5月6日，腾讯公司宣布对组织架构进行调整，成立微信事业群，由张小龙担任微信事业群总裁。微信事业群，负责微信基础平台、微信开放平台，以及微信支付拓展、O2O等微信延伸业务的发展。

此外，腾讯还撤销腾讯电商控股公司，其中实物电商业务并入京东，O2O业务并入微信事业群，吴宵光继续担任腾讯公司高级执行副总裁。

眼下，微信一直在积极试水O2O新模式。就在上个月25日，零售商上品折扣与微信合作的全国首家微信概念店——上品折扣微信体验店在杭州开业，这家新店被业界视为是“未来商店”的雏形。

消费者进店选购商品，不带钱包也可以直接通过微信扫码，再通过微信支付购买店内的所有商品，不用再去收银台排队买单。除了现场提货的方式，还可以选择快递送货上门。

同时，顾客关注上品折扣的微信公众帐号，还能将购买的货品进行随时分享、实时查询订单、微秒杀爆款等。

加上此次新成立的微信事业群(WXG)，未来腾讯将拥有七个事业群组。其余六个为SNG(社交网络事业群)、CDG(企业发展事业群)、IEG(互动娱乐事业群)、MIG(移动互联网事业群)、OMG(网络媒体事业群)和TEG(技术工程事业群)。

附录：张小龙发给微信事业群的公开信——

微信因你而美！

微信BG的兄弟姐妹们！

想必大家都已看到公司发文的消息：今天，微信BG正式成立，将负责以微信为基础建设移动互联网社交、开放与O2O平台，为用户提供即时通信与线上娱乐、生活和商业化的综合性服务，创适更多价值。这意味着微信已完成第一阶段的孵化，从产品升级为腾讯战略级的业务体系，全面助力公司在移动互联网领域发挥更大作用。

2010年10月微信立项，2011年1月微信发布第一版。我们从QQ邮箱团队分出一支10个人的小团队开始起步，成长到现在的微信BG。微信的用户量，也成长到几亿之大。我们欣喜看到移动互联时代，微信融入了几亿人日常的线上牛活，让时间和空间在这个时代有了新的涵义。在此，我要特别感谢每位微信同学的全力付出，并且为大家在这三年里面创造的微信之旅感到骄傲!

新的BG，也吸纳了ECC(腾讯电商控股公司)和财付通的一些团队。欢迎新同学的加入!

作为一个新的业务团队，我也希望之前微信团队的一些理念能继续保持和发扬。这些理念，其实也是公司一直倡导的。在这里总结几点。

1.做对用户有价值的事情。

我们经常会在各种权衡中做取舍，在任何时候，我们都要想，这个事情是不是从用户价值本身出发来考虑的。如果我们想的策略和用户价值有违背，哪怕舍弃短期利益，也应该维护用户价值。让用户看到你的努力，而不是同事和上级。

2.保持我们目身的价值观，因为它会体现在我们的产品和服务中。

解决纷争时，它会帮我们做出决定。如果我们认为用户不能被骚扰，我们就不会在产品中做出骚扰用户的行为。如果我们没有—致的价值观.我们的产品和服务就会割裂为利益的集合体。不做个人价值观和产品价值观的双面人。

3.保持小团队，保持敏捷。

希望我们在BG成立规模变大后，还能保持小团队心态，避免陷入官僚化和流程化里面。我们曾经禁止写PPT，认为那是形式化的体现。这有些武断，但目标是效率的最大化。我们还将继续限制招聘的人员数目，只招聘最优秀的人员加入团队。对一个优秀团队来说，人员也是少比多好。

4.学习和快速迭代比过去的经验更重要。

移动互联网变化太诀，我们的产品也业务思路，也希望是面向新的环境而产生。

5.系统思维。

记住我们的愿景：连接人，连接企业，连接物体。让它们组成有机的自运转的系统，而不是构建分割的局部的商业模式。我们专注于基于连接能力的平台，并将平台开放给第三方接入，和第三方—起建造基于微信的人和服务的生态系统。系统思维也会帮助我们建造透明公正的商业体系，让系统在规则下运转，避免人为的干预。

6.让用户带来用户，口碑赢得口碑。

用互联网的网状传递效应来推动产品和服务，一个例子是一个小小的飞机大战可以引发一场手机游戏的风暴。我们处在—个人人互联的时代，如果我们能让—个用户说好，这个口碑就会传播出去。将我们的创造力体现在各个细节中。创意不是宏图大略，而在于我们每天工作的点点滴滴，用户都能感知到。

7.思辨胜于执行。

执行力很重要，但更希望我们的日常工作是一个思辨的过程。我们提倡争论，在工作中通过辩理来找到正确的解决方法，而非为了团队利益或者人际关系放弃思辨能力甚至思辨习惯。进步来自思辨。

这些朴素的价值观，希望融入到我们团队的日常工作中。

过去的三年，是微信从无到有的成长的三年。未来的三年，希望微信能成长为一个真正的具备开放能力的系统，并培育出健康的生态。

“微信因你而美”，这是我们去年年会的主题，也以此来感谢大家。在新的微信BG下，相信我们会一起努力，让我们的产品和服务做得更好!