶举办主题活动）。

8.2.运营保障措施

数据监测：部署云阿云智慧运营中台，实时监测各楼层客流、销售、会员数据，每月生成《楼层运营报告》，针对低客流楼层（如地上 3 层）优化业态与活动；

人员培训：定期开展 “楼层联动服务培训”，确保员工熟悉各楼层业态与活动，能主动引导客群跨楼层消费（如地下 2 层员工可推荐地上 1 层潮牌、地上 5 层摩天轮）；

设施保障：在各楼层扶梯口、通道处设置 “楼层导览屏”（实时显示各楼层活动、客流热力图），在屋顶、晋商街区等核心场景设置 “打卡指引牌”（标注拍照点位、社交平台话题），提升客群体验与跨楼层流动效率。

通过以上楼层规划与品牌落位，太原吾悦广场将实现 “每层有主题、每区有核心、每店有价值” 的运营目标，推动项目从 “区域商业体” 向 “城市级微度假地标” 跃迁，最终实现日均客流 1.8 万人次、资产估值 27 亿元的核心目标。

（四）品牌焕新实施步骤：分阶段落地，确保风险可控

核心逻辑

按照 “先淘汰低效、再引入核心、最后优化补充” 的节奏，分三个阶段推进品牌焕新，每个阶段设置明确的目标、资源投入与风险应对方案，确保 12 个月内完成业态占比目标与品牌矩阵搭建。

第一阶段：低效淘汰与核心首店引入（1-3 个月）

核心目标：完成 12 家低效品牌淘汰，引入 5 个城市首店 + 8 个区域首店，搭建 “潮流娱乐集群”“亲子体验集群” 初步框架。

具体任务：

低效品牌淘汰：

依据 “业态坪效算法” 筛选 12 家低效品牌（如 3 家大众服饰、2 家传统数码、2 家低口碑餐饮、5 家小众生活服务），1 个月内完成沟通，3 个月内完成撤店；

同步启动场地清场与基础装修（如潮流娱乐集群区域），确保新品牌顺利入驻。

首店引入落地：

重点引入 5 个城市首店（如 ADER ERROR、POP MART 城市旗舰店、NOVA VR、% Arabica、晋韵楼高端分店）；

引入 8 个区域首店（如 BEAMS、Moleskine、wagas、小不点大视界、ole' 精品超市）；

完成 “潮流娱乐集群”（5 层）、“亲子体验集群”（4 层）场地划分与品牌落位，3 个月内实现 60% 品牌开业。

资源投入：

低效品牌补偿费用：200 万元（按合同约定支付撤店补偿）；

首店装修补贴：500 万元（5 个城市首店各 50 万元，8 个区域首店各 30 万元）；

场地基础装修：300 万元（集群区域公共空间装修）。

风险应对：

若首店谈判延迟（如某品牌签约滞后），启动 “备选品牌库”（如用另一个潮牌替代 ADER ERROR），确保集群框架按时搭建；

若低效品牌撤店阻力大，提供 “优先选铺 + 租金优惠” 激励（如允许低效品牌优先选择金街社区区铺位，首 3 个月免租）。

第二阶段：文化品牌引入与集群完善（4-6 个月）

核心目标：引入 5 个城市首店 + 7 个区域首店，完成晋商主题街区品牌调整，引入 5 家本土特色品牌，实现 “潮流娱乐集群”“亲子体验集群” 满铺开业。

具体任务：

文化相关品牌引入：

引入 5 个城市首店（如 MAO Livehouse、平遥推光漆器工坊、日升昌票号体验馆、晋潮本土潮牌、故宫文创快闪店）；

引入 7 个区域首店（如 MUJIcom、TOP TOY、罗森便利店、星客多快剪、晋小礼文创、杨记灌肠创新店、六味斋文创零食店）；

完成晋商主题街区（3 层）品牌调整，淘汰 4 家低效零售，引入 5 家本土特色品牌（如平遥推光漆器工坊、日升昌票号体验馆、晋小礼、晋潮、六味斋文创零食店）。

集群完善运营：

推动 “潮流娱乐集群”“亲子体验集群” 剩余品牌开业，组织 “集群开业活动”（如潮流音乐节、亲子嘉年华）；

启动快闪品牌常态化运营，每月引入 1-2 个快闪品牌（如 4 月引入匡威快闪店，5 月引入敦煌文创快闪店）。

资源投入：

首店装修补贴：460 万元（5 个城市首店各 50 万元，7 个区域首店各 30 万元）；

晋商街区改造：200 万元（AR 互动装置、非遗展示橱窗）；

集群开业活动：150 万元（音乐节、嘉年华策划与执行）。

风险应对：

若晋商街区改造延期（如 AR 设备到货延迟），先启动 “线下非遗快闪活动”（邀请传承人驻场），确保文化体验不中断；

若快闪品牌吸引力不足，调整品牌类型（如从文创快闪转为网红餐饮快闪），参考同期客流数据优化选择。

第三阶段：品牌优化与业态达标（7-12 个月）

核心目标：引入剩余 5 个城市首店 + 5 个区域首店，完成所有集群满铺运营，实现优化后业态占比目标（传统零售 25%、体验 35%、餐饮 30%、生活服务 7%、配套 3%）。

具体任务：

剩余品牌引入：

引入 5 个城市首店（如鮨政日式怀石料理、Holiland Lab 好利来高端店、非遗工坊全国连锁品牌、万达影城 IMAX 激光厅升级、某国际设计师品牌快闪）；

引入 5 个区域首店（如霸王茶姬城市旗舰店、网鱼网咖高端店、孩子王亲子服务、威尔士健身、某本土网红餐饮）。

业态优化调整：

监测各业态运营数据（坪效、客流、复购率），对未达标的品牌（如坪效＜1.5 元 /㎡/ 天的餐饮）进行调整；

优化快闪品牌选择，依据前期数据聚焦 “高客流、高转化” 品类（如潮流零售、网红餐饮）；

组织 “品牌焕新周年庆” 活动，邀请所有首店品牌联合促销，提升项目整体影响力。

资源投入：

首店装修补贴：400 万元（5 个城市首店各 50 万元，5 个区域首店各 30 万元）；

影院升级：500 万元（IMAX 激光厅设备采购与装修）；

周年庆活动：200 万元（策划、宣传、促销补贴）。

风险应对：

若部分业态占比未达标（如体验业态占比不足 35%），增加体验类快闪品牌（如临时 VR 体验区、非遗手作快闪），补足业态占比；

若周年庆客流未达预期，加大线上推广力度（如 KOL 直播、社交媒体话题挑战），临时增加 “消费满额抽奖” 活动（奖品含摩天轮 VIP 体验、高端餐饮券）。

（五）业态规划与品牌焕新的协同效应及效果评估

1. 协同效应：业态为品牌提供 “土壤”，品牌为业态注入 “活力”

业态规划支撑品牌落地：“潮流娱乐集群” 的空间规划，为 NOVA VR、MAO Livehouse 等体验品牌提供了专属运营场景，避免品牌零散入驻导致的 “集群效应不足”；晋商主题街区的文化氛围，为平遥推光漆器工坊、日升昌票号体验馆等本土品牌提供了适配的文化载体，提升品牌体验感。例如，若未规划 “亲子体验集群”，小不点大视界儿童剧场的家庭客群引流效果将下降 40%。

品牌焕新激活业态价值：首店品牌（如 ADER ERROR、% Arabica）为传统零售、餐饮业态注入 “潮流基因”，使传统零售坪效从 1.2 元 /㎡/ 天提升至 1.6 元 /㎡/ 天；本土文化品牌为体验业态赋予 “差异化竞争力”，使文化体验客群占比提升至 25%；快闪品牌则为各业态提供 “新鲜度补充”，使项目月度客流波动提升 15%。可以说，品牌焕新让 “业态规划从纸面落地为实际价值”。

2. 效果评估：建立量化指标体系，验证焕新价值

2.1短期评估（1-6 个月）：聚焦 “品牌落地与初步效果”

2.2中期评估（7-12 个月）：聚焦 “业态达标与运营优化”

2.3长期评估（12 个月后）：聚焦 “资产增值与市场地位”

（六）保障措施：确保业态规划与品牌焕新落地

1. 组织保障：成立 “业态品牌专项小组”

由云阿云项目总负责人牵头，联合招商、运营、财务、工程团队，每月召开 “焕新进度会”，跟踪指标完成情况，解决落地问题（如品牌谈判难点、装修进度滞后）。

2. 资源保障：整合 “政策 + 资金 + 品牌” 资源

政策资源：对接太原市政府，用 “首店经济补贴”“特色商业补贴” 降低首店引入成本，预计获取补贴 1450 万元；

资金资源：设立 “业态品牌焕新专项基金” 2000 万元，确保淘汰补偿、装修补贴、活动策划资金到位；

品牌资源：依托云阿云全球品牌库，优先对接目标首店品牌，缩短谈判周期，提升引入效率。

3. 数据保障：强化 “算法驱动”

持续优化 “业态坪效算法模型”“品牌匹配算法”，每月更新客群需求数据、竞品品牌数据，为业态调整、品牌选择提供数据支撑，避免 “经验决策” 导致的失误。

通过以上规划与执行，太原吾悦广场将实现 “业态从‘重零售’到‘重体验’的转型，品牌从‘同质化’到‘差异化’的升级”，最终成为太原商业地产 “业态优化 + 品牌焕新” 的标杆项目，为资产增值奠定坚实基础。

数据来源：北京云阿云智库・商业地产项目数据库