原创： 刘爱国  钛禾产业观察

这是一群理想主义者的故事，也是一群理性主义者的故事。

作者 | 刘爱国

数据支持 | 钛禾产业研究院

变革者

No.02

对于一个肩负使命的团队来说，一瓶冷水浇不灭斗志，只能让梦想更加沸腾。

但凡曾经辉煌过的企业，都会遇到自己命运中的门槛石。一旦迈过去，则王冠加冕，跻身伟大之列。否则便堕入凡尘，灰飞烟灭。

生存与毁灭，往往只隔着一扇旋转门。

2016年5月10日，在经历了铺天盖地的批评和声讨之后，李彦宏发布了一篇标题为《勿忘初心，不负梦想》的内部邮件，邮件中写到：

“如果失去了用户的支持，失去了对价值观的坚守，百度离破产就真的只有30天！”

这封内部邮件的另一半内容，是正式号令百度三军集结，整装备战AI时代——百度将自己的命运和全部未来，投向这个即将到来的智能新时代。

这一年，探索多年的百度大脑1.0雏形完成，初步开放。而此后一段日子里，整合与重塑，一直是百度内部屡屡提及的高频词。

整军三年，壮士断腕，凤凰涅槃。

这三年的百度，在外界各种迎头而来的冷水中负重前行。任凭中原硝烟四起，昔日对手策马扬鞭，他们唯有做一个低调的苦行者，并重新界定自我。

界定自我太重要了。塞缪尔·亨廷顿在《文明的冲突与世界秩序的重建》说：

“人们并不只靠理性活着。只有在界定了自我之后，他们在追求自身利益时才能理性地筹划和行动。”

而李彦宏为百度界定的新“自我”，是人工智能。

这是一群理想主义者的故事，也是一群理性主义者的故事。

1

战舰重启

2019年5月31日，百度宣布晋升高级副总裁王海峰为百度集团首席技术官（CTO）。

在晋升通告邮件中，李彦宏称，王海峰的晋升是“为了进一步建设和巩固公司核心技术优势，坚定不移地推进产品和用户体验提升，释放技术红利，推动产业智能变革。”

在自家百科的信息里，王海峰于2010年即加入百度。这位享受国务院政府特殊津贴的人工智能专家，曾获国家科技进步奖二等奖一项，中国电子学会科技进步一等奖四项，是一名根正苗红的科学家。

2010年的中国互联网江湖，发生了很多大事。这一年，被誉为中国互联网创业的“风口元年”，小米、美团、爱奇艺都在那一年成立，3Q大战爆发。同年，百度在中国搜索引擎市场一骑绝尘，谷歌退出。

随后这三年间，中国互联网成百上千亿的资金都在烧向“新模式”。千团大战如火如荼，电商和视频轮番洗牌，社交被移动互联网重新定义。手握重金的百度，也在舆论的挟持下迎风应战，分兵出击各大站场。

此刻的王海峰并不在聚光灯下，完全是以科研者的身份加入百度。李彦宏提出的“框计算”概念，让这位已经在NLP领域摸索多年的科学家，隐约感觉将大有“用武之地”。

家中有矿，才能吸引高人加入。而此时百度最值钱的矿，就是基于搜索引擎积累的海量数据。科学家王海峰潜入百度技术海洋的最深处，为百度悄悄勘探打井之处。

这三年，世界科技在悄悄发生变化。大洋彼岸，谷歌、微软、Facebook等国际科技公司里，一帮技术精英已经嗅到了智能世界的味道。而此时烽烟四起、义旗遍地的中国互联网行业，各路人马都在抢地盘、占山头，极少有人注意到这一既烧钱、又耗时的新技术。

曾经身为硅谷工程师的李彦宏，此刻本能意识到：

人工智能将再一次改变世界。

在李彦宏的支持下，百度最早的人工智能研究团队开始建成。

前线炮火连天，后方就显得不那么惹人注目。三年时间，王海峰为百度先后创立了自然语言处理、知识图谱和互联网数据挖掘、推荐引擎和个性化、语音和图像技术、图片搜索等若干个部门。2013年上半年，王海峰作为执行负责人参与创建了百度深度学习研究院（IDL），开始系统研究人工智能。2017年，受命组建AI技术平台体系（AIG）。

2018年12月18日，李彦宏突然发了一封内部信，信中称：

“搜索公司及各BG的运维、基础架构和集团级共享平台整合至基础技术体系（TG），整合后的TG向王海峰汇报，王海峰同时继续负责AIG。今后TG将进一步提升数据中心、基础架构、运维等方面的能力，打造强大的技术平台，提高工程效率及资源效率，早日实现「云上百度」的目标！”

这场神秘的“1218”改革，夯实了王海峰在百度的技术体系内的领军地位。

半年之后，王海峰被正式任命为CTO。自从上一任CTO李一男离职之后，百度此岗位已经空缺十年。外界猜测，王海峰此刻手握李彦宏的尚方宝剑，要全面整合百度的技术体系。

2018数字中国建设的峰会现场，王海峰接受了央视财经记者的采访，他认为，人工智能技术会是中国几百年来第一次有机会站在最先进的科技发展的前沿。

兵合一处，剑指一方，百度三军听命，全面进伐AI时代。

在外界看来，百度这些年成立了一堆部门，在各条战线上尝试着眼花缭乱的产品，各种零件铺满一地——直到今天，人们猛然发现，当这些零件组装在一起，徐徐驶出船坞的，是一艘硕大崭新的战舰。

与王海峰前后脚晋升的，还有侯震宇、沈抖和景鲲。这几位都是具有强技术背景、战功赫赫的前线将领。侯震宇曾经作为百度移动云的首席架构师，为百度搭建了诸多产品的骨架。沈抖是百度内部成长起来的管理者，在移动生态关键战役上，“敢打硬仗、能打胜仗”。景鲲在创造“微软小冰”之后跳槽百度，带领小度助手与小度系列硬件跑到中国市场最前端。

除了这几人外，半年时间，百度先后调整晋升12名高管，其中三分之二，属于内部晋升或者元老回归。

调兵遣将的李彦宏，希望这些新提拔的战将，能成为主导百度下一代技术和业务的扛旗先锋。

一位智能语音团队的高级工程师回忆了这样一个细节：

2018年百度世界大会的时候，海峰老师坚持要在现场演示小度最新的智能语音交互技术——Endless Conversation，由于现场环境嘈杂，太多不可控因素，担心演砸了。据说有人在开会时用了二十多页的PPT，希望说服Robin（李彦宏的英文名，公司内部称呼）弃用现场演示方案：

“过去的经验告诉你，现场演示是不可能的！”

Robin听完汇报后，也觉得找不出反驳的理由。此刻，一向低调的王海峰却站出来坚定地说：

“我们的语音技术没有问题，你尽管去做，搞砸了算我的！”

在场的所有人愣住了，沉默了许久之后，Robin说：

“你们去做吧。”

如此一个小细节，体现了王海峰对自家技术的强大自信。人工智能，原本就是一件交织着经验主义与理性主义的技术作品——从搜索框升级成为AI大脑的百度，既需要感性的产品哲学家，敢打敢冲的业务实干派，也需要缜密细致的理性思考者。

2

换脑手术

对于百度来说，当年出兵电商和社交是抗美援朝——若不出兵鸭绿江，则可能会被强敌压境。而人工智能，才是百度自己主导的战场。

AI这盘棋局，百度已经悄悄谋划多年。翻开过去的时间表：

2010年，初步试水，摸索前进；

2016年，完整布局，初步开放；

2017年，构建完整技术体系，AI能力全面开放；

2018年，多维度多层次开放，应用多点开花，商业化探索；

2019年，扩大开放，产业落地…

在今年的开发者大会上，王海峰发布了百度大脑5.0，宣布在算法突破和计算架构升级的基础上，实现了AI算法、计算架构和应用场景的融合创新，将真正成为“软硬一体AI大生产平台”。

AI技术从实验室到规模应用，有两大前提要素：

一是数据积累。AI的本质是算法的集合，而喂养算法的，就是数据——这一点百度的先天基因毋庸置疑，通过搜索业务积累的海量社会行为数据，足以支撑百度的技术团队从容研究各种算法。

二是成本可控。除了硬件技术的进步外，关键的一点就是计算资源的整合——做产品可以多点尝试，做技术却十分忌讳遍地开花。

技术的整合，首先是人的整合。在经历了空降高管的离职潮后，入职百度9年，雷厉风行的王海峰，无疑是整合百度技术体系的不二人选。

王海峰确实带来了新气象。

在一位TG部门的技术人员的眼中，从去年底“1218改革”后的这半年，百度的变化很大。

“虽然百度技术能力很强，但仍然还有很多需要调整的地方——机器资源的利用、机器的管理分配和调度，这些真正费钱的东西，还有提效空间。”

而根据这位工程师的描述，王海峰上任之后的最大好处，是大刀阔斧推动改革，将百度的技术体系整合成为一盘棋。

提效，是这场技术体系重整的关键词。提效就意味着成本降低，意味着收益。

在侯震宇的晋升通告中，也重点提到了其在“资源供给、资源效率、运营效率”等方面取得的突出成绩。”希望他“为打造AI时代最领先的技术平台，促进技术平台资源的高效统筹及对公司业务的全面协同”。

在这场提效改革中，PaddlePaddle扮演着重要角色。这个百度自主研发的深度学习平台，相当于AI时代的操作系统。

除了对外赋能开发者，PaddlePaddle的一项重要使命，是在百度内部减少“重复造轮子”的问题。

如果将服务器视作计算能力的基础设施，整个基础设施的运行、调度、资源分配都需要有一层软件系统来管理，再往上才是AI的计算，而PaddlePaddle就是最贴近硬件的那一层管理系统，极大程度上决定着硬件的利用效率。

对内，百度大力推动PaddlePaddle应用——和AI相关的所有算力都要通过PaddlePaddle来输出。甚至百度原有的绝大部分核心产品，包括搜索引擎在内，也将全部迁移到PaddlePaddle上。

这既是一次计算力的整合，也是一次“换脑手术”。

对外，作为国内第一个深度学习的开源平台，在百度的战略计划里，PaddlePaddle将成为推动AI进入工业大生产阶段的重要力量。

授人以鱼不如授人以渔。相对于PC时代的Windows，移动时代的安卓，百度希望成为AI时代的微软和谷歌。

2019年4月23日，百度正式宣布将PaddlePaddle的中文名命名为“飞桨”。“飞桨”一词意为“快船”，取自宋代理学大家朱熹的“闻说双飞桨，翩然下广津”。而这首诗的结尾一句是：

“三山虽好在，惜取自由身。”

当人们还在津津乐道BAT之战时，此刻的百度，已经悄然退出BAT三家斗地主的牌局，将自己投身于一片更大的江湖之中。

这场中国IT史上持续十多年的斗地主游戏，百度看似输家，但是终局之时，李彦宏却手捏一把顺子。

青山依旧在，几度夕阳红。那个属于互联网时代的三国演义已经彻底逝去，更换全新“大脑”的百度，正在静待一场新的大战。

3

决战5G

水师调训完毕，“快船”整装待发。兵发AI时代的新赤壁，百度还欠一场东风。

5G时代的来临，正是百度期待的这场东风。

AI和5G，这不是两条独立的赛道。5G为AI提供一个随需而变的网络，AI让5G变得更加智能。借助5G技术，AI才有大规模改造世界的用兵之地。

百度率先开启了AI和5G的融合尝试。2018年6月28日，百度和联通共同成立了5G+AI联合实验室。据一位工程师回忆，这个实验室里，验证了非常多的场景应用，包括一些8K的视频直播、视频点播，以及大量的AR、VR应用。

但这些实验对于百度来说，仅仅是小试牛刀。

在这位工程师眼里，5G带来的最大变化，并不只是让to C的移动互联网更加智能丰富，而是要通过5G通信技术，帮助整个产业完成智能化改造。

这个宏伟计划实现的另外一把关键钥匙，便是近年来行业屡屡提及的“边缘计算”。

这是一个与“云计算”相对而生的概念。将大部分的计算能力，集成于智能终端本身，只向云端反馈少量关键数据信息，而云端则更多承载数据训练的任务。这无疑将减轻云端的负荷，降低通信成本，极大提升处理效率。

虽然5G可以提供更大的带宽，但需求端的洪流的倾泻而下，却可以瞬间填满拓宽的河道。要想在5G时代全面拓展新的应用形态，必须通过全新的计算架构来支撑。

对于诸如无人驾驶、智能制造这类数据精度要求极高、不能出丝毫纰漏的应用场景来说，这项技术的成败几乎决定生死。

真正的大战还未开启，但从各家的排兵布阵图上，已经能隐约看出高下。

在百度的战略版图里，智能云是百度的底座，是百度AI产业智能化落地的载体。百度除了要让自己进入AI时代，还要帮助整个产业进入AI时代。

而在百度副总裁、智能云事业群组总经理尹世明眼中，三年前这还只是一个概念，现在已经到了落地生根的阶段。百度能够成为所有云厂商里单季度突破10亿收入用时最快的一家，得益于这几年解决了三大难题：

一是技术环境飞速迭代。当人们还在谈AI的时候，突然IoT来了，谈IoT的时候边缘计算来了，谈边缘计算的时候5G来了，怎么让所有的技术环境能够跟上时代？单靠开发者之力显然是不行的，必须要有一个高效的平台来解决基础能力的问题。

二是AI的开发路径极为复杂。这是一个宏大的愿景，这个愿景落地的关键，就是工程化。而工程化的核心，是把可能变成可靠。

三是资源需求更加繁多。如何才能把海量的数据变成智能？把算力很好的调度起来？

尹世明自认为百度在这三点上做得不错，百度基于自己的先天基因和提前布局，做到了未雨绸缪。智能云这件事，百度并不是走得最早的一家，但百度可能是弯路走得最少的一家。

根基深厚扎实，树干粗壮挺拔，5G春天到来时，才可以长出繁茂的枝叶。

提前9年布局的百度，此时已经陆续开放200多项AI能力，从语音、视频到图像技术，从无人车到智能交通、从VR到AR，甚至到气象识别、蔬菜生长态势精准识别……百度在AI场景落地和技术栈方面，已经领先同行不止半个身位。

AI、5G、智能云、边缘计算、大数据、物联网……这些智能时代的专属名词，百度不敢说每一项都是最强的，但可能是融合得最好的。

AI时代和互联网时代的最大区别之一，在于它是一个软硬结合的技术时代。各种技术集成融合在一个场景载体上，还必须稳定可靠。百度经过在Apollo智能驾驶、小度智能硬件等产品线的长久打磨，拥有足够的底气。

2013年，百度刚刚启动“无人驾驶”研究之时，迎来的是外界一片冷水和质疑：

“一个搞搜索引擎的，和汽车有什么关系？”

“百度是不是钱多得花不完了，搞这样一个科幻的东西？”

无人驾驶，是人工智能技术的集大成者。这是一项对精确性、安全性、可靠性要求极高的融合技术。百度砸入巨资、埋头多年研究这项“科幻技术”，显然有更深远的意图。

在开发者大会的演讲中，王海峰特意植入了一段用智能语音控制机器人的“茶艺表演”。在现场一阵欢笑声中，人们终于看懂，百度之前埋头研究的各种技术，转换到任何一个新场景里，会给我们的生产和生活带来多么巨大的变化。

在一名高级产品经理的眼里，百度未来在产业智能化领域的最大对手可能是华为，这是另外一家既有IT的能力、又有CT的能力，还有场景落地能力的科技公司。

但有意思的是，这名高级产品经理反复强调：

 “百度是一家互联网公司，而不是一家通信公司。我们不做通信公司的事情。”

同样是NBA传奇巨星，科比和奥尼尔，完全是两种类型的球员。百度很清楚自己的能力边界。

有竞争也有合作，AI这个新世界，不是靠一家之力能够建设完成的。百度和华为这两个惺惺相惜的对手，其实早就携手走到了一起。

在本届百度开发者大会上，王海峰再次扔出一枚重磅炸弹——百度飞桨系统携手华为麒麟芯片。

一个是国内目前唯一开源开放、功能完备的深度学习平台，一个是全球领先的端侧AI芯片平台。“飞桨”和“麒麟”，两个同样蕴含美好寓意的名字关联在一起，意味着分别代表国内软硬件领域最高水平的自主平台跨界合体。

人们希望这一次联姻，能给未来的AI世界带来美妙的开端。

除此之外，百度自己的硬件研发也并未掉队，在开发者大会的现场，百度还发布了自主研发的一款远场语音交互芯片——鸿鹄。

鸿鹄展翅，志在高远。此刻换装智能大脑的百度踌躇满志，希望凭借5G时代的东风一举冲天。

4

十年得失

分兵作战这十年里，百度八面迎敌，除了要应对AT两家的大兵压境，还要抵御今日头条、美团、滴滴等互联网新势力的入侵。

李嘉诚曾经建议马云：做生意，手头上永远要有一样产品，天塌下来你也挣钱的。

十年前，虽然中国互联网BAT三足鼎立的格局已经初成。但彼时的阿里，还在拼命夯实其电商平台的基础设施；彼时的腾讯，还在苦苦探寻QQ之后的下一个业务增长极。

那几年的百度，是BAT中活得最滋润的一家，凭借一个搜索框就能日进斗金。

稻盛和夫说：领导者的危机感和饥饿感是企业成长的最大动力。

而翻阅那段时期各种场合的旧照片，与眉头紧皱的马云和疲态尽显的马化腾相比，此时的李彦宏更显得红光满面，嘴角扬笑。

那段时期，躺着数钱的百度既缺乏危机感，也没有饥饿感。

粮草充沛的百度四面出击，尝试各种业务，却鲜有斩获，被各路饥饿的“野蛮人”打得丢盔弃甲。但是李彦宏并不慌张，因为自己手里有一样“天塌下来”也能赚钱的产品。

但是对于现在的百度来说，天真的快要塌下来了。

从市值上来看，以前的两家主要对手已经远远将百度甩在身后。各种不利舆论指向百度，对李彦宏和百度来说，此刻已经有了一点“哀兵”的味道。

好在九年前的一招看似“闲棋”，如今可能会成为百度二次重生的命运宝石。

但是，真要让这枚宝石发挥出最大威力，李彦宏还必须对百度动一场大的手术，彻底革除体内积累多年的顽疾沉疴。

工程师出身的李彦宏，深知百度眼前的症结所在。从去年年中开始，李彦宏挥刀向内，开启了一场刮骨疗毒式的人事大调整。

正式任命王海峰为CTO的半个月前，5月17日，百度宣布原高级副总裁、搜索公司总裁向海龙辞职，搜索公司转型为搜索公司战略转型为移动生态事业群组，由沈抖负责。

关于向海龙的离职，李彦宏在内部邮件中的回复则是：

“我们感谢海龙过去14年的陪伴和贡献，并祝他未来一切顺利。”

有业内人士评价向海龙离职：

“无论是主动还是被动地离开，对百度都是好事——终于不用那么销售导向了。”

联系王海峰、沈抖、景鲲等“硬战派”高管上位这一系列人士调整，评论认为这很有可能成为百度历史上一次关键转折点——意味着百度销售主导的时代彻底结束，技术主导的时代重新回归。

向海龙在百度的职业生涯颇具戏剧性，执掌销售体系多年，其最耀眼的一枚勋章，是2013年带领百度超过CCTV，成为中国最大的广告主。他的百科介绍上，至今还记录着其对百度竞价排名模式的深厚影响。

这是一位互联网草莽时代的英雄人物。但是如今进入精益科技时代，不能再靠销售的方式打天下，必须一钉一卯搭建技术体系。

结硬寨、打呆仗，这是曾国藩的用兵之道。虽然一开始屡战屡败，却靠这种步步为营的“笨办法”，打垮了不可一世的太平天国，赢得了最终的胜利。

值得李彦宏庆幸的是，虽然这些年百度在各条业务线屡屡折戟，但是技术上的“笨功夫”并没丢。

在一位入职十年的技术人员眼里，百度具备一个能够让技术人员成长起来的氛围环境，所谓外界传言的离职率，其实并不是想象中的那样高：

“外界可能会觉得我们人员流动特别大，但其实走的大多是边缘业务，或者运营销售线的人。真正核心业务的技术骨干，都是七八年，甚至十来年的老员工。”

而在一位百度高管的眼中，百度的这种企业文化源于自身多年的扎根，已经磨合出了一套完整的技术人员培养体系，因此才被业内称为“工程师的黄埔军校”。

在这位高管眼中，百度目前正处在一个“U字形”的底部——新旧动能更迭的时期，这种局面很正常。

她坚信，用不了多久，百度就可以从这个底部爬上来。

一位在几家知名大厂都呆过的百度前员工也回忆，在百度的技术团队里，很少需要打鸡血。大多数人的性格都偏于低调平和，这也是百度所谓“工程师文化”的由来。

 “破坏旧世界得靠「疯子」精神，架构新世界，还是需要一群更加理性的人。”

如今的李彦宏，把架构AI新世界的权力，交棒给了这支爬过雪山、走过草地的老兵队伍，希望他们能重新点燃百度燎原的星星之火。

5

灵魂重塑

习惯了被外界泼冷水的李彦宏，这次被一名年轻的山西老乡泼了一瓶真正的矿泉水。

在微微的愤怒之后，李彦宏抹干净脸上的水，随即恢复一贯的温和从容：

“大家看到，在AI前进的道路上，还是会有各种各样想象不到的事情发生。但我们前行的决心不会改变。”

现场掌声雷动。

竞价排名成为百度历史上挥之不去的一枚伤疤。这个模式给百度公众形象带来的负面效应是持续的——如今，“黑百度”仿佛已经成为部分网友圈中“政治正确”的一枚标签。

挺进AI时代的百度，渴望重塑自己的公众形象。

一个靠技术能力生存的公司，要想重塑公众形象，不是靠公关部门吹出来的，必须是对自己灵魂深处的一次彻底动刀。

2018年9月的上海世界人工智能大会开幕式上，李彦宏说，一个真正的“AI化公司”是三维一体的。

“它首先要具备AI思维，其次要拥有AI能力，第三还要遵循AI方面的伦理”。

李彦宏所说的“AI伦理”，具体包括四个原则：

第一个原则，AI的最高原则是安全可控；

第二个原则，AI的创新愿景是促进人类更加平等地获得技术能力；

第三个原则，AI存在的价值是教人学习，让人成长，而不是取代人、超越人；

第四个原则，AI的终极理想是为人类带来更多的自由和可能，AI的目标是为了让世界变得更加美好。

据一位高管称，李彦宏不止一次在各种公开或者内部场合强调：

“我们的企业必须要牢记初衷，把安全、伦理以及广泛的社会关怀，融入到公司的血液中。”

开发者大会上，李彦宏的表情单纯又有点受伤，但第一时间的本能反应，想到的第一句话，仍然是捍卫自己正在讲述的人工智能。

在随后的演讲中，他恰好讲述了一个百度利用AI技术实现社会价值的故事：

“通过百度的AI寻人技术，可以跨过年龄障碍实现人脸比对。如今以共计完成20万+次的人脸识别比对，帮助6700个家庭重聚，并正在与民政部门合作，建设超过1600个线下救助站……”

接着，李彦宏还用一个精致的短片，讲述了一段“AI助盲”的系列故事。

此时此刻，衬衫还未干透的李彦宏，在讲述这些故事时，恐怕心里是五味杂陈的。

在外界看来，竞价排名时代的百度已经褪去昔日的光芒，成为一块僵化的顽石。但是李彦宏不甘心，一锤一凿的将这块顽石的表皮卸下，露出一块晶莹剔透的璞玉。

这个技术工匠，希望将这块璞玉重新雕琢成为一块瑰宝，造福社会，流芳百世。

有梦想和担当的男人，越是受过伤，越是清楚责任的重量。

6

尾声

1998年，尚在Infoseek担任工程师的李彦宏，亲身经历了Infoseek从无限风光到后来的惨淡经营，并目睹了硅谷各大IT企业之间的兴衰变迁。随后写了一本名为《硅谷商战》的书，书中分析到：

“技术本身并不是唯一的决定性因素，商战策略才是决胜千里的关键；要允许失败；要容忍有创造性的混乱；要有福同享……”

对于一个刚满30岁的年轻工程师来说，能在创业之前先行完成一次兵棋推演，未尝不是一件幸事。

二十多年后，面对中国科技产业刮起的另外一场变革台风，这个五十知天命的男人决定以身为棋，定要胜天半子。

1999年上映的《黑客帝国》中，导演创造的那个虚拟的矩阵世界，是二十年前人们对智能世界的极端幻想，充满着未知、恐慌和彷徨。直到这个世界真正逐步降临，人们才发现，至少在可以预见的时期内，这个世界还是会牢牢掌握在人类的手里。

而参与设计这个世界的架构师们，必须是一群善良、正直、理性的人。尽管他们曾经年轻冒失过，尽管他们长期不被人理解。

在这部电影中，先知对救世主尼欧说：

 “你要记住，不要相信这些乱七八糟的命运胡诌，你要相信自己的命运自己掌握。”

李彦宏不愿意成为悲情英雄，这一次，他要自己掌握命运。