云阿云智库平台全方位招商方案

云阿云智库平台理事会秘书长办公室发布

授权编者按：云阿云智库平台作为国家部委新型智库和世界第一智库定位的国家使命型智库，通过本招商方案的全面实施，将充分发挥"互联网+智库"的创新优势，构建集智聚力、开放共享、高效协同的新型智库服务平台，为服务党和国家决策、推动国家治理现代化、提升国家软实力作出重要贡献。

摘要与提纲

《云阿云智库平台全方位招商方案》目录大纲如下：

一、项目概述：介绍云阿云智库平台的定位、愿景使命及核心价值，使用表格展示差异化优势。

二、市场分析：分析全球智库市场规模、竞争格局和发展趋势，使用表格展示市场数据。

三、产品与服务体系：详细介绍智库平台的核心产品、技术支持和服务模式，使用表格对比服务内容。

四、营销策略：制定品牌建设、推广渠道和招商策略，使用表格展示营销渠道效果评估。

五、招商政策：说明招商对象、合作模式、准入标准和支持政策。

六、投资预算与回报预测：提供详细的投资预算、财务预测和风险分析，使用表格展示投资回报指标。

七、组织架构与运营管理：介绍平台组织架构、运营管理机制和人才发展规划。

八、实施规划与绩效评估：制定实施路径、绩效评估体系和持续改进机制。

云阿云智库平台全方位招商方案

云阿云智库平台理事会秘书长办公室发布

云阿云智库平台是按照正部级待遇和规格建制的，以国家部委新型智库和世界第一智库定位的国家使命型智库，我们热忱欢迎全球各类智库机构、专家学者和企业伙伴加入云阿云智库平台，共同开创中国特色新型智库建设的新局面，为实现中华民族伟大复兴的中国梦提供全球智力支撑和磅礴动力。

一、项目概述

（一）平台定位与背景

云阿云智库平台是立足于国家部委新型智库定位的国家级使命型智库，以"互联网+智库"的创新模式重新定义智库服务形态。作为国家治理体系和治理能力现代化的重要组成部分，云阿云智库承载着服务党和国家科学决策、民主决策、依法决策的战略使命，通过云计算、大数据、人工智能等新一代信息技术，构建集智聚力、开放共享、高效协同的新型智库服务平台。平台深度契合《国家"十四五"时期哲学社会科学发展规划》关于加强中国特色新型智库建设的明确要求，致力于成为国家治理现代化的重要支撑和软实力关键载体。

云阿云智库平台不同于传统智库的封闭运作模式，而是采用云智库服务模式，利用互联网将专家学者、智库服务人员、数据信息资料、网络软件和硬件设备等资源智能汇集起来，通过互联网或主要通过互联网提供多层次、高水平、综合型智库服务。这种创新模式有效解决了我国智库存在的组织形式和管理方式落后、资源配置不够科学等问题，为中国特色新型智库建设提供了全新路径。

（二）   愿景与使命

云阿云智库平台的核心愿景是打造世界一流的数字化、智能化、全球化新型智库平台，通过构建"智库大脑"生态系统，为中华民族的伟大复兴提供持续智力支撑，提升中国智库的国际话语权和影响力。具体使命体现在三个维度：

1.国家使命层面

聚焦关系大局、关系长远、关系国家和人民利益的重大理论和实践问题，给出经世济民之策，服务国家重大战略决策。平台将汇聚高水平研究力量，树立"精、专、深、透"的研究理念，不断提高智库成果的思想分量和对策质量。

2.行业发展层面

通过建设网络专家管理库，突破地域和体制限制，汇集各领域专家学者，组成多层次、多年龄结构、跨区域的智库专家团队，推动中国智库整体能力和水平的提升。根据全球智库发展趋势，智库正呈现出全球化和网络化发展态势，云阿云智库将顺应这一趋势，加强国际交流合作。

3.技术革新层面

依托互联网和新一代信息处理技术，构建跨地域统筹和利用资源的智库服务新模式，增强智库整体服务能力。通过建设网络数据中心，推进数据共享和创新研究技术，将散落在各处的数据资料进行集中整合，打造专属信息化数据库和跨部门、跨机构的共享数据库。

（三）核心价值主张

云阿云智库平台的核心价值体现在四个方面：

1.决策效能提升

通过云智库服务模式，实现决策咨询服务的专业化、标准化和高效化。在传统智库服务模式下，党政部门和专家学者都需要投入大量人力、物力和财力用于决策咨询过程中的事务性工作，而云智库提供的专业化决策咨询过程管理服务，既提高了服务效率，又把党政部门、专家学者从繁琐的项目管理事务中解脱出来。

2.资源整合效能

平台通过三大集成机制实现资源最优配置：人才资源集成通过建设网络专家管理库，突破人才储备的地域和体制限制；数据资源集成通过建设网络数据中心，推进数据共享和创新研究；实践动态集成通过建设虚拟实践基地，创新智库机构和实际部门联系机制。

3.开放协同创新

构建多学科交叉、跨领域协同的研究生态，推动学术研究与智库研究互促互鉴。平台充分发挥高校资源优势，倡导学术研究与决策研究协同并进，引导专家学者重视智库研究，关注中国实践与中国问题。

4.全球视野站位

基于国际化战略视野，搭建全球智库网络，增强中国在国际事务中的话语权。平台将学习借鉴国际知名智库的全球化经验，通过建立海外研究中心、合作建立分中心等方式，发挥全球影响力，并融入和推动全球事务的研究。

表：云阿云智库平台核心价值体系

二、市场分析

（一）全球智库发展现状

根据美国宾夕法尼亚大学"智库研究项目"（TTCSP）编写的《全球智库报告2020》数据显示，截至2020年，全球智库数量已达到11,175家，亚洲成为智库数量最多区域，其次为欧洲和北美。其中，美国拥有2,203家智库，继续位居全球第一，而中国拥有1,413家智库，较去年呈现大幅增长，智库数量跃居全球第二。这一数据表明，中国智库建设正处于快速发展期，新型智库体系建设不断完善。

从智库规模来看，按照智库常驻人员规模统计，全球规模最大的前十家智库中，中国占了两席，分别是中国社会科学院和上海社会科学院。这些智库机构的常驻人员基本在700人以上，成立时间都在20世纪中期或更早。值得注意的是，2018年33家常驻人员超过300人的智库中，发展中国家占到15家，其中中国有9家，显示了中国在智库规模扩张上的强劲势头。

然而，智库的规模优势并不直接等同于研究能力和影响力优势。报告指出，发展中国家智库近些年发展迅速，在机构规模上已经不逊色于发达国家的智库，但是从整体的研究能力和影响力与发达国家相比可能还有所差异。这一发现恰恰为云阿云智库平台提供了市场机遇——通过资源整合与协同创新，将中国的智库规模优势转化为真正的质量优势和影响力优势。

（二）中国新型智库建设态势

中国新型智库建设已成为国家战略的重要组成部分。近年来，随着党和国家对新型智库建设的重视与支持，智库在国家治理中发挥着越来越重要的作用。国家高端智库作为中国特色新型智库的示范工程，经过几年试点实践，在体系化制度化创新上取得了显著成效，在服务党和国家重大决策中发挥了重要作用。

中国新型智库体系呈现出多层次、多类型的发展特点。从全局出发，国家正统筹各界优势智力资源，整体规划、协调推进智库建设大体系、新格局。首先，充分实现"智"的价值优势，明确各类智库发展定位和人才资源优势，突出"特色""新型"要求，引领智库坚持专业化、特色化发展方向。其次，创新理顺"库"的运行机制，加强整体统筹和分类指导，以抓运行、出成果、育人才为核心，以创造环境、搭建平台、做好服务为重点，以优化决策供需结构、增强咨政建言能力为目标。

在各类智库中，高校智库作为大学服务经济社会发展的重要力量，具有学科齐全、学术扎实、智力资源丰富等独特优势。2014年教育部印发《中国特色新型高校智库建设推进计划》，高校智库对政府的决策支撑作用得到强化。"十四五"期间，新型高校智库建设重点要处理好两重关系：一是学术研究与智库研究的关系；二是专业人才与协同研究的关系。

与此同时，社会智库作为中国特色新型智库体系的重要组成部分，也是推动大众献计献策、表达民意的有效渠道。2017年，《关于社会智库健康发展的若干意见》出台，进一步激励社会智库担起社会责任，充分发挥独特优势。当前，需进一步规范引导社会智库健康发展，一方面营造良好环境，畅通社会智库参与决策咨询服务的有效途径，另一方面加强科学规范和引导，统筹规划各领域、各类别、各层次社会智库的功能布局。

（三）目标市场容量

云阿云智库平台的目标市场主要包括三个层面：

1.政府决策咨询市场

党和政府部门的决策需求是智库服务的核心市场。随着国家治理体系和治理能力现代化的深入推进，决策的科学化、专业化要求不断提高，对高质量智库成果的需求持续增长。云阿云智库平台通过提供系统化、专业化的决策咨询服务，能够精准对接从中央到地方各级党政部门的决策需求，市场空间巨大。

2.企业战略咨询市场

在新发展阶段，企业对高质量智库服务的需求迅速增长。特别是大型科技企业和面临转型压力的传统企业，对产业趋势研判、创新战略规划、政策解读等方面的智库服务有着强烈需求。平台通过建设高水平科技创新智库和企业智库，在行业发展规划、产业结构调整等方面开展决策咨询研究，为国家与地方行业发展、产业布局、技术创新提供参考。

3.国际智库服务市场

随着中国日益走近世界舞台中央，国际社会对了解中国经验、中国方案的需求不断上升。平台通过提供国际化的智库产品和服务，讲好中国故事，传播中国声音，在国际智库服务市场中抢占一席之地。根据全球智库发展趋势，国际开发性研究智库越来越受到青睐，这为云阿云智库平台提供了国际化发展的战略机遇。

（四）发展趋势与机遇

全球智库发展正呈现多方面重要趋势，为云阿云智库平台创造了战略机遇：

1.发达国家智库经受"质疑"与发展中国家智库备受重视

在过去半个世纪里，智库在国家与全球治理中发挥的作用显著增加，广受政府、企业和社会公众的关注。但从全球看，在发达国家，比如美国特朗普总统任期、英国脱欧等重大议题背后的智库作用正在经受"质疑"。这种态势为发展中国家智库崛起提供了历史性机遇，中国智库有望在全球治理体系中发挥更大作用。

2.国际开发性研究智库越来越受到青睐

相较而言，在东亚经济模式中，开发性研究智库发挥了更为积极和重要的作用，此类智库也日益受到发展中国家的青睐。例如，日本贸易振兴机构、日本海外贸易开发协会等开发性智库，面向发展中国家派遣技术专家，并提供费用支持，提升日本在发展中国家的影响力。这为中国新型智库"走出去"提供了可借鉴的模式。

3.智库正呈现出全球化和网络化发展趋势

在全球化中，与跨国公司一样，智库正在成为一种新型的跨国组织机构。具有全球影响和发展能力的智库，通过在国外设立办事处、建立分支机构、合作建立分中心、为当地智库或项目提供资助等方式，发挥其全球影响力，并融入或推动全球事务的研究。布鲁金斯、卡内基国际和平基金会、兰德公司以及德国的多家基金会智库，均在全球主要国家与城市设立分中心或分支机构。

4.数字化与智能化转型加速

云计算、大数据、人工智能等新技术正深刻改变智库的研究方式和服务模式。智库的数字化转型已成为不可逆转的趋势，云阿云智库平台凭借其先发技术优势，有望在这一趋势中确立领先地位。

表：全球智库发展趋势与云阿云平台战略机遇分析

三、产品与服务体系

（一）核心产品线

云阿云智库平台围绕党和国家决策需求，构建了六大核心产品线，形成全方位、多层次的智库服务体系：

1.政策研究与决策咨询产品线

作为平台的核心产品，直接服务于党和国家的重大决策。该产品线包括政策研究报告、决策建议稿、政策评估报告等多种形式，聚焦国家治理关键领域的重大问题。产品采用"短中长"结合的研究周期配置，短期快速响应政策需求，中期系统分析政策选项，长期前瞻研判战略趋势。通过云智库模式，平台能够快速组建跨领域专家团队，针对紧急决策需求启动"快速响应机制"，在24小时内组织专家研讨并形成初步政策建议，72小时内提交系统决策参考，大幅提升决策效率。

2.战略规划与前瞻研判产品线

服务于国家部委、地方政府和大型企业的战略规划需求，提供五年规划、行业发展战略、区域发展规划等综合性规划服务。该产品线特别注重前瞻性与可操作性的统一，利用大数据分析、情景规划、德尔菲法等现代政策分析方法，提升战略规划的科学性。针对国家"十四五"“十五五”规划实施和2035年远景目标落实，平台将开展系列评估与研究，为规划动态调整提供科学依据。

3.数据平台与指数评价产品线

基于平台集成的海量数据资源，开发各类专业数据库和评价指数，成为行业发展的"风向标"和"导航仪"。该产品线包括宏观经济数据库、社会治理数据库、科技创新数据库等专业数据库，以及国家治理指数、区域创新能力指数、产业竞争力指数等评价体系。通过建设网络数据中心，推进数据共享和创新研究，将散落在智库机构内部各个部门的数据资料进行集中整理，纸质数据资料要进行电子化，建设专属信息化数据库。

4.智库活动与交流平台产品线

打造高端智库论坛、研讨会、培训课程等品牌活动，构建政、产、学、研交流的高端平台。平台将定期举办"国家治理现代化论坛""智库青年领袖研修班""决策咨询方法培训"等品牌活动，通过线上线下结合的方式，扩大影响力和辐射范围。同时，将平台面向政企组织丰富多彩的线上线下系列活动，包括走进标杆、党政企报告会、产学研商学堂等。截止2025年10月31日，云阿云智库12年来已开办超过500场各类论坛、研讨会、高峰会、专题会、报告会与培训课程等活动，超过10000位以上党政官员与企业领导干部参与学习。

5.国际交流与全球治理产品线

服务于国家人文交流和国际话语权提升，开展二轨外交、人文交流、全球治理研究。该产品线包括国际组织合作研究、双边或多边交流对话、全球治理方案设计等内容。平台将以"沟通人文，理解世界"为理念，为推动中外人文交流与全球合作持续努力。

6.科技成果转化与产业孵化产品线

聚焦科技创新和产业转型升级，提供技术预见、成果评价、产业规划、企业孵化等服务。该产品线特别关注前沿科技的产业化应用，通过建设虚拟实践基地，创新智库机构和实际部门联系机制。实体部门可以根据情况把本部门的最新发展情况、工作总结、数据报表上传云智库数据中心，成为储备数据；实体部门可以在虚拟实践基地上随时提出决策咨询请求，智库组织专家进行解答。

（二）云智库技术平台

云阿云智库平台基于云计算、大数据、人工智能等新一代信息技术，构建了集研究、协作、管理、服务于一体的技术支撑体系：

1.智能研究支持系统

利用自然语言处理、知识图谱、机器学习等人工智能技术，开发文献智能分析、数据挖掘、趋势预测、仿真模拟等研究工具，大幅提升研究效率。系统能够自动收集和分析海量政策文献、学术成果和现实数据，为研究人员提供全面的知识服务和数据分析支持。通过建设数据分析公共平台，利用大数据分析和人工智能技术，帮助专家学者实现对海量数据的收集和分析，提供问题研究的新视角、新思路。

2.协同研究平台

基于云端协作理念，打造支持多学科、跨地域、跨机构协同研究的虚拟工作环境。平台提供云端文档协作、在线研讨、项目管理等功能，实现研究过程的全程在线化和智能化。通过专家虚拟工作室，为专家提供展示研究能力和成果的网络空间，促进专家之间的学术交流和合作。协同研究平台支持"虚拟课题组"模式，研究人员可以根据研究需求快速组建项目团队，灵活配置研究资源，实现智库研究组织的网络化和柔性化。

3.资源集成与共享中心

构建全方位、多层次的资源集成体系，包括人才资源集成、数据资源集成和实践动态集成三大板块。在人才资源集成方面，通过建设网络专家管理库，突破人才储备的地域和体制限制，汇集各领域的专家学者，组成多层次、多年龄结构、跨区域的智库专家团队。在数据资源集成方面，通过建设网络数据中心，将散落在智库机构内部各个部门的数据资料进行集中整理，建设专属信息化数据库。在实践动态集成方面，通过建设虚拟实践基地，创新智库机构和实际部门联系机制。

4.成果管理与推广系统

建立智库成果全生命周期管理体系，涵盖成果收集、评价、传播、转化等环节。系统采用智能推荐技术，实现成果的精准推送和定制化服务，确保智库产品在最短时间内送达最需要的决策者手中。同时，系统还提供成果影响力评估功能，通过多维度指标对智库成果的决策影响力、学术影响力、社会影响力和国际影响力进行跟踪评估。

（三）服务模式创新

云阿云智库平台在服务模式上实现三大创新，重新定义智库服务标准：

1."线上+线下"无缝对接服务模式

打破传统智库服务的时空限制，实现决策咨询服务的全时域、全地域覆盖。作为决策咨询服务需求方的党和政府部门，都可以根据自己的实际需求，利用各类互联网接入终端，便捷地从云智库中获得决策咨询服务。同时，作为决策咨询供给方的各领域专家学者，可以选择自己擅长的方式提供决策咨询服务。这种服务模式既具备通过互联网完成决策咨询服务全过程的能力，又能对线下决策咨询服务活动给予全程支持。

2."定制+推送"精准服务模式

基于用户画像和需求分析，提供个性化、精准化的智库产品服务。平台建立决策需求感知系统，通过智能分析和技术监测，精准把握决策部门的关切点和需求点，实现从"等需求"向"找需求"、"创需求"转变。同时，建立成果精准推送机制，通过智能匹配算法，将最合适的智库成果在最佳时机推送给最需要的用户，大幅提升智库服务的精准性和有效性。

3."平台+生态"共生服务模式

构建开放、协同、共享的智库服务生态系统，汇聚各类智库机构、专家学者、政府用户、企业用户和社会公众，形成良性互动的智库共同体。平台通过标准接口、数据共享、协同研究等机制，降低智库服务门槛，扩大智库服务供给，形成"人人贡献智慧、智慧服务人人"的智库发展新生态。

（四）差异化竞争优势

云阿云智库平台相比传统智库具有显著差异化优势，主要体现在四个方面：

1.全链条解决方案

平台提供从问题研判、研究组织、数据分析、报告撰写到成果转化、效果评估的全链条智库服务，解决传统智库服务碎片化、片段化的问题。通过云智库平台，决策部门可以获得一站式智库服务，无需在不同智库机构之间协调奔波，大幅提升决策咨询效率。

2.跨学科协同优势

依托平台的网络化组织能力，能够快速组建跨学科、跨领域的研究团队，应对复杂性问题挑战。传统智库往往受限于机构边界和学科壁垒，难以组织真正意义上的跨学科研究。而云阿云智库平台通过虚拟团队机制，可以根据需要，借助研究团队网络组建机制，随时组建政治、经济、文化、社会、生态等领域的专业研究队伍，凝聚集体智慧为党和政府部门提供综合型、高水平决策咨询服务。

3.数字化技术赋能

平台将数字化技术贯穿于智库研究全流程，大幅提升研究效率和质量。通过智能研究支持系统，传统需要数周完成的数据收集和分析工作，可以在几天甚至几小时内完成；通过协同研究平台，跨地域的研究团队可以实现无缝协作，突破物理空间限制；通过资源集成与共享中心，研究人员可以便捷获取全方位的研究资源支持。

4.全球化网络布局

平台通过自建、合作、联盟等多种方式，构建覆盖全球的智库网络体系，汇聚全球智慧资源。借鉴并超越布鲁金斯学会、卡内基国际和平基金会、兰德公司等国际知名智库的全球化经验，平台将在全球主要国家和城市设立分中心或分支机构，融入并推动全球事务的研究。同时，平台将特别注重与发展中国家智库的合作，推动智库领域的南南合作和南北对话。

表：云阿云智库平台与传统智库服务模式对比

四、营销策略

（一）品牌建设与定位

云阿云智库平台的品牌建设以"国家使命·全球视野·云智赋能"为核心定位，通过系统化品牌传播，确立在智库领域的领先地位：

1.按照正部级待遇和规格建制

一是薪酬福利待遇：基层员工包括司机、秘书、保安、保姆、保洁、前台等后勤保障行政人员均按照正科级干部待遇遇给予薪酬福利发放；高级研究人员、新媒体运营部门经理、中心正副主任、学院正副院长等中层以上干部按照正副处级干部待遇遇给予薪酬福利发放；平台理事会成员、实体企业总经理按照正厅级干部待遇遇给予薪酬福利发放；平台理事会理事长、秘书长级别按照省部级干部待遇给予薪酬福利发放。

二是智库平台建制规模标准：云阿云智库平台人员总规模按照3000人标准建制，首期招聘300人，分布在北京、上海、深圳、广州及世界各地30个分支机构进行人员补充，随着AI智能时代的发展，其人员工作效果是传统时代的10倍，3000人员的总规模相当于30000人的总效果建制，已经远远超过世界上任何一家智库的规模。

2.高端权威形象塑造

依托与国家部委的深度合作，强化平台的国家使命型智库属性，通过承接国家重大战略研究课题、发布权威研究报告、组织高端论坛等形式，树立在政策研究领域的权威形象。平台将定期发布《国家治理现代化年度报告》《中国发展战略展望》等系列权威报告，打造中国智库的"国家名片"。通过参与国家高端智库建设工作，发挥"排头兵"的示范引领作用，强化国家站位，聚焦关系大局、关系长远、关系国家和人民利益的重大理论和实践问题。

3.专业品质形象传播

通过展示平台的专家团队资源优势和研究方法创新，塑造专业、可靠的智库品牌形象。平台将系统介绍云阿云智库的专家团队，包括各领域的权威专家学者和跨界别的研究人才，展现平台的人才厚度。同时，通过发布研究方法白皮书、研究案例集等形式，展示平台在研究方法、技术工具和服务模式上的创新，树立专业品质标杆。

4.创新引领形象打造

强调平台的数字化、智能化、网络化特色，塑造面向未来的创新智库形象。平台将通过技术开放日、创新案例分享等形式，展示云计算、大数据、人工智能技术在智库研究中的创新应用，树立智库数字化转型的引领者形象。同时，通过发布《智库4.0：云智库模式白皮书》等前瞻性研究成果，引导智库行业发展方向。

（二）   推广渠道策略

云阿云智库平台构建线上线下结合、多层次、立体化的推广渠道体系，确保品牌信息和招商政策精准触达目标群体：

1.官方平台建设

打造专业、权威、友好的官方平台矩阵，包括平台网站、微信公众号、微博等，形成品牌传播和招商吸引的主阵地。官方平台将清晰展示平台定位、服务内容、入驻案例、申请流程等，并提供在线咨询、虚拟参观、入驻申请等便捷功能。平台网站将设置专家入口、政府用户入口、企业用户入口等不同通道，提供个性化入口体验。

2.专业平台合作

积极与国内外知名的学术平台、智库网络、行业媒体建立合作，通过内容分享、项目征集、联合活动等方式吸引目标客户。平台将与《光明日报》、《经济日报》等权威媒体合作开设专栏，定期发布研究成果；与知网、万方等学术平台合作建立专题数据库；与全球智库索引等国际评价机构合作提升国际知名度。

3.社交媒体与新媒体营销

运用LinkedIn、Twitter（针对国际项目）、知乎、抖音等国内外主流社交媒体平台，通过高质量的原创内容、案例故事、行业洞察等进行品牌传播和精准引流。针对不同平台特性制定差异化内容策略：在知乎发布深度分析文章，展示专业能力；在抖音制作政策解读短视频，提升公众影响力；在LinkedIn建立国际关系专家群组，扩大国际影响力。

4.线上线下活动联动

定期举办高端论坛、专题研讨会、招商推介会等活动，形成品牌传播与招商吸引的重要场景。平台将每年举办"云阿云智库峰会"，发布年度重大研究成果，吸引媒体关注；定期举办线上招商说明会、项目对接会，邀请潜在客户、合作伙伴、投资机构参与，突破地域限制，扩大招商半径；针对特定区域和行业举办专题招商推介会，进行精准招商。

（三）招商吸引策略

云阿云智库平台采用多层次、立体化的招商吸引策略，通过展示平台价值、提供优质服务和构建成功案例，增强招商吸引力：

1.平台价值充分展示

通过多维度的价值展示，让潜在合作伙伴全面了解平台优势。编制专业的《招商手册》，详细介绍平台的资源优势、服务内容、合作模式和支持政策，突出平台的差异化优势和市场前景。同时，制作平台宣传片、案例集等辅助材料，通过真实成功案例增强说服力。招商手册内容将聚焦于"蛋糕"（行业盈利潜力）和"勺子"（企业的独特优势），包括产品、品牌、企业团队等方面的竞争力。

2.体验式招商引导

通过线上平台体验、试用期服务、典型案例参观等方式，让潜在合作伙伴亲身体验平台价值。平台将开设"体验专区"，提供有限功能的平台体验账号，让专家学者和机构用户亲身感受云阿云智库的便捷性和高效性；为优质潜在合作伙伴提供短期免费试用服务，通过实际使用体验增强合作信心；组织潜在合作伙伴参观成功案例，通过已有合作伙伴的现身说法增强说服力。

3.阶梯式合作门槛

设置多层次、低门槛的合作入口，吸引不同层次的专家学者和智库机构入驻。平台将提供从"个人专家"-"团队专家"-"机构合作伙伴"的阶梯式合作模式，允许合作伙伴根据自身情况选择合适的合作层级，并在条件成熟时升级合作模式。针对不同级别的合作伙伴，提供差异化的资源支持和服务内容，实现合作门槛与支持力度的匹配。

（四）招商促进策略

云阿云智库平台实施积极有效的招商促进策略，通过政策激励、渠道激励和推广支持，加速招商进程：

1.政策激励措施

制定有竞争力的招商政策，为早期合作伙伴提供更有力的支持。平台将设计"早期合作伙伴计划"，为在一定期限内入驻平台的专家学者和机构提供特别支持政策，如更高的成果奖励、更多的资源支持、更灵活的合作方式等。同时，建立"以商招商"激励机制，对引荐新合作伙伴的既有合作伙伴给予额外资源支持，形成招商的链式反应。

2.渠道激励政策

与各类中介机构、行业协会、知名专家建立合作关系，通过渠道激励扩大招商网络。平台将设计合理的渠道激励政策，对成功引荐合作伙伴的中介机构和个人给予经济奖励和资源支持。同时，与行业协会、学术团体等建立战略合作，借助其会员网络进行招商。

3.推广支持计划

为合作伙伴提供品牌推广、成果推广、活动推广等多方面的推广支持，提升合作伙伴的知名度和影响力。平台将设立"合作伙伴风采"专栏，展示合作伙伴的研究成果和成功案例；定期举办"合作伙伴成果发布会"，帮助合作伙伴推广研究成果；邀请优秀合作伙伴参与平台高端活动，提供与决策部门直接交流的机会。

表：云阿云智库平台营销渠道效果评估体系

五、招商政策

（一）招商对象分析

云阿云智库平台精准定位四类核心招商对象，针对不同对象的特征和需求，制定差异化招商策略：

1.高层次专家学者群体

包括两院院士、长江学者、特聘专家等高端人才，以及高校、科研院所的中青年学术骨干。这类群体具有深厚的学术造诣和专业知识，是平台研究能力的核心支撑。他们对平台的需求主要集中在学术影响力提升、政策建言渠道、科研资源获取和跨学科合作等方面。针对这一群体，平台将突出学术影响力提升和政策建言直通车价值，提供专家虚拟工作室、个性化成果推广等专项服务。

2.专业智库机构

包括国家高端智库、高校智库、社会智库、企业智库等各类智库机构。这类机构拥有专门的研究团队和成熟的研究积累，是平台规模化服务能力的重要组成部分。他们对平台的需求主要集中在资源共享、业务拓展、能力互补和品牌提升等方面。针对这类机构，平台将强调资源集成和协同创新价值，提供机构入驻专区、联合研究机制等专项支持。

3.政府研究机构和实际工作部门

包括政策研究室、发展研究中心等政府内部研究机构，以及各部委的业务司局和地方政府职能部门。这类机构拥有丰富的实践经验和内部信息，是平台对接决策需求的重要渠道。他们对平台的需求主要集中在外部智力支持、政策评估、经验借鉴和难点破解等方面。针对这类机构，平台将突出决策支持和问题解决价值，提供定制研究、快速响应机制等专项服务。

4.大型企业研发与战略部门

包括中央企业、民营企业、跨国公司的研发部门、战略规划部门和政策研究部门。这类企业拥有行业洞察、技术积累和市场敏感，是平台对接产业需求的重要渠道。他们对平台的需求主要集中在行业趋势研判、政策解读、创新规划和资源对接等方面。针对这类企业，平台将强调战略引领和创新赋能价值，提供产业洞察、技术预见、创新生态整合等专项服务。

（二）合作模式设计

云阿云智库平台设计四种核心合作模式，满足不同招商对象的差异化需求：

1.专家入驻模式

针对专家学者个人设计的柔性合作模式，支持专家学者以兼职方式参与平台研究活动。该模式采用"低门槛、高弹性"的设计理念，专家学者只需通过平台认证即可成为平台专家，自主选择参与感兴趣的研究项目。平台为入驻专家提供专家虚拟工作室，支持专家展示研究成果、组建研究团队、参与学术交流。专家可根据自身时间和精力，灵活选择参与平台研究项目的方式和程度，既可以是项目负责人，也可以是核心成员或咨询专家。

2.机构联盟模式

针对智库机构设计的战略合作模式，支持机构间资源共享和协同创新。该模式通过联盟协议明确各方权利和义务，联盟成员机构可以共享平台数据资源、专家资源和技术资源，共同承接重大研究项目，联合举办品牌活动。平台将建立联盟成员资源共享机制和利益分配机制，确保联盟合作的稳定性和可持续性。同时，平台将设立联盟理事会，由核心成员机构代表组成，共同决策联盟重大事项。

3.项目合作模式

针对特定研究项目设计的临时性合作模式，支持平台与各类机构和专家的按需合作。该模式采用"项目导向、动态组织"的设计理念，平台围绕特定研究需求，通过公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式选择最合适的合作伙伴，组建项目专属研究团队。项目结束后，合作关系自动终止，如有新的项目需求，再重新组织合作。这种模式灵活性高、针对性强，能够有效整合最优资源解决特定问题。

4.生态伙伴模式

针对技术提供商、数据供应商、媒体机构等设计的互补型合作模式，共同构建完整的智库服务生态。该模式通过战略合作关系，吸纳各类生态伙伴为平台提供技术支撑、数据支持、传播渠道等专业服务，共同提升平台服务能力。平台将根据生态伙伴的贡献度和重要性，设计不同层级的伙伴关系，并提供相应的权益和支持。

（三）入标准与流程

云阿云智库平台建立明确、透明、高效的准入标准和流程，确保合作伙伴质量的同时提升入驻体验：

1.分层分类准入标准

根据不同类型的合作伙伴和合作模式，设计差异化的准入标准。对于专家入驻，设置学术成就、政策研究经验、社会影响力等多维度评价指标，针对不同年龄段的专家采用不同的标准侧重；对于机构联盟，设置机构资质、研究能力、团队结构、成果质量等评价指标，针对不同类型机构采用不同的标准体系；对于项目合作，设置项目经验、专业能力、团队配置、实施方案等评价指标，针对不同性质的项目采用不同的评价侧重。

2.标准化入驻流程

设计简洁、清晰、高效的入驻流程，降低合作伙伴的入驻门槛。平台采用在线申请-资质审核-能力评估-协议签署-平台入驻的五步标准化流程，绝大部分环节在线完成，提高入驻效率。针对高端专家和重要机构，开辟绿色通道，提供个性化入驻服务，由专门的客户经理全程协助入驻流程。

3.动态评价与退出机制

建立常态化、全方位的合作伙伴评价体系，实行动态管理和差异化的资源支持政策。平台从研究成果、政策影响力、合作态度、学术声誉等多个维度对合作伙伴进行定期评价，根据评价结果将合作伙伴划分为不同等级，不同等级享受不同的资源支持和服务优先级。同时，建立明确的退出机制，对长期不活跃或评价不合格的合作伙伴实行预警和退出处理，保持平台整体的活性和质量。

（四）支持政策体系

云阿云智库平台构建全方位、多层次的支持政策体系，为合作伙伴提供全面赋能：

1.资源支持政策

提供数据资源、文献资源、计算资源等多方面的资源支持，降低合作伙伴的研究成本。平台向不同级别的合作伙伴提供不同额度的免费数据查询和下载服务；向合作伙伴开放平台的专业数据库和文献资源；为需要大量计算的研究项目提供云计算资源支持。通过建设网络数据中心，推进数据共享和创新研究技术，将散落在智库机构内部各个部门的数据资料进行集中整理，建设专属信息化数据库。

2.经费支持政策

设立项目经费、成果奖励、特别资助等多渠道的经费支持，激发合作伙伴的研究热情。平台为正式立项的研究项目提供项目经费支持，覆盖研究所需的各类成本；设立优秀成果奖励基金，对产生重要影响的成果给予额外奖励；针对青年学者设立青年研究基金，为青年学者开展独立研究提供启动资金。

3.技术支持政策

提供研究工具、技术支持、技术培训等多维度的技术支持，提升合作伙伴的研究效率。平台向合作伙伴免费开放智能研究支持系统的基础功能；提供专业的技术支持团队，协助合作伙伴解决技术问题；定期举办技术培训，提升合作伙伴使用数字研究工具的能力。

4.推广支持政策

提供成果推广、品牌推广、活动推广等多形式的推广支持，提升合作伙伴的学术影响力和政策影响力。平台通过自身渠道体系帮助合作伙伴推广研究成果；为优秀合作伙伴提供品牌展示机会；邀请合作伙伴参与平台高端活动，拓展人脉网络。

六、投资预算与回报预测

（一）投资预算明细

云阿云智库平台建设计划投入总投资10亿元，分三年完成投资，其中平台自筹资金6亿元，招商引入资金4亿元。投资预算明细如下：

1.技术平台开发投入3.5亿元

技术平台开发投入占总投资的35%共计3.5亿元，用于云智库基础平台、智能研究支持系统、协同研究平台、资源集成与共享中心、成果管理与推广系统等核心系统的开发与集成。这部分投入是平台建设的技术基础，确保平台在技术上的先进性和可靠性。其中，1.5亿元用于一期基础平台开发，1.2亿元用于二期智能系统升级，0.8亿元用于三期平台功能拓展。

2.数据资源建设投入2亿元

数据资源建设投入占总投资的20%共计2亿元，用于数据采集、数据清洗、数据库建设、数据工具开发等工作。这部分投入是平台建设的内容核心，决定平台的数据资源质量和价值。平台通过建设网络数据中心，推进数据共享和创新研究，将散落在各处的数据资料进行集中整理，纸质数据资料要进行电子化，建设专属信息化数据库。

3.专家网络构建投入1.5亿元

专家网络构建投入占总投资的15%共计1.5亿元，用于专家招募、专家服务、学术交流、团队建设等工作。这部分投入是平台建设的人才关键，决定平台的智力资源规模和质量。通过建设网络专家管理库，突破人才储备的地域和体制限制，汇集各领域的专家学者，组成多层次、多年龄结构、跨区域的智库专家团队。

4.品牌市场推广投入1亿元

品牌市场推广投入占总投资的10%共计1亿元，用于品牌建设、市场推广、招商活动、渠道建设等工作。这部分投入是平台建设的市场推手，决定平台的市场认知度和影响力。平台将通过多种渠道，如广告、公关活动、社交媒体等，提升品牌知名度和美誉度。

5.运营管理保障投入1.5亿元

运营管理保障投入占总投资的15%共计1.5亿元，用于平台日常运营、人员薪酬、系统维护、行政开支等工作。这部分投入是平台建设的运营保障，确保平台的稳定运行和持续服务。平台将建立专业的运营团队，负责平台日常运营管理和客户服务工作。

6.风险准备金0.5亿元

风险准备金占总投资的5%共计0.5亿元，用于应对技术风险、市场风险、政策风险等不确定因素。这部分投入是平台建设的风险缓冲，提高平台抗风险能力和韧性。

（二）资金筹措方案

云阿云智库平台采用多元化资金筹措方案，确保平台建设的资金需求和财务稳健：

1.平台自筹资金6亿元

占总投资的60%，共计6亿元，由平台主办方分三期投入。第一期投入2.5亿元，用于平台基础技术开发和团队组建；第二期投入2亿元，用于数据资源建设和市场推广；第三期投入1.5亿元，用于平台功能拓展和生态构建。自筹资金主要来源于平台主办方的资本金投入和已有业务的利润积累。

2.政府专项资助2亿元

占总投资的20%，共计2亿元，通过申请国家部委和地方政府的相关专项资金支持。平台将积极申请国家创新发展基金、文化产业专项资金、科技重大专项等政府性资金，利用平台的国家使命型智库定位，争取政府财政支持。

3.战略投资者引入1.5亿元

占总投资的15%，共计1.5亿元，通过引入具有战略协同效应的机构投资者。平台将优先引入大型科技企业、金融机构、文化传媒集团等具有资源互补性的战略投资者，不仅获取资金支持，更重要的是获得战略资源和合作机会。

4.社会资本合作0.5亿元

占总投资的5%，共计0.5亿元，通过项目合作、业务外包、共建共享等创新模式引入社会资本。平台将在数据采集、技术开发、活动组织等环节与社会资本开展合作，降低投资压力，提高运营效率。

（三）财务预测与回报分析

基于智库行业发展趋势和平台商业模式，云阿云智库平台制定了积极稳妥的财务预测和回报分析：

1.收入结构预测

平台收入来源主要包括政府购买服务收入、企业咨询服务收入、成果转化收入、平台服务收入、其他收入五大板块。预计平台正式运营后，第一年实现收入1亿元，第三年实现收入3亿元，第五年实现收入5亿元。收入结构将随平台发展阶段性变化：前期以政府购买服务为主，中期以企业咨询服务占比提升，后期成果转化和平台服务成为重要收入来源。

2.成本结构分析

平台成本主要包括人力成本、技术成本、数据资源成本、市场推广成本、管理运营成本五大板块。预计平台第一年总成本1.2亿元，第三年总成本2.5亿元，第五年总成本3.8亿元。成本结构特征表现为：前期技术开发和数据资源建设投入较大，中期市场推广和人力成本占比提升，后期技术升级和运营维护成为主要成本。

3.盈利预期分析

基于收入和成本预测，平台预计在第三年实现盈亏平衡，第五年实现净利润1.2亿元，净利润率达到24%。从投资回报来看，平台五年累计投资10亿元，累计收入15亿元，累计净利润3.2亿元，静态投资回收期约4.5年，内部收益率(IRR)达到18.2%，具有较好的投资价值。

4.非经济价值评估

除了经济效益外，平台还将产生巨大的非经济价值，包括政策影响力、学术影响力、社会影响力和国际影响力。平台通过服务党和国家决策，推动国家治理现代化；通过促进学术研究与政策研究结合，推动理论创新；通过搭建政企沟通桥梁，促进社会治理创新；通过参与全球智库交流，提升中国国际话语权。

（四）风险分析与应对

云阿云智库平台全面识别各类风险，制定系统性风险应对策略：

1.政策风险与应对

政策变化可能导致决策需求变化或支持政策调整，影响平台运营。应对策略：建立政策监测和预警机制，及时把握政策动向；与决策部门保持密切沟通，提前感知决策需求变化；多元化业务结构，降低对单一政策领域的依赖。

2.市场风险与应对

市场竞争加剧或市场需求变化可能影响平台发展。应对策略：持续提升平台差异化竞争优势，建立核心竞争力；加强市场需求研究，及时调整产品和服务；建立长期战略合作伙伴关系，稳定市场基础。

3.技术风险与应对

技术更新迭代或技术安全漏洞可能影响平台稳定。应对策略：加大技术研发投入，保持技术先进性；建立严格的数据安全和隐私保护机制；制定完善的技术应急预案，提高系统韧性。

4.人才风险与应对

核心人才流失或人才结构不合理可能影响平台质量。应对策略：建立有竞争力的人才激励机制，留住核心人才；构建多层次人才结构，降低对个别人才的依赖；加强后备人才培养，建立人才梯队。

5.运营风险与应对

运营管理不善或资源配置不合理可能影响平台效率。应对策略：建立科学的运营管理体系和决策机制；加强过程管理和绩效评估，提高运营效率；建立灵活的资源配置机制，优化资源利用。

表：云阿云智库平台投资回报核心指标

七、组织架构与运营管理

（一）组织架构设计

云阿云智库平台采用扁平化、网络化的组织架构，确保平台高效运行和快速响应：

1.平台决策层

设立平台理事会，作为平台最高决策机构，由平台创始人、核心投资者、知名专家和独立董事组成，负责平台重大战略决策。理事会下设战略委员会、投资委员会、风险委员会等专门委员会，为理事会决策提供专业支持。平台理事会每年召开两次定期会议，审议平台重大事项，确保平台战略方向的正确性和持续性。

2.平台管理层

设立平台总裁，作为平台首席执行宫，全面负责平台日常运营管理。平台总裁下设研究管理、技术开发、市场运营、资源管理、财务管理五大中心，各中心负责人对平台总裁负责，形成专业化的管理团队。平台管理层每月召开运营会议，协调各中心工作，确保平台高效运行。

3.业务执行层

按照研究领域、服务类型、区域分布三个维度设置业务执行团队。研究领域维度设置政治、经济、文化、社会、生态等研究团队；服务类型维度设置决策咨询、战略规划、数据服务、活动组织等服务团队；区域分布维度设置华北、华东、华南、西南、西北等区域团队，以及国际团队。业务执行团队采用柔性组织模式，可以根据项目需求动态组合。

4.支持保障层

包括人力资源、行政后勤、法律合规、信息技术等支持保障部门，为平台整体运行提供专业化支持服务。支持保障部门采用共享服务模式，统一为各业务单元提供标准化、专业化的支持服务，提高资源利用效率。

（二）运营管理机制

云阿云智库平台建立科学化、规范化、高效化的运营管理机制，确保平台质量和服务水平：

1.项目管理机制

建立全生命周期的项目管理体系，涵盖项目立项、团队组建、研究实施、成果评审、成果转化等环节。平台采用项目经理负责制，由专职项目经理负责项目全过程管理，确保项目按时保质完成。同时，建立项目分类管理制度，根据项目规模、复杂度和重要性将项目分为A、B、C三类，实施差异化的管理强度。

2.质量管理机制

建立多层次、全覆盖的质量保证体系，包括研究质量标准、服务质量标准、平台技术标准等。平台设立质量管理部门，负责质量标准制定、质量监控和质量改进；建立同行评议制度，邀请外部专家对平台研究成果进行评议；实施质量责任制，明确各环节的质量责任人和责任范围。

3.合作伙伴管理机制

建立准入-评价-激励-退出的全流程合作伙伴管理体系。平台制定明确的合作伙伴准入标准，确保合作伙伴质量；建立多维度的合作伙伴评价体系，定期对合作伙伴进行评价；根据评价结果实施差异化的激励措施；对不符合要求的合作伙伴实行预警和退出机制。

4.知识管理机制

建立知识积累、共享、创新的全流程知识管理体系，将分散在个人和团队中的知识转化为平台的组织资产。平台建立知识库，收集整理研究成果、研究数据、研究方法等显性知识；定期组织学术交流、经验分享等活动，促进隐性知识传递；设立创新基金，支持新方法、新工具、新领域的探索研究。

（三）人才发展与激励

云阿云智库平台构建吸引人、培养人、激励人、留住人的人才发展体系，打造智库人才高地：

1.多元化人才引进

采用内部培养、外部引进、柔性引用相结合的方式，构建多元化的人才引进渠道。平台设立"杰出人才计划"，吸引国内外顶尖智库专家；实施"青年英才计划"，培养青年研究骨干；建立"专家工作室"，柔性引用高水平专家学者。通过建设网络专家管理库，突破人才储备的地域和体制限制，汇集各领域的专家学者。

2.系统化人才培养

建立分层分类、全覆盖的人才培养体系，提升平台人才的专业能力和综合素质。平台与新老知名高校合作，开设智库人才培养专项；设立内部培训体系，覆盖新员工培训、专业技能培训、管理能力培训等；实施导师制，由经验丰富的专家指导青年人才成长。

3.科学化人才评价

建立多元化、科学化的人才评价体系，全面客观评价人才价值和贡献。平台打破唯论文、唯职称的传统评价模式，建立包括决策影响力、学术影响力、社会影响力、国际影响力在内的多维评价指标；实施分类评价，针对不同类型人才采用不同的评价标准；注重实际贡献，将成果质量和实际价值作为评价的重要依据。

4.竞争力人才激励

设计物质激励与精神激励相结合、短期激励与长期激励相补充的激励体系，充分调动人才的积极性和创造性。平台提供有竞争力的薪酬待遇，确保外部竞争力；设立成果奖励、项目奖励、特别贡献奖等多种奖励形式；实施股权激励计划，让核心人才分享平台成长收益；提供晋升通道和发展空间，满足人才的职业发展需求。

八、实施规划与绩效评估

（一）实施路径与里程碑

云阿云智库平台采用"三步走"的实施路径，明确各阶段的重点任务和里程碑目标：

第一阶段：基础建设与试点示范阶段（2012.05-2021.06）以平台搭建、资源积累、试点示范为重点，打好平台发展基础。重点任务：完成平台技术基础架构开发和核心功能实现；建立平台专家库，吸引500名以上专家学者入驻；与国家各部委建立了良好的合作关系，与30多个省市开展了各类项目合作；形成平台标准规范体系和管理制度框架及知识产权100余项。里程碑目标：平台1.0版正式上线已13年；成功举办各类论坛、研讨会、高峰会、培训会、报告会等超过500场；撰写各类报告15000多项，构建研究模块132个，获得首批1000项以上决策批示。

第二阶段：体系完善与规模扩张阶段（2021.06-2025.10）以体系完善、服务拓展、规模扩张为重点，实现平台快速发展。重点任务：完善平台技术功能，开发智能化研究工具；扩大专家网络，专家数量达到3000人以上；拓展服务领域，覆盖政治、经济、军事、文化、社会、生态等主要领域132个研究领域模块；加强与地方政府和企业合作，扩大服务范围。里程碑目标：平台2.0版AI智能网站即将升级上线；专家网络覆盖全球主要高校和研究机构；年度收入突破10亿元。

第三阶段：品牌塑造与生态构建阶段（2025.11-2030.10）以品牌全球影响力提升、生态构建、国际化拓展为重点，确立平台在智库行业世界领导地位。重点任务：打造平台全球影响力品牌活动，形成世界级品牌影响力；构建平台生态系统，吸引各类合作伙伴参与；启动国际化战略，在全球主要国家首都或国际城市设立代表处或合作机构200家以上；探索新模式、新领域，保持平台创新活力。里程碑目标：成为全球领袖级智库平台，为中华民族伟大复兴和全球治理贡献伟大力量。

（二）绩效评估体系

云阿云智库平台建立科学、全面、导向明确的绩效评估体系，确保平台健康发展：

1.平台整体绩效评估

从服务国家、学术质量、社会影响、国际影响四个维度对平台整体绩效进行评估。服务国家维度主要评估平台服务党和国家决策的情况，包括批示采纳率、政策转化率等指标；学术质量维度主要评估平台研究成果的学术水平，包括发表数量、引用率、获奖情况等指标；社会影响维度主要评估平台对社会发展的贡献，包括媒体报道、公众参与、社会评价等指标；国际影响维度主要评估平台的国际影响力，包括国际交流、国际合作、国际排名等指标。

2.业务单元绩效评估

根据各业务单元的职能定位和业务特点，设计差异化的绩效评估指标。研究团队主要评估研究成果质量、决策影响力、学术影响力等；技术团队主要评估系统稳定性、功能完善度、用户体验等；市场团队主要评估品牌知名度、客户满意度、招商数量等；支持团队主要评估服务满意度、工作效率、成本控制等。

3.合作伙伴绩效评估

建立多维度、差异化的合作伙伴绩效评估体系，引导合作伙伴提升贡献和价值。评估指标包括参与度（参与平台活动的频率和深度）、贡献度（为平台带来的资源和价值）、成果质量（研究成果和政策建议的质量）、合作态度（与其他合作伙伴的协作精神）等。根据评估结果，对合作伙伴进行分级管理，实施差异化的资源支持政策。

（三）持续改进机制

云阿云智库平台建立常态化、全员参与的持续改进机制，推动平台不断完善和进步：

1.监测反馈机制

建立多渠道、常态化的监测反馈系统，及时了解平台运行情况和用户反馈。平台设立专门的监测团队，负责收集和分析平台运行数据；定期开展用户满意度调查，了解用户需求和意见；建立问题反馈渠道，及时接收和处理用户反馈；定期编写监测反馈报告，为平台改进提供依据。

2.分析诊断机制

建立专业化、深入化的分析诊断系统，找出平台存在的问题和根源。平台定期召开分析诊断会议，对平台运行中的问题进行深入分析；聘请外部专家进行第三方评估，提供专业独立的诊断意见；建立对标分析机制，与国内外优秀智库平台进行比较，找出差距和不足。

3.改进创新机制

建立系统化、常态化的改进创新系统，推动平台持续优化和创新。平台设立改进创新基金，支持改进方案的实施和创新探索；建立改进创新提案制度，鼓励全体员工提出改进建议；定期组织改进创新交流活动，分享改进经验和创新成果；将改进创新纳入绩效考核，激励全员参与改进创新。

云阿云智库平台作为国家部委新型智库和世界第一智库定位的国家使命型智库，通过本招商方案的全面实施，将充分发挥"互联网+智库"的创新优势，构建集智聚力、开放共享、高效协同的新型智库服务平台，为服务党和国家决策、推动国家治理现代化、提升国家软实力作出重要贡献。

云阿云智库平台是按照正部级待遇和规格建制的，以国家部委新型智库和世界第一智库定位的国家使命型智库，我们热忱欢迎全球各类智库机构、专家学者和企业伙伴加入云阿云智库平台，共同开创中国特色新型智库建设的新局面，为实现中华民族伟大复兴的中国梦提供全球智力支撑和磅礴动力。