疫情才刚结束，竟然有三甲医院要私有化？

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导读：医生应该有医者仁心，而不是成为卖药商人；药品应该是治病的角色，而不是医院用来赚钱的工具；建立医院的目的，也不是用来攫取利润。我希望徐州这件事能有人去调查清楚，到底医护们的担心是不是真的，中间到底有没有问题。不要让宿迁走过的弯路，在徐州重现。

5月18日，徐州市第三人民医院突发风波，许多参加完援鄂医疗队的医生、护士们在病房大楼前集合，表达出对三胞集团收购该院的不满。

因为这意味着这家三级甲等公立医院会彻底转化成私立医院。

为什么说是彻底转化，因为早在2014年，徐州三院就被“改制”成为一家营利性的股份制医院，私人资本三胞公司控股80%，徐州市政府占股20%，双方共同成立徐州三胞医疗管理有限公司。

然后，由公司的董事会来管理徐州三院，并得到了江苏省人民医院的支持。

这一次，三胞公司是把剩下的20%也抓在手里了，有把国有资产弄到自己这里的嫌疑。

改完之后，徐州三院的院长张居洋现在就变成老板了，通过天眼查发现，张居洋现在是4家公司的法人，以及其他4家民营企业的股东。

改完之后，医护人员的工资待遇也同时提升了吗？

这我们不知道，但我们知道的是，徐州三院的职工对这件事普遍是不满的，要不然也不会用行动抗议了，还打出了“强烈要求纪检部门进驻徐州市三院”的横幅。

类似的事情往年也有发生。

2018年下旬，中国航天科技集体有限公司对下属的企业医院成都航天医院进行集团化改制，结果也遭到了医院职工的集体反对，之后该方案被叫停。

2016年7月24日，湖南娄底市第一人民医院，因为众一集团收购，导致该院医护人员集体抗议。

甚至，就在徐州的旁边，宿迁，也发生过类似的改制事件。

事情发生后，宿迁跟着发了一条耐人寻味的微博。

活生生的例子就摆在眼前，改制前后到底好不好，怎么样，大家都是有目共睹的。

1

二十年前，紧邻徐州的宿迁市，开始了一次史无前例的医改进程。

医改的起因不复杂——政府财政有点吃紧。

2000年，宿迁可用财力6.8亿元，财政供养11万人，拖欠教师、公务员工资现象普遍存在。

政府财力为了保开门、保吃饭、保政府运转，无力投入社会事业，多数乡镇卫生院运转艰难，三分之二的公立医院已经发不出工资了。

改革之路迫在眉睫，究竟该怎么办呢？

那时候，全国上下公立医院市场化办医是蔚然成风，富裕的苏南地区，时常有医院开高薪挖宿迁的医生，哪怕宿迁当地扣住人家的人才档案，都留不住人。

于是，从2000年开始，宿迁以卖公立医院的方式开始卫生医疗改革。

到2003年，江苏省力推医改，宿迁市所有的公立医院已经完全私有化了，宿迁一跃成为全国仅有的全是民营医疗机构的地级市。

宿迁某县一家公立医院重点科室的主任，甚至和几位医生同行一起，凑了区区200万元，就买下了他所在的一家二级医院。

如此贱卖，在当时并不认为有什么问题。

但是，2006年，北大课题组赴宿迁调研，中国青年报组织了专题深度报道，去披露宿迁医改的真实情况。

结果他们发现，私有化之后，宿迁的医疗系统明显出现了“医疗装备竞赛”的趋势，各医院都努力扩大规模，纷纷上马高精尖设备。

沭阳县平安医院只是一家一级医院，诊疗室和病房都非常简陋，连厕所都是墙边搭建的简易棚。

但该院门诊大厅里就竖立着CT、电子胃镜等设备的介绍牌，同时张贴了34页该院治疗项目价目表，收费又多又杂。

病人去医院看病的时候，就会被要求接受各种医疗检查。

病人去医院就诊，看头疼或腿疼，几乎所有医院都要求做CT；去看胃病，大多数医生都说要做胃镜。

某医院院长介绍说，每天500多门诊病人，有近100人次的CT检查，15人次的胃镜检查，比例竟然远远高于北京、上海等一线城市。

一位农村老年患者这样说：“在医院钱就像纸一样。”

调研人员亲眼所见，一位50多岁的农村妇女仅仅是手腕骨折，医生却极力推荐该患者换人工关节，并称52岁妇女已到更年期，骨头停止生长，骨折已无法恢复，必须换人工关节。

某医院的一位科主任告诉调研人员，开药、手术、检查，包括开CT、B超检查单等，医生都有提成。

由于过度治疗和高额的治疗费用，使得大量病人因病返贫，当地老百姓怨声载道。

官方的数据同样如此，宿迁医改后，江苏省卫生厅专门做了一次调研，最终得出的结论是老百姓的医疗费用不降反升，大大违背了当时的初衷。

对医生来说，由于医疗机构不断增加，医生随时可以跳槽，这使得各个医院宁可“抢人”而不“育人”，人才越来越少，医疗质量也止步不前。

据调研，医改后，宿迁的医生的平均月工资由原来的2000元上升到3000至4000元。

而医院内部却拉开了收入差距，只有技术好的医生、主任医师和拥有股份的医生有更高的收入，普通医生收入较差些，医院护士和后勤工作人员更是被压榨到极限，从原来的1000多元降到了500至600元。

由于没了公立医院，就再拿不到中央和省里的卫生专项转移支付，截止2010年，宿迁自己估算直接损失高达6.9亿，间接损失更多。

医生不满意，患者更不满意，宿迁政府也挨骂，改到最后成了一个多输的局面。

最后，宿迁政府不得不出价10亿，想收回之前7000万卖出去的市人民医院，然而被资方拒绝了。

无奈之下，宿迁政府只好在市郊，花20多亿重建了一座公立医院。

2016年，宿迁市第一人民医院开张，宿迁正式摘掉了全国唯一一座没有公立医院的地级市的帽子。

近几年，第一人民医院的营业额增速迅猛，从年收入4亿元增至年收入6亿元。

在竞争危机下，私立的宿迁市人民医院也加快了发展速度，不仅加大了对大楼等硬件设施的建设，也提高了医生的薪酬。

不过，一家公立的医院的成立，并不能从根本上改变宿迁的医疗格局，宿迁医疗未来将往何处发展，还要有待观察。

2

宿迁医疗私有制改革的失败，某种程度上是有些人盲目迷信外国的结果。

我相信宿迁政府自己改制的时候是以为引入市场化，就能解决发不出工资的问题，只是执行之后发现被坑了，要不然后来也不会改回来了。

以前，但凡说道医疗这件事，很多公知张口就要夸外国的医疗好，尤其是美国的，吐槽国内的医疗差，但凡给国内医疗说半句好话都要被喷。

结果，经过这一次疫情，大家算是看得明明白白了，外国的私有化市场化的医疗还真未见得好。

尤其是美国的医疗体系，是高投入低回报的典型，好处都被资本家得了，老百姓大部分得了新冠都没去住院，之前还出现过因为没医保被拒收，在送其他医院路上就死亡的不幸事件。

2015年，NBA巨星奥多姆因为嫖妓玩得昏天暗地、期间过度嗑药而休克，紧急送医。

最后经过抢救保住了小命，但住院一周时间，住院费、康复费和医疗费加起来就高达1000多万美元。

奥多姆是NBA明星球员，篮球生涯有最佳第六人，两座总冠军奖杯，总工资单就有1亿多美元。

不过，他钱赚得快花得也快，到了关键时刻，这1000万美元他一次还拿不出来，还是他前妻卡戴珊顾念旧情，给他垫付了几百万美元。

美国也有医保，但是无论是奥巴马时期的，还是特朗普现在的，都无法做到让大家都满意，我们此前提过很多次了。

这也是为什么在美国健身房多如牛毛，普及度远高于国内，各种保健品也是大行其道。

在美国，你最好保持健康，不要生病。

据民调机构盖洛普的调查：

美国每年有1500万人由于药费过高而选择推迟购买处方药；

有6500万人因医疗费用过高干脆放弃治疗；

有1.37亿人因病面临财务困难；

有3000万美国人没有任何保险。

这是一个好的医疗制度吗？显然不是的。

而且它的症结也很明显了——医疗资源被垄断在少数医药企业手里，上有政策下有对策，无论政府怎么改革，他们都能给你整成对资本家有利的结果。

在出现疫情的时候，他们也无法集中力量办大事，各个医院都是各扫门前雪。

说实话，我一直都在等美国展现出自己强大的行动能力，一直在等美国像珍珠港事件后一样调动全国的资源，发挥出令人亮眼的表现，打赢这场保卫战。

可是我从3月份开始一直等到现在，两个多月了，没有，什么都没有。

美国受灾最重纽约得不到其他州的援助，想象中一州有难，八方支援的感人场景没有出现，反而是医护自己订的口罩都被特朗普的女婿征用了去倒卖；纳瓦霍人被赐予尸体袋；各州抢购物资，甚至单独行动用飞机来中国运就怕半道被人劫了。

和中国的表现比起来，美国何其失败？

明明无论是医疗器械制造水准，还是新药研制，还是人均医疗资源，欧美发达国家的水平都是远高于中国的。

结果最后却打成这个样子，不是制度问题是什么问题呢？

从全球的医院产权分布来看，全世界共有100多个国家都选择了以公立医院为主体的医疗服务保障模式。

加拿大98%的医院是公立的；法国公立医院占全国医院数量的65%，非营利医院占16%，营利医院占19%；德国公立医院占三分之一；荷兰法律不允许有营利医院;瑞士46%的医院为公立医院。

尽管由于各种各样的原因，它们有好有坏，但依然改变不了公有医院的地位。

最具讽刺意味的是，这些所谓的倡导改革的人，自己生病时，从来不会去什么私立医院和莆田系医院，而是想方设法动员一切关系，挤进公立医院就诊。

3

回到中国的问题上来，不是说我们完全不支持民营医院发展，问题在于，我们支持发展民营医院的目的究竟是什么？是为了解决什么问题？

我想很普遍的问题有几个：一是优质医疗资源太拥堵；二是中国医护的压力太大，而待遇又太低；三是地方政府财政不够，经常出现医院经营不善，发展不好的问题。

如果改革最后能解决这些问题，对医护好，对人民好，对医院也好，那就是有效的，当然要支持。

但是如果改革到最后像宿迁那样，像美国那样，非但没有解决问题，最后还闹成多输的局面，我们是不是就应该反思一下，路是不是走错了？

就拿医疗资源拥堵这个事情来说，在很长时间内，大家都喜欢了有个头疼脑热就往三甲医院跑，甚至直奔同济、协和。

这样就会导致，中国最好的医疗资源很多都消耗在了最无足轻重的小病上，以至于去医院，总是水泄不通，排队排起长龙，而真正急迫的病可能被延误，这样患者等得也急，医生压力也大，给国家医疗系统带来了巨大的负担。

解决医疗资源被过度挤兑的方法，就是分级诊疗制度。

简单说，就是按照轻、重、疾、缓、疑、难原则，先在基层看，如果解决不了，再逐级转诊到上级医院。

三级医院承担危重疾病的诊疗和疑难复杂疾病的诊疗；

二级医院承担一般疑难复杂疾病和常见多发病的诊疗；

基层卫生服务中心主要承担常见病、多发病的诊疗和慢性疾病管理、康复治疗等。

按照患者对资源的需要有序分配，减缓这种拥堵的情况。

但是，分级诊疗制度在我国很多地方还没有落实。

其次是医院发展的问题，很多地方医院，因为地方政府财政不够，设备落后，给医护的待遇也不够，压力反而很大。

按照某些当年倡导医疗私有化的新自由主义者的说法，民营医院尤其盈利性医院拥有更高的效率，可以把医院发展得很好，医护的待遇也提高。

很多地方政府出于缓解地方政府财政压力的初衷，会考虑私有化。

但是，私有化之后，要对私人资本进行约束，如果只顾着赚钱，不管患者，也不顾医护，最后很可能会从假想中的双赢，变成医院老板两头压榨，既增加患者就医难度，又压榨医生的双输局面。

医生应该有医者仁心，而不是成为卖药商人；药品应该是治病的角色，而不是医院用来赚钱的工具；建立医院的目的，也不是用来攫取利润。

民营医院中也有做得相对还可以的，比如湖南的旺旺医院，正经三甲医院，旺旺集团做的，从里到外的装修都透露着旺旺那个大眼仔的风格。

武汉疫情的时候他们鼎力相助，支援了医护、物资和很多零食。

但这是极少数有情怀的私立医院，相比之下，我更希望政府能从法律层面上对私立医院做出一定的约束。

还有制药水平和医疗器械不够高端的问题。

在美国《医药经理人》杂志公布的2018年全球制药企业排名前50强中，没有一家企业属于中国。

美国是全球制药巨头最多的国家。前十强里，单单美国就占据六席，辉瑞位列全球第一。瑞士的诺华、罗氏分列第二三名。此外则是法国和英国的药企，日本也有十家企业上榜。

在医药价值链下，越往上端，技术含量、附加值越高，进入壁垒也就越高。专利药处于价值链顶端，仿制药则要更低。

中国是个仿制药大国，在现有的18.9万个药品批文中，有95%属于仿制药。

2017年，中国的仿制药市场规模达到5000亿元，占据中国制药企业营业收入的大头。

仿制药最大缺陷是药效并不如原研药可靠，拿治疗心脑血管疾病的药品波立维来说，在实际的临床治疗中，医生和患者长期倾向于使用专利药。

在能救命的药面前，专利药才是最好的。

不过，在创新药研发领域，钱多就是唯一的真理，失败几乎是常态，成功往往是偶然。

俗称老年痴呆症的阿尔茨海默病，从2002年以来，全球无数制药企业争先恐后砸入2000多亿美元搞研发，而目前成功上市的药物仅有1个，研发失败率高达99.6%。

这个方面没有什么很好的办法，只能说是增大投入，奋起直追，这些年我们也看到了不小的进步。

2018年，中国经过十六年研发的全球首个抗艾长效新药“艾可宁”正式获批上市。这是中国第一个原创抗艾新药，也是世界第一个长效HIV-1融合抑制剂，拥有全球知识产权。

当然，医疗改革是个复杂的领域，全世界的国家，也没见几个做得完美的，尤其是像中国14亿人口这种体量的，想要彻底解决它难之又难。

但是，我们不能一遇到问题，就选择学美国解决问题，美国不是一个成功的例子，他是失败的例子。

不少方向的改革，美国都是一头撞死在南墙上了，我们难道还要重蹈覆辙再回头吗？

经历了这次疫情的中国，应该要有这个自信，去自己探索一条道路，解决西方国家没有解决的问题，而不是继续跟在人家身后亦步亦趋。

以某些西方国家答卷子的水平，他们不配当中国的老师。

我们从小就在学，我们国家的经济制度是以公有制为主体，多种所有制共同发展的。

那在医疗这边当然就是以公立医院为主体，民营私立作为公立医院系统的补充，我不希望看到喧宾夺主。

我希望徐州这件事能有人去调查清楚，到底医护们的担心是不是真的，中间到底有没有问题。

不要让宿迁走过的弯路，在徐州重现。

乌鸦校尉整理编辑

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参考资料：

中国青年报：江苏宿迁卖光式医改：医院收入增加医疗费上涨

《“我在国外看了几次病，才发现自己欠中国医生一声谢谢”》 郎言志

《加拿大33岁母亲含泪控诉：苦等2年预约不上医生，我被拖成了癌症晚期！》 留学生日报

党中央国务院决不能辜负人民！

——坚决支持徐州市三医院职工

抵制“三胞集团”侵吞国有资产的斗爭！

来源：云阿云•伟大斗争

导读：一切权力属于人民，党中央国务院决不能辜负人民，决不能走资本主义道路，决不能“形左而实右”，决不能让抗疫英雄成为资本家的“狗”。今天我们左翼战士包括老一辈革命家声援徐州市三医院职工的斗争，也正是我们中国当下面临的反私有化的伟大斗争! 当年的三鹿奶粉、长春长生，私有化之后，是变得更好，还是变得更糟了呢? 记得几年前，有个地方的公立医院推进私有化改革，职工们拉出一个巨大的横幅：“坚定地跟着共产党走，绝不当资本家的狗”。这是白衣天使们的心声，这也是广大人民群众对共产党的信任和要求，党中央国务院决不能辜负人民，更不能背叛人民！！！

（一）

共产党老革命丑牛同志声援徐州市三医院职工

抵制“三胞集团”侵吞国有资产的斗爭！

丑牛 · 2020-05-20 · 来源：乌有之乡

在抗疫斗争中，勿论是著名的专家学者，还是英雄的抗疫大军，还有千千万万的平头百姓，齐声喊出一句口号：“只有社会主义才能救中国”。声援徐州市三医院职工的斗争，也是我们面临的斗争!

共产党老革命丑牛同志声援徐州市三医院职工

抵制“三胞集团”侵吞国有资产的斗爭！

丑牛（2020年5月20日星期三）

5月18日，徐州市第三医院职工在参加抗疫斗争凱旋归来后，举行了“抵制‘三胞集团’侵吞国有资产”的斗争集会，这是抗疫斗争的继续，他们唱着《国际歌》要夺回社会主义公有制。

在抗疫斗争中，暴露出“医疗市场化”是灾难的祸水。徐州市三医院职工率先行动，要冲破“医疗市场化”的牢笼。

不仅被市场化的白衣天使们应该行动起来，各行各业的职工也应该行动起来，声援徐州市三医院职工的革命斗争。

“市场化”，已经被滥用成“复辟资本主义”的代义语，也是在徐州市三医院职工釆取革命行动的同一天一一5月18日，新华社授权公布了《中共中央 国务院关于新时代加快完善社会主义市场经济体制的意见》，《意见》中没有一句话提到医疗市场化的弊端，而相反地提出：“鼓励民营企业参与实施重大国家战略”，“最大限度减少政府对市场资源的直接配置和对微观经济活动的直接干预”。

在抗疫斗争中，勿论是著名的专家学者，还是英雄的抗疫大军，还有千千万万的平头百姓，齐声喊出一句口号：“只有社会主义才能救中国”。而《意见》作者们的认识恰好相反：“吸收借鉴国际成熟市场经济制度和人类文明有益成果，加快国内制度规则与国际接轨，以高水平开放促深层次市场化改革”。

这段话绕来拐去，只用七个字就表述得明明白白一一“向资本主义看齐”。一面是“只有社会主义才能救中国!”一面是“只有资本主义才能发展中国”。

声援徐州市三医院职工的斗争，也是我们面临的斗争!

2020年5月20日

于武汉东湖泽畔

附录：在全国左翼同志中，很多人都知道武汉的“丑牛”。

“丑牛”就是古正华，一位93岁的老革命。

他1927年出生在武汉，1943年才16岁的时候就参加了新四军，1945年入党。曾在新四军5师13旅担任文化教员，后在汉孝陂游击队参加抗日战争。1947年担任中共鄂豫三地委城工部秘书，1948年受组织派遣返回武汉独立开展地下工作。他曾经一个人潜伏在武汉江汉关大楼钟楼下面的一个狭小房间里，就在白色恐怖笼罩下为解放军搜集情报传递情报，并于1949年5月16日清晨在江汉关钟楼上升起了第一面由地下党赶制的镰刀斧头红旗，亲自迎来了家乡武汉的解放。建国后，古正华长期在湖北日报社工作，担任记者、农业版主编。离休后，他继续笔耕不辍，以“丑牛”为笔名，撰写了大量批判资本主义、弘扬社会主义的文章，帮助工农维权，为弱势群体发声，利用各种形式宣传毛主席的继续革命思想。就在去年12月26日，毛主席诞辰127周年的时候，他还不顾年迈和病痛，亲自赶往毛主席的家乡韶山，组织了鄂豫陕赣四省工农兵群众会师韶山纪念毛主席的活动。

革命战争年代，他跟着毛主席拿起枪杆子为人民打天下！

新中国的前三十年，他跟着毛主席为人民建设社会主义！！

改开四十年来，他老当益壮、老马识途，拿起笔杆子继续革命！！！

（二）

反对公立三甲医院私有化

申鹏 · 2020-05-21 · 来源：平原公子

私有化之后，并不一定会提高医疗工作者的收入水平!因为私有化是资方说了算，资方可以两头吃，对内剥削员工，拿更少的工资和福利，但是要求干的更多，对外则让患者出更多看病的钱。

近日，徐州第三人民医院的职工们正抵制“三院私有化”，反对三胞集团收购三院。

徐州三院成立于1964年，当年曾是一家“非营利性质”的国有公立医院。

徐州三院也称徐州市肿瘤医院、徐州市第三人民医院、徐州市职业病医院，江苏大学附属徐州医院，南京医科大学、徐州医科大学教学医院，中国预防医学科学院国家中毒控制中心徐州医院。是一所三级甲等医院。

实际上，徐州三院自2014年就开始“私有化”了，2014年，徐州三院被“改制”成为一家营利性的股份制医院，私人资本三胞公司控股80%，徐州市政府占股20%，双方共同成立徐州三胞医院管理有限公司，由管理公司的董事会管理医院。

当初引入“三胞”、力主改制“尝鲜”的院长张居洋，现在不仅成为徐州三院的新老板，而且还摇身一变，成为了包括徐州三胞医疗器械有限公司、徐州三胞健康管理有限公司、徐州意源大药房、徐州肿瘤医院有限公司等4家公司的法人，以及南京新街口百货商店有限公司等其他4家民营企业的股东。张院长成了张老板，从公立医院的领导，变成了“民营企业家”，个人的资产是提升了，财富是增加了。但医院呢？医院变得更好了吗？医生工资待遇提升了吗？为什么广大职工会反对继续收购？

我是旗帜鲜明反对医疗私有化的。

医疗产业私有化不只是涉及国有资产的流失，还在动摇我们国家的制度根本。我不反对私企，我相反很支持优秀的私营企业家，他们能够充分发挥社会主义市场经济的优越性。

但涉及到教育、医疗、能源、金融等领域，必须坚持公有制为主体。

人民也不是不同意私有资产进入医疗行业，老板们想要搞医疗，就应该拿出自己的资本踏踏实实从头做起，建立自己的医院，打造自己的品牌，这样的私立医院没有人不服。但公立三甲医院是政府和人民群众建立起来的，是属于全民的财产，像这样被私人资本直接收购，人民群众不服。

这次疫情期间，四万医护人员赶往前线，无数医院免费治疗，这就是公有制的优越性，在这样的体制下，面临重大危机的时候，我们才有世界上最强的动员能力，才有共赴时艰的凝聚力。因为大家都知道——“我们都是国家的医生，都是人民的战士，我们牺牲不是为了某些人，而是为了所有人”。

我们很多私立医院、私营企业确实也做出了巨大的贡献，但个体不能代表全部，我们没有办法信任资本和个人，我们只能信任国家、政权和制度。

我们的政党和人民是有血盟、有契约的，公有制为主体，绝不动摇，一些核心生存保障资源，一定是国家的，全民所有的。我们双方才能互相信任，才能在关键时刻互相支持、拼死相救、战不旋踵。

美国发生疫情，为什么没有举国医疗系统支援纽约？为什么不能免费治疗？为什么眼睁睁看着穷人倒在公寓里大街上？为什么疫情如此严重，美国私立医院还在大规模裁员？这种金钱的“自由”，资本的“自由”，我们不能学。

我知道，我们国家的医疗工作者们不轻松，但这种不轻松，我们可以通过分级医疗制度，通过提高医护人员工资待遇来改变，而不是饮鸩止渴一刀切，把医疗私有化。

私有化之后，并不一定会提高医疗工作者的收入水平!因为私有化是资方说了算，资方可以两头吃，对内剥削员工，拿更少的工资和福利，但是要求干的更多，对外则让患者出更多看病的钱。

许多人可能不懂公立医院对于中国普通人代表什么?无论你是CEO、包租公、小中产、赤贫打工者还是农村来的大爷奶奶，都可以排队看病，都得排队看病，一般的专家号也就十几块几十块钱，都看得起病，没有谁比谁高贵，谁比谁优先，这就是目前最好的“公平”。

当今中国最好的医生，大量昂贵的检查仪器，最齐全的实验室检验设备都集中在大型三甲医院。我们就医的时候，很方便的能进行CT，MRI，超声，生化全套检验，价格也在绝大多数人能接受的范围之内。不管是大年三十还是半夜三更，你要看急诊，去公立医院，都能得到及时的诊治，不会像美国一样，叫个救护车就让你破产。这才是社会主义的福利。

如果公立三甲医院被私有化了，完全冲着盈利去了，那么医疗就会迅速两极分化，导致医院成为专门为有钱人服务的医院，大量的医疗资源被闲置、浪费。因为富人阶层不需要这么多的医护人员，大量的人员会被分流、失业。普通医护的收入水平不但不会提高，还会下降。这次徐州三院之所以医生们反对医院被私人资本收购，就是因为自2014年“私有化”以来，大家的工资待遇并没有提高，据了解，三院工资反而是徐州三甲中最低的。

疫情期间，美国医疗的魔幻现实主义还不够我们警醒吗?新冠疫情爆发的第一个月，全美就有约43000名医护人员遭到解雇，而这次疫情中，医护人员的失业数却创下了近30年来的新高。一方面是大量患者无法得到及时检测救治，另一方面却是急需人手的医院大量裁员。

其实不奇怪，美国绝大多数医院都是私立医院，医院的收入来自于高昂的治疗费用，随着新冠疫情日益严峻，美国已经有数十个州发布指令，要求医院暂停非紧急手术，以为新冠肺炎患者腾出更多医疗资源。正因如此，不少医院收入锐减。据统计，许多医院停止其他外科手术以来，已经损失了50%的盈利。为了减少运营成本，医院不得不通过临时裁员的方式节省开支。于是，出现了大量医护人员或被减薪或被解雇或被迫休假。

看到这里，你是不是觉得可笑?是的，你平时习以为常的东西，放在美国是一种极度的奢侈，在资本主义体制下，不赚钱的医疗、检测、诊断、防疫，都是罪恶的。如果你是一个中产阶级以上的社会精英，比如你是谷歌微软的员工，你可以享受到非常好的医疗保险，拥有强大盈利能力的公司会帮你买单。但是普通人怎么办?一次普通的诊断治疗就有可能让你卖车卖房倾家荡产。

就在徐州三院职工抗议“私有化”的同时，隔壁宿迁的同志送来了“助攻”。当年宿迁曾经搞过非常激进的“医疗改革”，2001年，在时任宿迁市委书记仇和力推下，全市10个县级以上的公立医院、124个乡镇公立卫生院全部改成了民营。使得宿迁一个500万人口的地级市，完全没有一家公立医院。

在卖光公立医院十年后，宿迁政府发现辖内民营医院水平提升缓慢，诊治能力收缩到水平较低但稳赚不赔的常见病多发病，大病诊治能力变差，手术能力变差，如食道癌等手术“以前一年能做60台，现在只能做20台”，三级医院的数量远远落后于其他地区。当年，某药业集团花7000万买下了宿迁医院，后来，政府花10亿都买不回来，直到2014年，才投资26亿成立了一家公立人民医院。中央下来派人调查当初的宿迁医改时，时任卫生局局长的葛志健收获了一句可以载入医改史册的批评：“你还是不是一个卫生局长?”

当年的三鹿奶粉、长春长生，私有化之后，是变得更好，还是变得更糟了呢?

私有化不是万能的，市场也不是万能的，因为私有化解决不了绝大多数人的生存问题、安全问题。我希望在这个时候，我们的决策者要有历史的定力，要有制度自信。医疗卫生，根本宗旨是“为人民服务”！

疫情期间，就连法国马克龙都在准备私企国有化了!在这个风云激荡的时代，社会主义才是最有可能坚持到胜利的优秀制度。

我们真的要有道路自信。

（三）

“非营利”公立医院的私有化错误应当纠正

萧光 · 2020-05-21 · 来源：乌有之乡

过去的错误，要纠正，造成的伤害，要挽救。共产党才能得到民心拥护，否则，抗疫的胜利所取得的政治成果很快就会被毁坏掉。

“非营利”公立医院的私有化错误应当纠正

萧光(2020年5月19日星期二)

近日，看到徐州第三人民医院职工抵制“三胞集团侵吞国有资产”的消息，众多医护人员聚集在该院病房大楼前，齐声高唱《国际歌》，并且打出了“强烈要求纪检部门进驻徐州三院”、“强烈要求严惩贪污腐败行为”、“坚决抵制三胞集团侵吞国有资产的恶劣行径”，以及“坚决拥护共产党的正确领导”、“还我医院朗朗乾坤”等横幅标语。

徐州三院，就是徐州市第三人民医院。

中国抗疫斗争中，公立医院白衣天使组成了抗疫的主力军，成为听党指挥，为国担责，保卫人民身体健康和生命安全的忠诚卫士，谱写了可歌可泣的令人赞颂的时代凯歌。人们见证了在社会主义条件下产生的美好的医患关系，发现了医者仁心的大爱精神。这种条件，就是要坚持医院要姓公，公立医院公有公办，按照公益原则运行，以为人民服务为唯一宗旨，绝不以营利为目标。

但是，因为受到新自由主义思潮的影响，中国的医疗卫生改革走过了一段弯路，很多公立医院转向了市场创收，破坏了非营利原则的公益性，甚至进而出现了很多地方的公立医院被私有化了，被私人资本力量所购买，让广大医务人员从白衣天使变成了老百姓眼中的白蛇，沦为资本家赚钱的工具，成为被资本家榨取剩余价值的雇佣奴隶。对于这种改革，广大人民早已非常愤怒不满了，广大医务人员也十分地不满，只有少数获取医院股份的原医院官员和私人资本获得了巨大的利益。这种改革严重违反社会主义宪法，违背社会主义原则和方向，违背共产党性质和宗旨，违背人民群众利益。

2020年5月15日出版的最新一期《求是》杂志刊发了中共中央总书记、中央军委主席、国家主席习近平同志《在第十三届全国人民代表大会第一次会议上的讲话》，其中讲到：

“一切国家机关工作人员，无论身居多高的职位，都必须牢记我们的共和国是中华人民共和国，始终要把人民放在心中最高的位置，始终全心全意为人民服务，始终为人民利益和幸福而努力工作。

……

我国是工人阶级领导的、以工农联盟为基础的人民民主专政的社会主义国家，国家一切权力属于人民。我们必须始终坚持人民立场，坚持人民主体地位，虚心向人民学习，倾听人民呼声，汲取人民智慧，把人民拥护不拥护、赞成不赞成、高兴不高兴、答应不答应作为衡量一切工作得失的根本标准，着力解决好人民最关心最直接最现实的利益问题，让全体中国人民和中华儿女在实现中华民族伟大复兴的历史进程中共享幸福和荣光!”

然而，这些将非营利的公益性公立医院转为创收性医院进而私有化卖给官员和私人资本家的改革，是严重错误的，人民不拥护，不赞成，不高兴，不答应，应当切实纠正。

据官方公开资料，该院又称徐州市肿瘤医院、徐州市第三人民医院、徐州市职业病医院，江苏大学附属徐州医院，南京医科大学、徐州医科大学教学医院，中国预防医学科学院国家中毒控制中心徐州医院。是一所三级甲等医院。

因其肿瘤专业是徐州市医学重点学科，拥有徐州市第一家具有现代化规模的放疗中心，所以，这所医院也是淮海经济区三级甲等肿瘤专科医院。是中国医学科学院肿瘤医院、江苏省肿瘤医院紧密型医联体医院。

据百度词条显示，该院成立于1964年。曾经属于一家“非营利性质”的国有公立医院。

为什么说它“曾经”属于公立医院呢?

因为，早在2014年，这所拥有50年历史的非营利性公立医院就已经被“彻底改制”成为一家营利性的股份制医院。并且曾被作为带头＂尝鲜＂公私股份制营利性医院的样板进行宣传。而当时被徐州市委市政府深化改革领导小组会议确定引入的民营资本，就是今天被该院医护人员指控为“侵吞国有资产”而受到“坚决抵制”的三胞集团。

至今网上还能查到2014年4月20日的一则公开报道。

在当时由健康界传媒主办的“健康界·2014医疗投融资论坛”上，徐州市肿瘤医院院长张居洋力挺公立医院股份制改革。报道称，在社会资本以何种形式进入医疗行业尚未有定论的当下，张居洋树立的公立医院改制样本，备受关注。

据张居洋透露，徐州市委市政府已于2014年3月27日召开深化改革领导小组会议，要求全面推进股份制医院改制工作，决定由徐州市政府主导，引入江苏宏图三胞集团公司资金，三胞公司控股80%，徐州市政府占股20%，双方共同成立徐州三胞医院管理有限公司，由管理公司的董事会管理医院，同时江苏省人民医院在技术、人才、管理、品牌等要素方面提供全面支持和对接。

据“企查查”公开信息显示，三胞集团，是一家以信息化为特征，以现代服务业为基础，新健康与新消费两大主业协同发展的大型跨国民营企业集团。集团连续第15年入围“中国企业500强”(2018年第122名)，并被全国工商联评为“2018中国民营企业500强”第26名、“2018中国民营企业服务业100强”第15名。集团现拥有宏图高科(600122. SH)、南京新百(600682. SH)、金鹏源康(新三板430606)、富通电科(新三板837438)等多家上市公司，以及宏图三胞、广州金鹏、安康通、以色列纳塔力(Natali)、美国丹瑞(Dendreon)等国内外重点企业，全球员工总数超过10万人，其中海外员工达1万人……十八大以来，中国经济进入新常态，三胞集团积极响应供给侧结构性改革，对标引进国外先进经验，加速实现了国内传统产业的转型升级;并在此过程中确定了“以新健康、新消费为主业，以新科技为手段，以场景为基础，以数据为资源，打造全球化现代服务业平台组织”的企业愿景，致力于帮助人们实现健康快乐的生活。未来，三胞集团将继续紧抓“全球化”和“新常态”下发展机遇，锐意进取，努力拼搏，力争早日跻身世界500强企业行列。

三胞集团持股97.5%的大股东和董事长，为民营企业家袁亚非。

从徐州三院2014年改制到今天，已经整整6年了，这个当年的改制“样本”改出来的效果究竟如何呢？从今天该院医护人员高唱《国际歌》“坚决抵制三胞集团侵吞国有资产的恶劣行径”来看，恐怕这些刚刚从抗疫前线归来的白衣天使们不是改制的受益者。

但当初引入“三胞”、力主改制“尝鲜”的院长张居洋，现在确实已经尝到“鲜”了。据“企查查”公开检索得知，这个当年的公立医院院长，现在不仅成为徐州三院的新老板，而且还摇身一变，成为了包括徐州三胞医疗器械有限公司、徐州三胞健康管理有限公司、徐州意源大药房、徐州肿瘤医院有限公司等4家公司的法人，以及南京新街口百货商店有限公司等其他4家民营企业的股东。

记得几年前，有个地方的公立医院推进私有化改革，职工们拉出一个巨大的横幅：“坚定地跟着共产党走，绝不当资本家的狗”。这是白衣天使们的心声，这也是广大人民群众对共产党的信任和要求，共产党不能辜负人民的希望。希望党中央能够听到，决策者要想想，难道共产党非要让白衣天使给资本家当狗吗?

过去的错误，要纠正，造成的伤害，要挽救。共产党才能得到民心拥护，否则，抗疫的胜利所取得的政治成果很快就会被毁坏掉。