【豪门世族全球视野Ÿ创业专题导读：“目前海信互联网电视的激活用户数已经突破1000万，是绝对的行业第一。”就在小米和乐视还在为抢夺互联网电视“第一”大打口水仗之时，履新不久的刘洪新首次以海信电器董事长身份在公众面前表态。】

那么，作为“行业第一”的海信，是否会考虑像乐视与小米一样，并购上游内容公司？刘洪新的回答是，“目前海信没有收购上游内容方的计划，但海视云接下来要融资，资本方对我们的期待也很高。如果2017年我们实现了3000万用户的目标，不排除并购内容商。”

彩电业传统格局未动 海信用户量第一

根据海信公布的数据，截至6月14日22时，海信智能电视激活终端数量达到1067万，平均每台电视覆盖人数为2.93人，覆盖超过3000万人口，这成为“客厅经济”的标志性事件。这个数字相当于山东有线电视用户的总和，与两个湖南有线的用户量相当，也相当于一个中等规模的“卫视”。

刘洪新强调，海信电视市场占有率连续12年全国第一、连续3年线上占有率第一，这是激活用户数排第一的前提条件。而海信智能电视用户体验最好，是保持第一的关键竞争优势。不过，这也仅仅是海信互联网电视成就的第一步。

在互联网思维的光环下，传统彩电厂商将被乐视、小米狙击的言论一直不断。然而，中怡康等多家机构的调查数据显示，截至2014年年底，中国主流电视厂商创造了总量为3110万的智能电视用户总量。其中，海信以800万位居榜首，TCL、创维分列二、三位，一直被热捧的乐视用户数量只有150万，而小米的智能电视用户数量只有30万。

从中怡康的数据上来看，乐视和小米并没有颠覆彩电行业的传统格局。随着传统彩电厂商不断推出互联网战略，未来“客厅经济”的争夺战将进一步升级。

让万物生灵的 “互联网+”战略

除智能电视外，海信电器还推出让万物生灵的“互联网+”战略，第一步是与电视机链接，第二步是把海信旗下的电视、冰箱、空调、智能交通、医疗电子等通过云平台互联起来，而第三步要做的是海信各设备彼此之间的IOT，驱动海信旗下产品的智能化、移动化、云端化，也就是让万物互联。

“在智能电视的发展中，‘内容+终端+数据+服务’是一个价值链的闭环。为海信的外部智能终端提供最好体验的用户平台，也就是发力这个闭环中的终端、数据和服务。至2017年，当海信智能电视用户数量达到3000万户时，中国视频大屏媒体的格局将基本形成。”刘洪新表示。

为实现这一战略目标，海视云CEO于芝涛表示，截至目前，在未来电视和华数牌照方的大力支持下，海信的战略合作伙伴已囊括全视频媒体，其中也包括腾讯视频、乐视视频。海信智能电视已成为大屏视频时代内容分发的第一渠道。

刘洪新还表示，海信会在美剧上发力成为差异化的第一，同时推出服务个性化的Prime服务，根据大小屏的“热点”，每天开机推送最好的短视频。来源：证券时报  记者许岩