万洪建：万洲的作用就是通过财务手段将国内双汇的钱不露痕迹转出境外，从来没有逆向回流过

作者：万洪建  来源：财经自媒体

千亿巨头“废太子”实名举报父亲：股价应声暴跌 双汇、万州国际都崩了。“废太子”深夜开炮万隆，直指“违规关联交易”致双汇损失逾8亿元、鼎晖私授2亿美金或藏改制猫腻。万洪建称万洲国际的作用是把双汇的钱转出境外；万隆正在香港开会，千亿巨头万洲国际闪崩暴跌。儿子炮轰老爹：与秘书姘居20年。

原标题：万洪建：我眼中的父亲和万隆

来源：新肉业  作者：万洪建

万隆曾是我眼中神明一般的父亲。

我从小在漯河肉联厂长大，亲历双汇的长大，见证了反复歌颂几十年的“砸三铁”、“两分钱”等传说。

你们都年轻，听到的不过是故事，而我作为亲历者，更知道老强人一步一步走来的艰难困苦，步步荆棘。

老强人一手谛造了两个上市企业，其中一个，是他在漯河与上千位漯河精英，在一起奋斗中创立的双汇，另一家千亿企业，它叫万洲，是万隆先生在香港与杨挚君精心设计，大律师李署峰出谋划策所造出来的套钱工具而已。

01

万洲没有实际的生产运营，它实际上就是双汇与史密斯菲尔德的拼盘，它的作用，就是通过各种眼花缭乱的财务手段，复杂的架构，将国内双汇的钱不露痕迹转出境外，从来没有逆向回流过。

“咱没做过坏事，咱不怕！”

慈祥而伟大的老爷爷对小姑娘这么说。他当然不觉得是坏事，对他而言，能多挣钱的都是好事。

利用自己雄厚的势力，在员工处于一盘散沙的弱势背景下，巧取豪夺，从员工持股的兴泰公司，强行用一半的低价交易，万隆先生自己获利50多亿港币，这种损人利己的事情还不是坏事？

迫不及待，以收购（史密斯菲尔德）成功为借口，联同自己秘书自我奖励50多亿港币仍不满足，再把原来承诺授予管理团队的3.5亿股万洲奖励股票，在2017年，也全部抓入他一个人的口袋。这种化公为私的行为，如果不能称为坏事，难道还是好事吗？

今年2月26号，万老板携郭丽军一起签发“关于调整美国六分体价格建议”，不理会国内双汇管理人员的强烈反对，继续大量进口美国六分体，2月底进口六分体的市场平均价格只有21500元，你们却强行将美国产品进口结算价格从21000元/吨大幅提高到25800元/吨，进口量接近10万吨。

目前这批从美国史密斯出口到中国的六分体，给中国双汇造成的损失多达8亿人民币以上。这种肥美损中的行为，还不算坏事吗？

02

“咱没做过坏事，咱不怕！”

显然在万老板的眼里，无论巧取豪夺也好，还是化公为私也罢，这些行为在万老板的世界观里，都不算坏事，那这个道德底线也太低了吧！

或许他觉得，双汇与万洲所有一切，都是他个人的，其他人的份额，都是他的赏赐，他愿意给多少，其它人根本无权置喙。

于家来讲，你和沈瑞芳姘居时间近20年，每个家人出于各种原因，保持了对你的沉默与宽容。

这种宽容却被误解为我们这些家伙太软弱——像你对兴泰的小股东的评语一样，无情把母亲一个人孤零零抛弃在漯河，也不允许别人把她接到香港。

这种冷血的行为不是坏事是什么？

从公司到家庭，你后期所做的坏事与前期做的好事一样多。

03

郭丽军是个好同志，他精通财务，忠心体贴。有的人，放在合适的位置就是好人，放在不合适的位置就是个坏人。

郭丽军作为万洲的CFO是尽职尽责的，每天准时陪老板走路，贴身防护到晚上九点才离开，老板在香港的每一天均如是，仿佛杨挚君的身影再现。

从私人感情上说，老板非常喜欢他，老人总喜欢有人陪伴。

虽然精通财务，郭丽军同志并不懂双汇的产、供、销、研，连自己本身主导的万洲外汇对冲，这两年给万洲带来的累计亏损，超过千万美元。

今年为了迎合老板的重美战略，不顾双汇的强烈反对，强行将进口美国六分体价格提高5000元/吨。

如今，这些昂贵的冻肉正躺在双汇的仓库里，成为双汇的巨大潜亏，大把钞票，又从太平洋上空飘到了美利坚合众国。

04

五年前，郭丽军同志开始每日津津有味地观看youtube，并引导万洲的高管一起观看。

他特别喜欢听一些海外人士的政经言论，如文昭、陈破空等人的视频讲话，并将其部分言论作为万洲国际外汇对冲与战略规划的依据。

作为五百强企业的CEO，这种制定规划的依据来源实在荒谬。

我与父亲曾经交流过对郭丽军水平的看法。

2018年，父亲谈到郭丽军不懂英文，尽管没有经商头脑，没有肉制品和屠宰业的业务综合运营能力，但是他听话、老实，最容易被驯服，更便于被驾驭。

郭丽军同志与万老板制定的双汇十四五规划，是我们之间的一个分歧点，其中空洞地指出双汇肉制品的销量在2021年应达到170万吨。

时间已近在咫尺，数据在验证规划的荒谬。

05

我这次与万隆先生的冲突，导火索在于CEO的人选问题。

我希望在后万隆尾期，CEO的人选要有德，可以服众；有可以驾驭双汇各项业务的综合能力，最好可以稳定跨越十几年，实现万洲国际的平稳过渡。

我还没有开口，强人就开始暴怒，谈话变为怒骂。

8月12日，万洲发出人员任免公告，在目前郭丽军操作的进口业务巨亏过8亿多人民币背景下，万老板却仍冒天下大不韪，任性般擢升郭丽军做万洲CEO，这种深厚的私人感情真令人嫉妒啊！

再把郭丽军同志派往双汇董事会任董事，万洲国际的CEO在职位上远高于双汇总裁一职，外行指挥内行，对于双汇，又将是一重灾难。

昔日睿智的万隆先生，现在步步昏招，这是咋了？

06

“咱没做过坏事，咱不怕！”

今年2月26号，你与郭丽军同志一起签发“关于调整美国六分体价格建议”，以香港万洲国际为据点，高价进口10万吨美国冻肉，给中国双汇造成的损失多达8亿人民币以上。

这样的关联交易明显违规，且事涉大股东利益输送，虽然大家知道你神通广大，但是我还真替你害怕！

2007年，双汇的国企改制进入尾声，参与国企改制的鼎晖公司不知何故，私下无偿授予万隆先生5%的双汇股份，由于双方无法或不愿公开此项交易，于是这5%的股份就直接转卖给了香港一家公司，而万隆先生私下获得了2亿美元的对价款项，之后你兴奋地将这笔巨款存放在香港DBS银行。

2007年已经过了15年，这笔巨额收入至今没有申报，至今没有纳税，你难道不怕相关部门向你追缴税款吗？这种坏事，如果你不怕，恐怕杨挚君的股票不可能在港交所自由交易。

杨挚君的股票得以全流通的事实曾令大家大跌眼镜，这个结果相当于老板向自己的秘书低头，和万隆先生强悍的人设形象大相径庭，只有一个可能：杨挚君手里有你私下收受上述2亿美元的证据，才迫使万老板不得不向杨挚君屈服。你还敢说你真不怕吗？

昔日的辉煌，不可能成为现在贪婪与昏庸的挡箭牌。我相信，在一片万岁声中，总有清醒而明白的人看清这事情。

儿子炮轰父亲七宗罪：

将母亲抛弃漯河，万洲只是套钱工具！公司紧急回应！

来源：新浪港股

8月17日，双汇发展、万洲国际董事长之子万洪建发表的署名文章《万洪建：我眼中的父亲和万隆》中提到，“万洲没有实际的生产运营，它实际上就是双汇与史密斯菲尔德的拼盘，它的作用，就是通过各种眼花缭乱的财务手段，复杂的架构，将国内双汇的钱不露痕迹转出境外，从来没有逆向回流过。”

万洪建的一篇文章直接砸掉了万洲国际100亿港元市值，公司股价暴跌10%。不仅如此，母公司双汇发展也暴跌7%，蒸发77亿元。

对于儿子炮轰老爹，万洲国际午间紧急发布公告，万洪建对本集团提出的指控不真实且具有误导性；本公司保留向万洪建或对指控需负责的人士采取法律行动的权利。

儿子炮轰老爹7宗罪，万洲只是套钱工具而已

近期，港股上市公司万洲国际的“宫斗”剧此起彼伏，不断上演，用头撞玻璃、满头血迹被保镖摁倒、总裁被罢免、小儿子上位、当家人退居幕后，还在大家都以为这场宫斗剧结束的时候，万洪建的一篇文章再度将宫斗剧推向高潮，关联交易、转移境内资产、偷税漏税和秘书姘居20余年...

事情是这样的，2个月前，猪肉食品龙头企业万洲国际发布的一则罢免公告：被视为接班人的52岁万洪建竟变“废太子”。

1个月前，万洪建自曝遭罢免细节：因CEO人选与父亲冲突，用头撞击玻璃墙柜、满头血迹被保镖摁倒……

一周前，万洲国际公告称：万隆辞任行政总裁。然而，继任者仍然不是长子万洪建，而是执行董事郭丽军。

同时，万隆的小儿子上位，万隆之子万宏伟已获委任为执行董事兼董事会副主席，自2021年8月12日起生效。

8月12日，万洪建表示：“我首先要恭喜弟弟，也会给他发一个祝福信息，同时提醒他以后在这个位置上的三个注意事项：不说话！不说话！不说话！”

给弟弟送上祝福，同时给弟弟提了建议，当大家都以为万洪建接受了这个结局的时候，殊不知，17日深夜，“新肉业”发表了一篇万洪建实名文章《万洪建：我眼中的父亲和万隆》。文中，他直指其父亲万隆多宗罪和隐晦的个人生活。

文章指出，在万老板的眼里，无论巧取豪夺也好，还是化公为私也罢，这些行为在万老板的世界观里，都不算坏事，那这个道德底线也太低了吧！

文章中，万洪建继续炮轰父亲七宗罪，

1）万洲国际只是个套钱工具而已。万洲没有实际的生产运营，它实际上就是双汇与史密斯菲尔德的拼盘，它的作用，就是通过各种眼花缭乱的财务手段，复杂的架构，将国内双汇的钱不露痕迹转出境外，从来没有逆向回流过。

2）将所有奖励装入自己一个人的口袋。万洪建指出，收购（史密斯菲尔德）成功为借口，万隆联同自己秘书自我奖励50多亿港币仍不满足，再把原来承诺授予管理团队的3.5亿股万洲奖励股票，在2017年，也全部抓入万隆一个人的口袋。这种化公为私的行为，如果不能称为坏事，难道还是好事吗？

3）大量进口美国六分体致巨亏8亿。今年2月26号，万老板携郭丽军一起签发“关于调整美国六分体价格建议”，不理会国内双汇管理人员的强烈反对，继续大量进口美国六分体，2月底进口六分体的市场平均价格只有21500元，你们却强行将美国产品进口结算价格从21000元/吨大幅提高到25800元/吨，进口量接近10万吨。目前这批从美国史密斯出口到中国的六分体，给中国双汇造成的损失多达8亿人民币以上。

4）与秘书姘居时间近20年，将母亲抛弃在漯河。于家来讲，你和沈瑞芳姘居时间近20年，每个家人出于各种原因，保持了对你的沉默与宽容。这种宽容却被误解为我们这些家伙太软弱——像你对兴泰的小股东的评语一样，无情把母亲一个人孤零零抛弃在漯河，也不允许别人把她接到香港。

5）CFO郭丽军听话，致钞票大笔外流。虽然精通财务，郭丽军同志并不懂双汇的产、供、销、研，连自己本身主导的万洲外汇对冲，这两年给万洲带来的累计亏损，超过千万美元。今年为了迎合老板的重美战略，不顾双汇的强烈反对，强行将进口美国六分体价格提高5000元/吨。

6）万隆先生步步昏招。8月12日，万洲发出人员任免公告，在目前郭丽军操作的进口业务巨亏过8亿多人民币背景下，万老板却仍冒天下大不韪，任性般擢升郭丽军做万洲CEO，这种深厚的私人感情真令人嫉妒啊！再把郭丽军同志派往双汇董事会任董事，万洲国际的CEO在职位上远高于双汇总裁一职，外行指挥内行，对于双汇，又将是一重灾难。

7）利益输送、偷税漏税2亿美元。“2007年，双汇的国企改制进入尾声，参与国企改制的鼎晖公司不知何故，私下无偿授予万隆先生5%的双汇股份，由于双方无法或不愿公开此项交易，于是这5%的股份就直接转卖给了香港一家公司，而万隆先生私下获得了2亿美元的对价款项，之后你兴奋地将这笔巨款存放在香港DBS银行。2007年已经过了15年，这笔巨额收入至今没有申报，至今没有纳税。”

双汇董事长万隆长子再“逼宫”

战略与战略的博弈之下双汇何去何从？

封面新闻记者 朱宁

中国历史上“父与子”之间的争斗并不少，比如唐朝李世民与其父亲之间的恩怨情仇，汉武帝与废太子刘据的相爱相杀。父子在战略上和经历上有各种不同，所做出的决策也不同，这也就是权利交接最大的问题所在。阳光底下没有新鲜事，如今双汇发展也上演了父与子之间的“宫斗大戏”。

2021年6月17日，万洲国际发布执行董事的免职公告显示，53岁的万洪建被免去万洲国际董事职务，被终止执行董事及副总裁职务，理由是万洪建于近期对万洲国际的财物做出不当攻击行为，公告签署人是万洲国际董事会主席兼行政总裁、81岁的万隆，万洪建是万隆长子。

8月17日深夜，公众号“新肉业”发布了一篇题为《万洪建：我眼中的父亲和万隆》的文章，文中万洪建控诉父亲万隆“三大罪状”，状告父亲万隆涉嫌洗钱与不当得利。

“打江山”的父亲万隆与想改变父亲思路的儿子

“脑壳硬，头发少”，这是外界对万隆的一致评价。1940年4月，万隆出生于河南漯河。1968年，铁道兵复员的万隆进了漯河肉联厂，至今已有53年，万隆也已经成为81岁高龄的老人。

漯河肉联厂便是双汇发展的前身，据说该厂自建厂以来就没有过盈利，“资产不过468万，亏损却有580万”。虽然今天已无从考证此种说法是否真实，但是漯河肉联厂一直亏损是不争的事实。

1984年7月23日，漯河市肉联厂的职工第一次“票选”厂长，800多张票全部投给了时年44岁的万隆，后来双汇的发展也证实了这800多职工的选择没有错。

1986年屠宰行业放开，万隆将眼光瞄向了前苏联。1987年元月，漯河肉联厂向前苏联出口1000吨猪肉，全年达到5万吨。此后5年通过出口苏联，万隆攒下了1600万元。

好景不长，1992年随着最大贸易伙伴的倒下，万隆的肉类出口市场被堵住了。万隆的厂里几乎没有钱，公司资产也全部抵押给了银行。

这是漯河肉联厂最大的一次危机，但是往往危机也有可能成为转机。就在此时，亚洲第一女富豪龚如心看到了万隆的肉制品生意，决心入股投资。此后，得到丰沛资金的万隆，破釜沉舟般一口气从日本、法国、瑞士引进了10条火腿肠生产线，建立了亚洲最大的肉制品基地。1994年，漯河肉联厂变更为双汇集团。从此双汇的牌子在中国打响，万隆开始进行全国化业务。

直到1998年，肉制品行业中雨润、金锣、双汇三者酣战，国内火腿肠市场供过于求，价格一落千丈。然而，双汇却在“价格战”中全身而退。1998年，双汇实现销售收入20.16亿元，实现净利润5635万元，1998年 12月在深交所上市，成为中国肉类加工第一股。

从此，双汇奠定了在中国肉类领域的绝对领导地位，亦可见万隆对市场、价格、双汇业务结构把握的精准，以及其出色的商业手腕和能力。

“太子爷”万洪建真的算是双汇“老人”吗？

在大众的观念里，万洪建是伴随双汇成长并且在双汇征伐全国市场是攻城略地的大将，但是事实或许与认知有所差异。

万洪建，河南广播大学商业企业管理专业毕业，大专学历，1990年10月至1991年12月，担任河南省漯河市肉类联合加工厂熟食车间工人；1992年1月至1993年10月，担任双汇集团销售部北京办事处销售主任；1993年11月至2010年9月，担任双汇集团外贸处副处长。

可以说，当万隆带着双汇集团奔赴资本市场、冲击肉制品行业龙头宝座时，万洪建在北京卖火腿肠，直到2010年2月，万洪建才担任罗特克斯副总经理，开始负责国际贸易业务。

从履职角度来说，在双汇打天下的时候，万洪建还在基层磨练，等待天下平定才出任公司高管。截止到被免职，万洪建担任高管时间仅仅十一年，同时在刚担任高管之时，万洪建就“唱衰”其父斥巨资完成收购项目。

父子“反目”的底层逻辑 全产业链开拓还是守成？

众所周知，导致两父子反目的直接原因就是史密斯菲尔德事件。

万洪建坚决反对收购的理由有二。其一美国业务基本已经成熟，没有太大的发展空间，相比而言，中国正处于一个机会日益增长的阶段，市场潜力发展空间比美国要强、要快，“而且我们熟悉这个市场，有雄厚的基础”；其二，收购史密斯菲尔德公司要花70亿美元，是当时双汇净资产的数倍，“一旦出现问题，可能我们发源地业务也会受到严重破坏，动摇我们的根基”，这是万洪建对与此次收购事件的表态。

然而记者将时间线拉回此次事件的起点2011年，发现另一件差点让双汇口碑和产业直接破产的事件。

2011年3月15日，这天对双汇集团来说是黑色的，央视曝光双汇子公司河南济源双汇食品有限公司连续多年收购“瘦肉精”猪肉，沉寂近两年的“瘦肉精”死灰复燃，引发社会各界广泛关注。

彼时，双汇集团在中国市场加工的生猪绝大部分还是来源于外部供应商。如何挽回双汇的口碑和名声，是摆在万隆面前最大的问题。

哪怕对外公布是供应商私自使用廋肉精不是双汇的本意也难以抵挡悠悠众口，因为双汇无法保证源头肉质的安全。此时，建立生猪供应链把控源头，包括生猪养殖场建设等以挽回口碑，是万隆不得不做的事。

自己买地建养猪场还是直接收购？只有这两个选择。由于自己建造周期过长，最终万隆选择了直接收购世界上最大的生猪养殖基地，这就是美国史密斯菲尔德公司。

公开资料显示，史密斯菲尔德公司是美国最大的猪肉制品企业，其在生猪养殖、屠宰及冷鲜肉、肉制品三个领域都有所涉足，史密斯菲尔德公司通过借助大量出产玉米的墨西哥，获得超低的猪肉养殖成本，通过大规模的集约化养殖厂，让低价猪、高出栏率成为现实。

2012年，史密斯菲尔德公司销售额达131亿美元，屠宰和深加工约各占一半，出口收入15亿美元，净利润达到3.613亿美元。

2013年9月份，双汇国际最终确定以总代价71亿美元收购史密斯菲尔德食品公司。2014年8月6日，吸纳史密斯菲尔德公司、双汇集团的万洲国际在香港上市。

截至2014年12月31日，史密斯菲尔德公司在美屠宰2789.0万头生猪，其中1472.4万头由其本身养殖，占总屠宰数的52.8%。自从猪肉的全产业链完成。双汇猪肉帝国的最后一块拼图终于完成。

在“被废”后，万洪建屡次提到史密斯菲尔德收益较低，存在重大问题，但是似乎对他父亲在供应链端发展的决心视而不见，对供应链顶端食品安全问题对一个企业的作用视而不见。

作为销售经理或者业务主管看重产品销售、消费者取向没有错，毕竟万洲国际的净利润几近都来源于肉制品。但是这不是一个企业掌舵者的思维方式，毕竟花大力气养殖生猪、打造供应链这是企业百年大计所在。或许正是战略思维和格局问题，让万隆质疑在其百年之后万洪建能否担下重任。

从国企到私企 万隆层层嵌套把持双汇控股权

需要注意的是，最开始漯河肉联厂是纯正国企，在国企改制的浪潮中漯河肉联厂也开始了改制，同时当时政府方面对双汇的改制一直都是以双汇的管理层为主导，对管理层持股“原则上是支持的”。在2007年通过引入高盛等外资投资者，双汇管理层成功地绕开了管理层激励的诸多障碍，由公转私。

对于引入外资投资者的改制动机，双汇管理层和当地政府给出的诸多理由莫衷一是。

但最终，2007年2月13日证监会的一份批文显示，双汇发展还是从国企变为外企。以高盛集团和鼎晖投资为实际控制人的香港罗特克斯有限公司（Rotary Vortex Limited，下称“罗特克斯”）以20.1亿元的价格接手了其控股股东双汇集团100%的股权，双汇集团整体变更为外商独资企业。

自罗特克斯接手双汇股权以后，高盛和鼎晖通过层层成立境外公司，基于罗特克斯进行了纷繁复杂的股权腾挪转移。直到2009年底，因高盛减持双汇股权经媒体曝光，双汇发展才在舆论压力下，才发出了一纸澄清公告，披露了双汇集团境外部分的股权结构。

通过目前的公开信息记者发现罗特克斯的持股人已经由原来的两家公司分散到11家之多，其中最值得关注的是一家名为Rise Grand Group Limited（下称“Rise Grand”兴泰集团）的公司。

据双汇发展披露，该公司成立于2007年10月，由双汇集团及其关联企业（包括双汇发展在内）的相关300余名员工，以信托方式在英属维尔京群岛设立，通过境外信托设立的境外公司向境外银行贷款融资，Rise Group间接持有罗特克斯31.82%的股权。

记者根据目前公开消息发现双汇发展、双汇集团、罗特克斯、双汇国际、万州国际、兴泰集团、高盛集团、鼎晖集团、史密斯菲尔德，这些实体都和双汇发展有着密切联系。

双汇的股权机构极其复杂，互相嵌套，是一套是比较典型的海外上市的股权结构，顶部两层BVI方便股东进出。

简单来说兴泰集团为管理层持股平台，管理层通过“兴泰（BVI）---雄域（BVI）---万洲国际（Cayman）---Glorious（BVI）---罗特克斯（HK）”最终控制双汇发展。

通过资本的层层嵌套和加杠杆收购达到最终的控股权，这就是万隆持续在做的事情。从脱离国企到成为外资控股到现在最终实控人为万隆，这里面有多少股权问题层层嵌套不得而知，但是可以明白的是，双汇如此费尽心思做股权架构，其中必有隐情。

而这也给了万洪建对其发难的借口。万洪建文章称，“万洲没有实际的生产运营，它实际上就是双汇与史密斯菲尔德的拼盘，它的作用，就是通过各种眼花缭乱的财务手段，复杂的架构，将国内双汇的钱不露痕迹转出境外，从来没有逆向回流过。”

与偷税漏税相比，“洗钱”更是一条非常致命的指控。如果经相关部门查实金额巨大，万隆此生能否在走出铁窗也犹未可知。

每一位创业者都是值得尊敬的，从一个历年亏钱的小肉厂到世界知名肉类头部企业，万隆的贡献是有目共睹的。和体制博弈、与资本谋皮、同同行过招，万隆都做得极其出色，但是在耄耋之年与接班人反目也让人唏嘘。

面对长子的指控，记者联系了双汇发展的工作人员，其表示目前没有对此事件的回应，万洲国际方面同样没有给出明确的声明，国家税务系统也暂时没有公告。但不论是对投资者还是社会，万隆都应该给出一个合理的解释，封面新闻记者将持续关注这一事件。

对话万洪建：

万隆后期精于资本运作，“双汇迟早都是要牺牲掉的”

2021年08月18日新浪财经

8月16日，在万洲国际和双汇发展上半年联合业绩电话交流会中，万隆透露会在合适的时候把主席位置交给次子万宏伟。当晚，@新浪财经 与万洪建对话时，他透露，万隆后期的精力都在资本运作上；万隆在2007年私下收过鼎晖一笔达2亿美元的资金，且未交税；万隆与其秘书育有一子，导致家庭分崩离析。

文 | 新浪财经 刘亚丹

编辑 | 韩大鹏

双汇董事长万隆是个怎样的人？

新浪财经与万隆长子万洪建交谈了两个小时，他直言“我非常、非常、非常怕我的父亲，怕得不得了……”

这位年过5旬的硬汉，用三个“非常”表现出自己的恐惧与无奈。在经过多次的思想斗争之后，他终于说出了积压在心底的秘密。

几天前，在万洲国际和双汇发展上半年联合业绩电话交流会中，万隆首次回应“接班人”安排，并透露：“ 在合适的时候会把主席交给他（指万宏伟，万隆次子，万洪建弟弟）。”

得知任命后，万洪建把自己一个人关在香港的家里，不愿见任何人。他想不明白，自己为何会和父亲闹成这般地步，“老爷子这是彻底要和我决裂啊！”

这是一场颇具戏剧性的“父子大战”，从万洪建的口中，又增添出不少新的剧情：

1、父亲万隆后期的精力主要在资本运作上，喜欢看存折后面的0。今年3月，万洲国际新CEO郭丽军（时任CFO）将卖给双汇发展的六分体价格，从由2万1千5百元提高到2万5千8百元，造成双汇发展8亿元亏损，实现对双汇发展的资产转移。

2、万隆在2007年，国企改革末期，私下收过鼎晖一笔高达2亿美元的资金，并且未交税。

3、兄弟们都在看心理医生，全家人都怕万隆，弟弟万宏伟在香港甚至只能租房住。万隆秘书沈瑞芳与万隆生活多年，并生有私生子，直接造成家庭内部分崩离析、极少沟通。

“他是狠人、恶人，每分钟薪酬约1.14万元”

“他在漯河就是一个神，在我们家也是神，他是一位能人、狠人、恶人。”万洪建谈到万隆，喜欢看银行卡存折后面的0，后期个人的贪婪已经到达无以复加的地步，主要精力都在资本运作上，从来不去双汇一线看市场。

今年3月，现任万洲国际CEO郭丽军提议，将美国公司史密斯菲尔德卖给双汇发展的六分体肉价格，由2万1千5百元，直接提高到2万5千8百元，总共涉及9万多吨。当时该决议遭到双汇发展贸易人员的强烈反对。如今，美国对中国出口的六分体价格只在1万8左右，该笔交易直接造成双汇发展约8亿元的损失。

万洪建认为，这笔业内人可以预见的损失，是郭丽军揣摩万隆心思之后，正投下怀的提议。

“他不是预料不到现在的实际价格只有1万8元，他也不是看不到双汇的失误，他只不过用决策的失误来实现资产转移，用商业决策失误来做一个掩盖”，万洪建直指要害。

私下里，万洪建总结了万隆人生有三种聚财方式。在经过多次的思想斗争之后，他终于说出压在自己心中多年的秘密。

2002年，双汇集团管理层开始筹划双汇集团的管理层收购（MBO），由于涉及国企改制及国有资产定价问题，双汇集团的MBO通过境外主体罗特克斯（香港）完成。

2006年，经商务部批准，高盛和鼎晖通过罗特克斯以20.1亿元对价收购了漯河市国资委持有的双汇集团100%的股权（当时双汇集团持有双汇发展35.715%的股份），同时收购了双汇发展的第二大股东海宇投资持有的双汇发展25%的股份。

这笔交易完成后，罗特克斯已经掌握了整个双汇集团+60.72%的双汇发展，双汇彻底脱离国资范畴。彼时，“贱卖国有资产”的言论甚嚣尘上，但万隆力排众议，主导了这次国有资产的退出。

与此同时，2006年3月2日，万洲国际（原双汇国际）在开曼群岛注册成立，为“万隆系”的核心运作主体。此后，万洲国际通过股权收购等方式，逐步成为双汇发展母公司。

“双汇发展是如何一步步变成万洲国际的，这中间有6-7层的资本运作，堪称史诗级的经典教程。有一个专业的人花了几个月的时间，才把这中间的逻辑理清楚。但老爷子唯一的漏洞就留在了鼎晖给他的巨款上。”万洪建告诉新浪财经。

他透露，在2007年双汇国企改革末期，万隆曾收过鼎晖一笔高达2亿美金的巨款。“你说这个事情我能说吗？这么一大笔巨款，你怎么不去交税呢？这个应该是有税法的吧，中国的税法不是没有的。”

2017年，万隆在万洲国际的年薪曾高达2.91亿美元，约合20.24亿人民币，平均每分钟薪酬约1.14万元。万洪建回忆，该笔年薪，实际上是之前承诺给双汇时任总裁游牧等管理层的奖励，但是最后万隆反悔，在游牧即将连任前更换了双汇的管理层。这也直接导致，几年之后，游牧带着大批双汇曾经的中高层加入对家雨润。

“万隆独裁专行，郑州工厂年亏损达2亿”

“我非常非常非常怕我的父亲，怕得不得了”，万洪建用三个“非常”表示对万隆的无力。

与娃哈哈创始人宗庆后每年下市场一线的习惯不同，万隆常年住在香港丽思卡尔顿大酒店，早已远离一线市场，但却对双汇的产品、管理仍拥有绝对的控制权。

大有坐拥皇宫，不知百姓疾苦的意味。

2015年，双汇在郑州建立美式工厂，从产品到内部车间的灯泡都完全复制美式。但是一番折腾下来，是每年1-2亿元的亏损。双汇前员工、一位肉制品一线市场人士告诉新浪财经：“双汇美式工厂的战略或许没有错，美式产品不是没有市场，但是双汇的产品和后期的营销存在很大问题。他们的产品，非常咸，不是美式口味，是万隆老板的漯河口味。在销售上，也完全搬运以前经销商体系人员，没有开发新的渠道和模式。”

这个说法，得到万洪建的认同。事实上，万洪建与万隆此次的“决裂”，就与美式产品有关。在去年一次视频会议上，万洪建提议取消美式产品。

“美式工厂的产品运营成本太高，终端推广花费了太多的人力和物力，但是一线的声音老爷子听不到。当时我们在河南富丽堂皇的酒店，每天早晨，高层们对着培根、火腿、香肠交口称赞，都说好吃。这就是老板喜欢听到的声音。”万洪建说。

不仅产品不听谏言，在用人方面，万隆同样有着自己的执念。

按照万洪建的说法，过往，万隆用人的标准就是以使用为目的，用的顺手就用，用的不顺手就扔。但是万隆现在已经高龄，他的施威能力和记忆力都严重退化，以后想要换CEO就不像之前那么容易。而郭丽军又极得万隆的信任，每天陪伴万隆吃三顿饭和散步，几乎365日从不缺席。

与父亲决裂前，万洪建和万隆主要的矛盾还在于万洲国际CEO的人选选定。但是万洪建的想法还未完全表达出来，就被“逐”出万洲国际。今年8月12日，万隆已辞任行政总裁（CEO），原万洲国际CFO郭丽军已获委任为行政总裁（CEO），继任万隆职务。

但是万洪建对郭丽军的接任充满担忧：

“老爷子曾对我说过，你不要觉得郭丽军不行，他这个人综合素质虽然不行，但是非常听话 。在公司的层面来讲，这个人就是缺少脑袋瓜，老板说对就是对，老板说错就是错。这种人做一个CFO是可以的  但是做CEO是有问题的。”

“父亲和秘书有私生子，母亲却一人待在老家”

万隆对于他而言，不仅是神，更是个迷。父亲的一举一动，都在牵动着这个硬汉的神经。

万洲国际的新人事任命，宛如靴子落地。让万洪建陷入深深的困苦之中。他把自己一个人关在香港的家里，不见任何人，他甚至想不明白，自己为什么会和父亲闹成现在这个地步。

“我到底做了什么，你要让保安给我按在地上，我想不明白。那是非常专业的刑侦取证手法。”万洪建在各种细节中寻找父亲对自己的态度，稍微发现父亲或许还惦记着自己，就露出些许的喜悦。这位50多岁的“废太子”，在电话那头就是一位寻找父爱的儿子。

当然，人与人之间的隔阂，往往是因为第三人的存在。公开信息显示，万隆的秘书沈瑞芳曾出手呵斥万洪建，这也成为惹怒他的导火索。

事实上，沈瑞芳是一个地道的漯河姑娘，曾经是双汇的卫生员。据万洪建透露，沈瑞芳在做卫生员期间，与万隆发生关系，并且怀孕，后来被万隆的保安强制流产。此后，沈瑞芳嫁给双汇的一名普通保卫人员，结婚不久后，又生下一个孩子。

“那个孩子生下来和我长得一模一样。大家就都知道他姓万了，她结婚之后就可以光明正大的生孩子。”万洪建说道。沈瑞芳也母凭子贵，常年待着万隆身边。万洪建的母亲则常年一个人待着漯河老家。

万隆的强势、复杂的家庭关系，导致万家内部家庭成员相互不来往。万洪建不敢给父亲提意见，曾经他想要阻止父亲收购美国企业史密斯菲尔德，也是特意喝了酒，借酒壮胆才敢找万隆。“一般普通家庭的温馨在我们家丝毫没有。我们兄弟几个都在看心理医生，家里任何一人对我爸爸都非常怕，我妈妈非常怕他，怕得不敢给他说一个不字。他是家里的皇上。”万洪建说。

“我曾被架空，对弟弟充满担忧”

被问及是否看好弟弟万宏伟，万洪建的回答充满了肯定和担忧。

“弟弟的专业能力是可行的；他从加拿大多伦多毕业，综合素质非常好。英文能力非常强，可以横跨中美两边，还是有待于提高和锻炼。但是我们都被严重警告过，‘只能看，不能做’，这就是悖论了，很难得到锻炼。我们家里的事情比较难说，我们很少联系。他和别人联系不多 ，生活清淡，与世无争。“万洪建透露。

在万宏伟刚刚委任为万洲国际执行董事时，万洪建隔空喊话，给弟弟的意见是：“不说话、不说话、不说话。”万洪建反思自己，就是因为几次公开的发言，与万隆产生嫌隙。加上不会迎合万隆的心思，说“好听的话”，渐渐在万洲国际内部被边缘化。

万洪建告诉新浪财经：“2020年之后，我其实已经被边缘化了。我老爷子感觉到我和他意见上不太合，我也不会说奉承的话。慢慢重要的会议我就不参加了。

结语：

今年6月，万洪建离开了万洲，被外界看作“退位”。

在他看来，与父亲的关系就如同一颗炸弹，随时都会引爆。他曾试图缓解矛盾，几年前提议与弟弟换岗，这件事他先后提议3次，目的就是避免冲突，可惜万隆没有同意。

如今，常年住在香港出租房内的弟弟万宏伟上位。而哥哥万洪建则把自己关在香港的家中，他不愿见任何人。

这个聚光灯下的家庭成员，私下几乎不联系，靠着媒体的发声，相互知道彼此的近况，也离万洪建心中“普通有温暖的正常家庭”越来越远。

不甘与恐惧，占据了他的内心，久久不能平复……